Использование опыта разработки и реализации стратегий в бизнесе, что позволяет вузу приобрести перспективу формирования точной специфической позиции в образовательном пространстве. Формирование элиты кадров обладающих знаниями, необходимыми компетенциями.

Разработка стратегии деятельности предприятия в рыночных условиях. Функции и задачи стратегического менеджмента. Повышение производительности труда и конкурентоспособности компании. Снижение технологических издержек. Создание корпоративной культуры.

Рассмотрение характеристики учебно-курсового центра. Определение основных целей и задач организации автошколы. Исследование основных преимуществ и недостатков. Выявление значения предложенных мероприятий по усовершенствованию управления в фирме.

Возникновение и практическое использование методологии стратегического управления. Этапы развития методологии стратегического управления. Разработка программно-целевой составляющей структуры управления на предприятии агропромышленного комплекса.

Определение потребностей в развитии городского хозяйства. Характеристика жилищного фонда города и уровня жилищного обеспечения населения. Разработка основных параметров комплексной программы развития городского хозяйства с учетом финансовых ограничений.

Концепции стратегического менеджмента, процесс и закономерности его реализации на современном предприятии, подходы к управлению переменами. Анализ финансово-экономических, хозяйственных показателей деятельности предприятия, совершенствование управления.

Стратегия развития организации, ее задачи и функции. Формулировка миссии предприятия. Роль анализа внешней и внутренней среды в процессе стратегического планирования. Определение потенциала организации, ее стратегических возможностей и позиции на рынке.

Понятие, сущность, основные задачи и принципы стратегического управления в здравоохранении. Основные приоритеты и задачи государственной политики в области здравоохранения. Компоненты современного менеджмента. Схема базы стратегического планирования.

Роли менеджера. Виды, принципы и функции стратегического управления. Матрица выбора стратегии Томпсона-Стрикланда, анализ портфеля продукции с помощью матрицы Шелл. Понятие атрибуции, кинесики и параязыка. Теория конкурентоспособности наций М. Портера.

Сущность стратегического управления. Анализ организационной среды туристских организаций. Значение и взаимосвязь факторов внешней среды. Система управления туризмом. Реорганизация как фактор стратегии роста. Факторы глобализации туристского бизнеса.

Анализ сущности и основных направлений стратегического управления дошкольным образованием. Стратегия, как основа для разработки различных программных документов сфере дошкольного образования, в том числе целевых программ и инструментов для их реализации.

Бухгалтерский учет как информационная система для принятия управленческих решений на предприятиях АПК. Рассмотрение учетной информации, обеспечивающей процесс стратегического управления предприятиями АПК. Инструменты стратегического анализа издержек.

Характеристика понятия и сущности стратегического управления. Анализ истории возникновения, целей и задач, основных функций ситуационного менеджмента. Изучение признаков эффективного управления. Анализ стратегического и оперативного планирования.

Понятие стратегического менеджмента, его сущность и содержание. Особенности ситуационного управления. Характеристика составляющих стратегического и оперативного планирования. Система чрезвычайных мер при стратегической неожиданности ро И. Ансоффу.

Современная парадигма управления инновационной деятельностью крупных компаний. Роль инноваций в глобальной конкуренции. Моделирование и инструментарий стратегического менеджмента. Подходы и методы управления инновационной деятельностью предприятия.

Этапы разработки и реализации системы стратегического управления инновационной деятельностью компании. Отражение в стратегической отчетности ключевых показателей эффективности инновационной деятельности. Смещение внимания с контроля на прогнозирование.

Инновационная политика государства, как одна из приоритетных сфер стратегии социально–экономического развития Российской Федерации. Характеристика выявления потребности в инновациях для повышения экономических показателей агропромышленных предприятий.

Контраргументы в пользу необходимости инновационных процессов для частного бизнеса, который участвует в международной конкуренции. Особенности стратегического планирования разработки наукоемкой продукции. Проблемы экологичности производственных процессов.

Задачи и особенности кадровой политики организации. Взаимосвязь кадровой политики и стратегии развития организации. Факторы эффективности и конкурентоспособности предприятия. Этапы построения кадровой политики. Условия, влияющие на кадровую политику.

Совершенствование действующих систем стратегического управления персоналом предприятия. Формирование новых подходов к кадровому менеджменту. Рассмотрение исследований стратегического управления. Создание эффективного кадрового потенциала на предприятии.

Условия осуществления деятельности хозяйствующего субъекта в современных условиях. Задачи и этапы стратегического управления. Выработка стратегии долгосрочного выживания, которая позволяла бы фирмам успевать за изменениями, происходящими в их окружении.

Изучение задач, которые решает стратегическое управление. Особенность определения миссии и целей организации. Анализ процесса формирования механизма стратегического управления холдинговой компании. Расстановка приоритетов в распределении реинвестиций.

Основы стратегического управления, основные аспекты его применения и важность внедрения на всех уровнях управленческой деятельности. Особенности повышения конкурентного преимущества предприятия индустрии гостеприимства и туризма в современных условиях.

Этапы развития стратегического подхода к управлению организацией. Особенности стратегического управления, его содержание и структура. Анализ среды, определение миссии и целей. Формирование и выбор стратегии. Оценка и контроль реализации стратегии.

Составляющие конкурентоспособности предприятия. Виды, функции, цели, компоненты, этапы и инструменты стратегического управления. Объекты стратегического управления и их характеристики. Принципы, преимущества и недостатки стратегического планирования.

Сочетание процессного и проектного подходов в деятельности компании "Диасофт". Исследование основных этапов типичного проекта внедрения программных продуктов. Процесс разработки документации для различных модулей. Стратегическое управление качеством.

Общее представление об организационной структуре и направлениях американской компании "Hewlett-Packard". Экономические характеристики отрасли на потребительском рынке. Планирование по принципу SMART. Преимущества стратегического менеджмента компании.

Теоретические аспекты разработки стратегии управления организацией. Принципы внедрения стратегии выхода компании на внешний рынок. История создания бренда. Основание компании Beiersdorf, владельца торговой марки Nivea. Секреты успеха торговой марки.

Знакомство с этапами разработки стратегии развития компании "Макдоналдс", анализ проблем. Стратегическое управление как процесс управления с целью осуществления миссии организации посредством управления взаимодействием организации с ее окружением.

Идентифицировано перспективные направления исследований и задачи, решение которых необходимо для создания методологии стратегического управления российскими компаниями в условиях цифровой трансформации. Влияние цифровой трансформации на менеджмент.