Роль и место руководителей в системе управления предприятием. Контроль как функция управления. Процесс подготовки и принятия управленческих решений. Основные виды контроля. Кадровая политика предприятия. Формы разработки управленческих решений.

Оценка стоимости компании – определение рыночной стоимости предприятия как хозяйствующего субъекта, со всей совокупностью принадлежащих ему прав и обязательств, с учетом влияющих на нее факторов. Основные аспекты управления компанией, их функции.

Деловая карьера: понятие, этапы и модели. Продвижение работников в фирме. Организационные моменты управления карьеры персонала, женщин-менеджеров. Особенности протекания кризиса молодости. Шаги по преодолению кризиса начала трудовой деятельности.

Порядок и цели разработки бизнес-плана. Организационная структура фирмы. Подходы к формированию технологии управления. Разработка штатного расписания, его содержание и предъявляемые требования. Численный состав управленческих кадров и специалистов.

Особенность контроля найма и переподготовки работников на предприятии. Главный анализ состава службы по управлению трудовыми ресурсами. Основные элементы процесса планирования кадров в организации. Сущность оценки результативности труда персонала.

Управление конфликтами на предприятии играет важную роль в обеспечении эффективного функционирования организации. Эффективное управление конфликтами помогает создать позитивную рабочую атмосферу, где сотрудники чувствуют себя комфортно и уважаемы.

Характеристика персонала предприятия, организация оплаты труда. Анализ финансового состояния, основных и оборотных средств предприятия. Пути улучшения финансового результата. Совершенствование управления, профилактики конфликтов в коллективе предприятия.

Рассмотрение самоорганизации и управления как основных эволюционных факторов. Совершенствование культурно-психологических средств регуляции поведения. Изменение механизмов управления. Анализ условий успешной самоорганизации сложных социальных систем.

Понятие теории "управления по целям" П. Друкера, определение стратегии, технологии, размера и типа организации. Сущность концепций менеджмента А. Чендлера, Дж. Вудворта, и Дж. Томпсона. Особенности взаимосвязи типа персонала и структуры организации.

Понятие управления лояльностью персонала. Основные этапы формирования лояльности. Определение актуальных показателей лояльности персонала. Оценка внутренних и внешних факторов мотивации трудовой деятельности. Создание эффективной системы управления.

Изучение теоретических аспектов управления издержками на предприятии. Рассмотрение особенностей анализа безубыточности и целевого планирования прибыли. Общая экономическая и финансовая оценка предприятия. Правила расчета себестоимости продукции.

Структура затрат аптечного учреждения. Характеристика издержек по степени эластичности к объему товарооборота. Структура учета налогов и платежей аптечного учреждения. Содержание этапов процесса планирования издержек обращения в аптечном учреждении.

Управление издержками при реструктуризации предприятий. Факторы, ограничивающие возможность стабильного экономического развития химического комплекса. Методы оценок эффективности снижения издержек при формировании вертикально-интегрированных структур.

Управление изменениями как одно из самых актуальных и востребованных направлений развития управленческой и экономической мысли. Анализ природы и способов управления организационными изменениями, а также основы управления нововведениями в организации.

Содержание стадий развития по Л. Грейнеру. Рост через креативность, директивное руководство, делегирование, координацию и сотрудничество. Основные этапы организационного изменения и их характеристика. Метод групповой работы. Матричная система управления.

Менеджмент организационных изменений как важная часть управления современной организацией. Проектные и социально-психологические методы управления изменениями в организации. Значение человеческих ресурсов для успешности внедрения изменений в организации.

Природа, сущность, основные модели и этапы процесса управления изменениями. Типология организационных изменений, составление модели плановых изменений. Методы разрешения конфликтной ситуации. Концепция и мероприятия по организационному развитию.

Характеристика методов внедрения изменений на предприятиях и управления ними. Жесткий метод (Теория Е), при котором на предприятиях внедряются жесткие методы ведения изменений, включающие реструктуризацию и реинжиниринг. Мягкий метод. Интегральный метод.

Преимущества и недостатки функциональной структуры управления. Типы структур управления компанией. Переход от линейно-функциональной к матричной структуре управления. Использование культуры "бережливого производства". Оценка успешности достигнутых целей.

Рассмотрена возможность внедрения стандарта ИСО 37120 в городах России как инструмента повышения качества городской среды. Оценена степень готовности институтов в сфере управления городами к внедрению стандартов и ожидаемые результаты внедрения.

Обоснование применения метода оценки экономической целесообразности совершения операций обмена. Методика определения прямых "курсов" обмена. Модификация метода для цепочки обменных операций. Условия применения методики для принятия решений об обмене.

Диагностика потребности в организационных изменениях на предприятии, определение их уровня и преодоление сопротивления персонала. Анализ стратегического планирования и принятия управленческих решений, должностные обязанности работников организации.

Изучение предпосылок систематических преобразований и изменений организационной структуры. Анализ влияния факторов внутренней и внешней среды на состояние объекта. Определение причин возникновения данных проблем. Модель Надлера-Ташмена, Курта Левина.

Изменения как неизбежное свойство развития. Адаптация компании к переменчивым требованиям рынка и общемировой экономической ситуации. Понятие и классификация проектных изменений. Построение сетевой модели с проведением временного и ресурсного анализа.

Способность товаропроизводителей к инновационным переменам как признак соответствия современной конкурентной среде. Система оплаты и стимулирования труда - важнейший фактор воздействия на мотивацию работников к активной инновационной деятельности.

Основные пути решения, которые в большей степени оказывают влияние на эффективность действий руководства. Выделение ключевой роли и присвоение ее при реализации изменений. Манипуляционные обороты речи руководства. Обсуждение необходимости изменений.

Рассмотрение примеров исторических изменений, повлиявших на человеческую жизнь. Анализ моделей изменений в организациях. Анализ эффективности использования модели ADKAR в управлении изменениями. Анализ факторов, влияющих на стратегию изменений.

Исследование сторон управления изменениями в экономических системах. Характеристика новых теорий и методологии управления организационными изменениями, основывающихся на специфических чертах экономических систем, стратегическом видении их развития.

Инновации как процесс преобразования знаний и идей в востребованную потребителем ценность. Особенности стратегических подходов известных лидеров-инноваторов в достижении успеха их компаний на основе управления изменениями в условиях внедрения инноваций.

Компоненты имиджа: объективные внешние данные личности (физиогномика, мимика, моторика, тембр голоса); поведенческие особенности, публичный образ, созданный с помощью посредников. Модель корпоративного имиджа Чумикова. Внешний облик дома, его обитатели.