Изучение понятия и особенностей формирования команды проекта. Стадии жизненного цикла команды. Определение ролей участников проектной команды. Специфические инструменты, структуризация и методы управления проектами. Окружение и управляемые параметры.

Типология и понятие организационной структуры предприятия. Принципы построения проектных структур и подходы к их проектированию. Основные проблемы состояния машиностроения. Предпосылки для построения проектной системы управления в машиностроении.

Понятие проекта и его система управления. Теоретические аспекты контроллинга: инструменты и методы по областям применения, предпосылки и фазы внедрения, планирование и контроль. Практическое изучение процесса контроллинга организации и персонала.

Отличие традиционного определения проекта от определения, принятого в дисциплине "Управление проектами". Цели, стратегия, результаты и параметры проектов, их основные характеристики. Основные фазы жизненного цикла проекта, формирование его команды.

Понятие проектного менеджмента, направленность на достижение целей. Проектный менеджмент на примере CASE-технологий. Современные методы, средства проектирования информационных систем. Влияние отклонений на выработку соответствующих управленческих решений.

Управление портфелем проектов. Процесс создания преимуществ. Извлечение выгод руководством организации-заказчика. Организационная структура проекта. Взаимосвязь процессов и ключевых понятий проектного менеджмента. Разработка устава и проектных планов.

Сущность, специфика, разновидности проектного менеджмента как технологии реализации государственной политики в сфере культуры и искусства. Социально-культурное проектирование и арт-проектирование - новая для России управленческая культура рыночного типа.

Сущность, специфика, виды проектного менеджмента как технологии реализации государственной политики в сфере культуры и искусства. Применение в культуре синтеза арт-менеджмента, маркетинговых, финансово-экономических, нормативно-правовых технологий.

Исследование и анализ содержания концепции разделения терминов "управление проектами" и "проектный менеджмент". Рассмотрение и характеристика трактовки термина "квазифункциональность" в рамках осуществления проектной деятельности в социальных системах.

Цели и особенности проектной и производственной деятельности. Понятие проекта и его содержание как комплексного системного мероприятия, направленного на внесение изменений во все стороны жизни. Координирование разнообразных взаимосвязанных действий.

Проектное управление как способ реализации инновационной политики. Формирование государственной инновационной политики и ее направления в рамках проектного подхода. Инновационные площадки и проблемы их функционирования в рамках проектного подхода.

Теоретические аспекты управления организационными изменениями. Характеристика проекта по внедрению автоматизированной CRM-системы в компании и его процессов. Исследование бизнес-процессов при инициации, планировании, исполнении и завершении проекта.

Жизненный цикл, фазы концепции, разработки (планирования), реализации и завершения проекта. Методология эффективной организации, планирования, руководства, координации финансовых и материально-технических ресурсов на протяжении проектного цикла.

Организация процесса разработки стратегий развития региона. Использование методов графического и вербального моделирования для оценки проектного и процессного подхода к их созданию. Структурирование этапов по их реализации. Процессы управления проектов.

Роль технико-внедренческих особых экономических зон в развитии региональных инновационных систем России. Цели создания, и инфраструктура Иннополиса. Анализ его конкурентоспособности. Процесс развития ОЭЗ с точки зрения методологии управления проектами.

Сущность жизненного цикла проектов как важнейшей составляющей в управлении ими. Основные составляющие данного процесса: формирование концепции, разработка коммерческого предложения, проектирование, изготовление, сдача объекта, завершение проекта.

Створення та впровадження інструментарію функціонально-економічної діагностики інвестиційного будівельного проекту, який презентується і досліджується як мобільна будівельна організація специфічного типу. Введення в дію потужностей об’єкту інвестування.

Обґрунтування виду виробничої діяльності. Вибір оптимального варіанта розташування виробничого об'єкта. Проектування (визначення номенклатури) виробів, виробничих процесів. Відповідність виробничого процесу індивідуальним, соціальним потребам працівників.

Створення операційної системи виробництва, організація оперативного управління. Визначення типу операційної системи, необхідної площі, розробка плану виробничих приміщень. Проектування оргструктури управління операційною системою. Побудова стандарт-плану.

Визначення поняття операційної системи в менеджменті. Проектування оргструктури управління підприємством. Визначення форми організації виробництва та календарно-планових нормативів. Розрахунок витрат матеріалів, фонду оплати праці, собівартості виробу.

Розгляд сутності організаційної структури підприємства, її основної класифікації. Аналіз організаційної структури управління функціонування підприємства на прикладі. Обґрунтування та вибір методу проектування нової організаційної структури управління.

Виділення принципів побудови раціональних управлінських структур, на які слід опиратися під час їх проектування. Дослідження та характеристика факторів впливу на формування організаційної структури управління підприємством в умовах ринкового середовища.

Основні напрями проектування підприємств харчової промисловості. Класифікація підприємств за виробничими напрямами і потужністю. Порядок постачання, приймання і обліку сировини. Опис загальних операцій виробництва харчових продуктів. Підбір обладнання.

Дослідження процесу основного виробництва кулінарної продукції та процесу обслуговування туристів з Італії. Організація контрольної діяльності закладу ресторанного господарства. Розробка заходів щодо підвищення якості надання послуг харчування туристам.

Вивчення питання проектування комплексних систем управління організацією на основі критеріїв результативності для забезпечення довгострокової безпеки в умовах вихрового впливу зовнішнього середовища. Призначення основних функцій сучасного управління.

Дослідження місії підприємства, профілю і видів його діяльності. Формування функцій менеджменту на підприємстві ПП "Інтертрейд". Розробка механізмів прийняття управлінських рішень в організації. Організація управління конфліктами, перемінами та стресами.

Організаційно-правова форма підприємства ПП "Інтертрейд", його місія, профіль та види діяльності. Вплив чинників зовнішнього та внутрішнього середовища на побудову системи управління. Проектування комунікацій в компанії; контроль, мотивація, стимулювання.

Сутність та призначення складських систем. Поектування конкурентоспроможного складького комплексу для зберігання овочів на підприємстві групи компаній "VITAGRO". Розрахунок основних параметрів складу, бізнес-плану і показників ефективності роботи.

Характеристика холодного цеху в ресторані при бізнес-готелі. Визначення кількості страв і напоїв, які реалізуються в залі. Розрахунок та аналіз холодильного обладнання. Визначення необхідної кількості сировини для виконання виробничої програми ресторану.

Наукове уявлення про організацію проєктної діяльності в органах публічної влади. Особливості розвитку проєктного управління в органах публічної влади розвинених країн. Аналіз проблем використання методів проєктного менеджменту у публічній службі.