Персонал как объект управления в организации. Организационно-экономическая характеристика и методы управления персоналом в банке. Программа мероприятий по совершенствованию существующих методов управления персоналом и анализ результатов ее реализации.

Персонал как объект управления, понятие о его формах и распространенных методах реализации. Общая характеристика и анализ применения методов управления персоналом в ОАО "Алтайвагон", экономическая эффективность от внедрения мероприятий по улучшению.

Сущность и содержание административных, экономических, информационных, социологических и психологических методов администрирования деятельности персонала. Эффективность структуры управления человеческими ресурсами на примере "СООО Белфакта Медиа".

Персонал, трудовые ресурсы на предприятии как объект постоянной заботы со стороны руководства предприятием и их роль. Понятие и сущность кадровой политики, базовые принципы и этапы формирования. Специфика оперативного кадрового планирования и контроллинг.

Основы формирования и развития методов управления персоналом в России и США. Сравнительная характеристика методов управления персоналом в ОАО "Грознефтегаз" и корпорации General Electric. Пути совершенствования отечественных методов управления персоналом.

Понятие о рисках, причины возникновения и особенности предложенных мер по их минимизации на предприятии. Эффективность организации управления предпринимательским риском, его характеристика и классификация их основных групп: экономические и политические.

Реализация функций и принципов управления предприятием. Основные способы административного воздействия на работников. Планирование, контроль, организация производства. Умение добиваться поставленных целей, используя труд, поведение и интеллект людей.

Изучение сущности и значения путей осуществления управленческой деятельности. Обоснование потребности в усовершенствовании методов и приемов менеджмента в современной организации. Основные критерии оптимальности при принятии административных решений.

Цели и производственные задачи технического обслуживания предприятий по добыче нефти, принципы планирования. Основы управления проектами в нефтяной и газовой промышленности. Анализ организационной структуры и принципы создания проектной команды.

Классификация базовых понятий управления проектами. Классические" типы "нормальных" проектов, классифицированные по масштабам, срокам реализации, качеству исполнения, ограниченности ресурсов, конструктивному исполнению, участникам. Окружение проектов.

Организационная, программно-целевая, линейная и функциональная структуры управления предприятием: понятие, методы, состав элементов. Экономические и психологические методы управления. Преимущества и недостатки различных типов структур управления.

Методы реализации функций и принципов управления. Функциональное назначение методов. Критерии принятия управленческого решения. Состав организационно-административных и экономических подходов в менеджменте. Управление производительностью на предприятии.

Толерантность к уровню риска на предприятии. Причины, определяющие готовность или неготовность к определенному риску. Опережающая защита объекта, патентование, устранение технических неполадок, обучение персонала, маркетинговая подготовка рынка.

Теоретические аспекты, сущность и классификация рисков. Методы их выявления на предприятии "Green Street". Оценка возможностей конкурентов, предотвращение банкротства компании. Цели и задачи менеджмента. Выбор эффективной стратегии развития фирмы.

Сущность и понятие инвестиционных рисков - опасности потери инвестиций, неполучения от них полной отдачи, обесценения вложений. Методика оценки экономической эффективности инвестиционного проектирования. Реализация комплекса мер по управлению рисками.

Раскрытие содержания проблемы отсутствия методов управления рисками энергосервисных компаний. Формирование оптимального набора методов управления рисками для энергосервисных компаний и проектов риск-менеджмента по энергосбережению с учетом их специфики.

Система внутренних и внешних механизмов минимизации финансовых рисков. Средства разрешения рисков организации: избежание, удержание, передача, снижение степени. Оценка достаточности денежных средств для погашения денежных обязательств организации.

Проблемы внедрения риск-менеджмента в России, стандартизация управления рисками. Принципы становления профессии риск-менеджера. Ключевые принципы и этапы управления финансовыми рисками, их классификация с точки зрения внешних и внутренних факторов.

Процесс принятия и выполнения управленческих решений, снижающих вероятность возникновения неблагоприятного результата и минимизацию возможных потерь. Цель, этапы, методы и инструментарий риск-менеджмента в сфере экономики; диверсификация, хеджирование.

Исследование главных принципов управления ценой проекта. Характеристика методов снижения рисков. Основные способы контроля стоимости программы. Анализ составления бюджета. Сущность плановых и фактических затрат. Особенность построения сетевого графика.

Мероприятия, полностью исключающие вид финансового риска. Сущность лимитирования потерь. Формы диверсификации. Характеристика и способы страхования вероятности наступления неблагоприятных событий. Хеджирование вложений. Механизм распределения рисков.

Методы управления финансовыми рисками. Значение грамотного управления рисками, установления и систематизации рискообразующих факторов в сфере стратегического управления. Разработка стратегии и тактики риск-менеджмента, использовать методов снижения риска.

Теоретико-методологические основы управления человеческими ресурсами в организации. Экипаж судна как объект управления. Концепция управления человеческими ресурсами на море. Анализ этапов становления надежности профессиональной деятельности моряка.

Общая характеристика экономических методов управления персоналом: административных и социально–психологических. Исследование практики управления человеческими ресурсами на примере компании ООО "Феникс", пример рекомендаций по их совершенствованию.

Рассмотрение экономических, административных и социально-психологических методов управления персоналом. Анализ предпосылок успешного функционирования системы премирования. Выработка рекомендаций по совершенствованию системы оплаты труда и мотивации.

Определение понятия экономического мышления менеджера как мыследеятельности субъекта управления по организации экономической деятельности субъектов хозяйствования с целью оптимизации распределения ограниченных ресурсов в экономической системе управления.

Характеристика сущности и значения методов управления и их классификация. Анализ использования и роли экономических методов управления в повышении эффективности производства. Хозрасчёт и экономическое стимулирование как метод управления предприятием.

Определение понятия, роли и содержания методов управления экономикой. Организационные условия и система управления на предприятии. Анализ систем управления на предприятии. Ключевые показатели эффективности в современной практике управления предприятием.

Понятие и классификация методов управления, философия управления персоналом. Определение власти как организационного процесса. Качества и модели лидера. Понятие корпоративного духа, пути его развития и укрепления. Понятие и типы организационной культуры.

Система управления персоналом, реализация его функций с помощью организационных, административных, экономических, социально-психологических методов. Типы трудовых коллективов, их отличительные черты. Контроль за соблюдением государственной дисциплины цен.