Понятие антикризисного управления, его роль и функции. Инструменты и механизм антикризисного регулирования. Финансовая стабилизация на предприятии в условиях кризиса. Основные формы государственной поддержки. Законодательное регулирование банкротства.
Этапы развития антикризисного управления. Зависимость эффективности управления от своевременного выявления кризиса. Планирование антикризисных мероприятий и разработка мер по преодолению кризиса. Изучение адаптации объекта управления к переменам.
Сущность антикризисного управления. Рекомендации по предотвращению возникновения кризисных ситуаций на предприятиях сферы жилищно-коммунального хозяйства. Оптимизация управления финансовыми ресурсами и минимизация экономических и экологических рисков.
Изучение основных критериев устойчивости бизнес-системы предприятия и методологических подходов к её стабилизации в кризисный период. Разработка антикризисной системы диагностики качественного состояния бизнес-структур и путей их системной стабилизации.
Особенности антикризисного бизнес-регулирования корпорации. Усовершенствование корпоративного законодательства России с целью повышения ответственности интегрированных компаний за результаты деятельности входящих в их состав структур, решаемых ими задач.
Роль стратегии в антикризисном управлении бизнесом. Понятие антикризисных инноваций. Мероприятия по экономии постоянных операционных расходов. Инновации в управлении персоналом. Технология разработки управленческих решений в антикризисном управлении.
Характеристика понятия "кризис" и особенности его трактовки в теории антикризисного управления. Анализ субъектов, осуществляющих антикризисную политику в России. Антикризисная политика российского государства на примерах кризисов 1998 и 2009 годов.
Кризисные явления в экономике. Понятие и сущность кризисов. Сущность антикризисного управления на различных уровнях менеджмента. Роль государства в обеспечении бескризисного развития экономики. Возникновение кризисов в организации их последствия.
Понятие кризисного состояния предприятия. Изучение критериев отнесения предприятий к кризисным. Реорганизационные процедуры, применяемые при несостоятельности. Сочетание стратегических и тактических элементов финансового обеспечения предпринимательства.
Государственное регулирование отношений несостоятельности, их нормативно-правовое обоснование и значение. Сущность и содержание банкротства как института рыночного хозяйства, роль и особенности его реализации в странах с развитой рыночной экономикой.
Понятие и подходы к исследованию банкротства как экономического явления, его стадии и общее описание. Функции, главные права и обязанности арбитражных управляющих, основные требования к ним, характер деятельности и ее нормативно-правовое обоснование.
Особенности антикризисного управления на предприятие-должнике. Расчет коэффициентов финансово-хозяйственной деятельности. Анализ структуры активов и пассивов баланса. Возможности безубыточности деятельности организации с ограниченной ответственностью.
Общая характеристика системы менеджмента организации. Диагностика этапов кризиса организации. Внешние сигналы, изменяющие конкурентный статус предприятия. Экспресс-диагностика финансового состояния. Альтернативные методы диагностики банкротства.
Организационно-правовая форма предприятия ООО "Евенго". Основные цели его деятельности. Организационная структура управления торговым предприятием. Характеристика преимуществ и недостатков структуры управления. Содержание кадровой работы на предприятии.
Исследование причин несостоятельности и неплатежеспособности предприятия, приводящих к его переходу в кризисное состояние. Определение основных целей, задач и функций антикризисного управления. Разработка финансовых бюджетов плана внешнего управления.
Причины и проявления предпринимательских кризисов. Адаптационные изменения предпринимательской стратегии фирмы к трансформации рыночной среды. Банкротство, его виды и стадии. Стратегия консолидации в антикризисном управлении. Формы страхования рисков.
Сущность, классификация и технология принятия управленческих решений. Характеристика стадий кризисного процесса и проблем распознавания скрытого кризиса. Исследование антикризисного управления организацией на различных стадиях кризисного процесса.
Управление организацией в условиях общего кризиса экономики. Понятие и содержание антикризисного управления. Эффект увеличения эффективности работы системы за счет рационального изменения ее структуры. Меры по распознаванию и прогнозированию кризисов.
Кризис как явление в социально-экономической системе. Разработка стратегии антикризисного управления отечественными компаниями, занятыми в области товаров народного потребления. Реинжиниринг как инструмент преобразования компании для выхода из кризиса.
Изучение особенностей, методов и принципов антикризисного управления персоналом. Основные функции руководителя. Анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия, диагностика его кризиса. Формирование кадрового персонала на кризисном предприятии.
Управление персоналом предприятия как элемент антикризисных программ. Диагностика системы менеджмента. Наем персонала в условиях кризиса. Проблемы стимулирования работников в проблемных условиях. Трудовые конфликты персонала и адаптация предприятия.
Сущность государственного антикризисного регулирования. Система повышения квалификации арбитражных управляющих. Методы снижения социально-психологической напряженности в коллективе. Кадровая работа на предприятии и меры по урегулированию конфликтов.
Теоретические аспекты антикризисного управления персоналом организации. Совершенствование механизма мотивации работников предприятия. Развитие, переобучение и аттестация персонала. Антикризисная кадровая политика в управлении персоналом организации.
Элементы и условия антикризисного управления, подходы к его определению. Кадровая политика в кризисный период. Специальные приемы, формы и технологии антикризисного менеджмента. Обучение персонала как условие эффективного функционирования предприятия.
Методы и этапы управления персоналом на микроуровне. Особенности управления персоналом в условиях кризиса. Оценка эффективности кадровой политики и антикризисного управления персоналом на предприятии ОАО "Южный ГОК". Оптимизация кадрового состава.
Понятие кризиса, его признаки и виды. Человеческий фактор антикризисного управления. Сущность и характеристики антикризисного менеджмента. Основные функции руководителя. Принципы антикризисного управления персоналом. Планирование и формирование кадров.
Анализ человеческого фактора антикризисного управления, механизмы конфликтологии. Принципы управления персоналом. Конфликты в развитии организации, их процессуальные характеристики. Антикризисная кадровая политика в формировании организационной культуры.
Сущность, принципы и система антикризисного управления персоналом. Типы организационных культур и процесс их целеопределения. Типы кадровой политики в условиях кризиса. Анализ принципов эффективности антикризисного управления персоналом в организации.
Причины кризисного состояния, вызванные внешними и внутренними факторами. Основные подходы и методы борьбы с кризисом. Золотые правила для управления кризисными ситуациями согласно Агентству Форбс. Наиболее заметные признаки кризисных ситуаций.
Понятие, сущность, признаки, особенности и виды антикризисного управления. Эффективность антикризисного управления. Общая оценка финансового состояния предприятия и его динамики. Разработка мер по выводу предприятия из кризисного финансового состояния.
