Основные формы и методы развития персонала организации, его содержание и цели. Сущность профессионального обучения и повышения квалификации. Характеристика внутрифирменного обучения персонала. Исследование форм дополнительной подготовки персонала.

Особенности развития персонала, осуществляющего деятельность в современной организации. Гуманизация социального управления как фактор повышения эффективности организации. Детерминанты развития персонала в условиях гуманизации управленческой деятельности.

Аргументы в пользу необходимости развития персонала. Разработка и реализация программ профессионального обучения. Адекватное определение потребностей профессионального развития. Методы решения производственно-экономических проблем с помощью моделей.

Теоретические основы управления развитием персонала гостиничного предприятия. Карьерный рост как элемент развития персонала. Структура управления развитием персонала гостиничном предприятии. Технология работы с персоналом и управление его развитием.

Исследование инноваций в области кадрового управления и особенностей их внедрения. Понятие интегрированного развития персонала, персонального развития и последовательности шагов при обучении. Расширение зоны ответственности руководителей высшего звена.

Задачи и средства развития персонала. Управление деловой карьерой. Практика управления персоналом на МУП "Тотемский хлебокомбинат". Обеспеченность предприятия трудовыми ресурсами и профессионально-квалификационный уровень персонала хлебокомбината.

Социальная и трудовая адаптация в коллективе. Профессиональное развитие и обучение персонала. Значение капиталовложений в профессиональное развитие. Фазы развития профессионала. Планирование и управление развитием карьеры в современной организации.

Ознакомление с результатами анкетирования среди сотрудников. Определение и характеристика места обучения персонала в общей системе управления персоналом. Исследование причин незаинтересованности руководящих работников к обучению своих сотрудников.

Особенность повышения квалификации работников. Методы и виды профессионального обучения. Характеристика комплекта дистанционной учебы. Факторы, определяющие потребность в карьерном росте. Планирование карьеры на основе формирования кадрового резерва.

Анализ особенностей целенаправленного воздействия на работников с учетом ценностей организации. Подготовка и развитие персонала. Раскрытие потенциала работников, выявление потенциальных руководителей. Формирование команды, решающей корпоративные задачи.

Выбор наименований сельхозпродукции востребованной населением. Создание рекламы о реализуемой продукции. Организация доставки продуктов на дом. Оценка возможных рисков. Привлечение внимания потенциальных клиентов. Уровень затрат и рентабельности проекта.

Особенности современного менеджмента и отечественной корпоративной системы управления, адаптивной требованиям повышения инновационного потенциала субъектов хозяйствования. Проблемы внедрения самоуправленческих начал во внутрифирменный механизм управления.

Знакомство с особенностями развития профессионализма личности управленческих кадров, осуществляющих деятельность в особых условиях. Общая характеристика профессиональной модели современного руководителя. Анализ основных форм управленческой деятельности.

Условия и факторы развития профессионализма личности руководителей, этапы и направления данного процесса, основные критерии оценки его практической эффективности. Описание моделей профессионализма личности руководителей в особых условиях деятельности.

Анализ современных организационных форм профессионального обучения, используемых зарубежными и отечественными корпорациями машиностроения для развития профессионального потенциала персонала. Концепция "обучающейся организации", переподготовка персонала.

Изучение модели управления экономикой в рыночном хозяйстве в условиях свободной конкуренции посредством развития групп коммерческого изобретательства. Оценка состояния интеллектуальной атмосферы в РФ, составление обзора управленческих качеств менеджера.

Объединение усилий российских образовательных учреждений и предприятий в области управления персоналом. Определение перечня компетенций и профилей должностей для работников. Применение стажировки для формирования и развития профессиональных навыков.

Особенности деятельности образовательных организаций столичного региона. Профессионально-педагогический инжиниринг, интерпретация термина "педагог-менеджер". Профессиональные умения педагога-менеджера в системе профессионально-педагогического инжиниринг.

Управление эффективностью организации в сфере медицинских услуг. Технология повышения эффективности процесса управления операциями организации. Внедрение технологии оценки качества медицинского обслуживания. Развитие качества операционной деятельности.

Проведение исследования основных элементов менеджмента, поддерживающих корпоративную культуру организации. Анализ определения должностных функций для каждого уровня управления. Выбор личностных качеств менеджера по развитию корпоративной культурой.

Основное содержание и значение в организации процесса управления операциями, благодаря которому ресурсы преобразовываются в готовую продукцию / услуги. Анализ авторской разработки технологии управления операционной программой изготовления продукции.

Технологический процесс управления проектированием технологий. Разработка технического задания, в котором определяются все требования к будущему продукту, условиям его эксплуатации. Предложения по развитию процесса "управление проектированием технологий".

Внедрение процессных подходов в менеджменте для устранения неэффективных управленческих решений. Влияние конкретизации управленческих подходов на развитие системы менеджмента, ее действенность и рациональность при реализации стратегических задач.

Выявление специфики управления внутрикорпоративными базами данных на примере Департамента Сервиса компании Schneider Electric. Приведение методических рекомендаций по созданию организационных и мотивационных механизмов процесса управления знаниями.

Стремление организации увеличивать свое значение и долгосрочную работу на рынке. Воспитание работников, заинтересованных в развитии их компетенции, в росте индивидуальной работы, достижении цели организации. Метод деловой игры для развития сотрудников.

Изучение основных тенденций транспортно-логистического рынка России в целом и регионального рынка Самарской области в частности. Проведение практического районирования и рентабельного планирования развития транспортной инфраструктуры в регионах.

Основные структурные подразделения по управлению кадрами в современной компании. Изучение обязанностей руководителей и исполнителей, ответственных за формирование кадрового резерва. Обязательная процедура обновления кадров посредством института резерва.

Основные предпосылки перехода рынка труда Китая к новой парадигме развития. Совокупность экономических, социальных и демографических факторов, определяющих принципиально новые аспекты трансформации рынка труда КНР. Особенности его формирования в XXI в.

Основные этапы творческого процесса и стадии изобретательского процесса (творческого труда). Анализ затрат творческого труда и нахождение решений при его нормировании. Моменты сложности процесса практического использования нового научного знания.

Создание автоматизированных информационных технологий управления и понятие управления по функциям. Определение цели, критериев эффективности функционирования и развития предприятия. Анализ процесса разработки консалтинговых проектов и их этапов.