Выявление конкурентоспособности, выбранной компании на существующем рынке мобильных услуг и возможностей занятия позиции лидера рынка. Определение сильных и слабых сторон компании в нынешней конкурентной среде. Разработка конкурентной стратегии.

Анализ актуальных стратегических приоритетах Европейского Союза в области исследований, разработок и инноваций. Необходимость введения неординарных методов и инструментов для повышения эффективности управления. Интегрированная система контроллинга.

Суть и содержание Концепции управления федеральным имуществом до 2018 года. Цели и направления управления федеральным имуществом. Разработка мероприятий по повышению эффективности стратегического управления объектами государственной собственности.

Формирование стратегических решений. Организационные изменения как основание нового устройства, адекватного характера изменений. Разработка плана и программы перемен. Единичное производство - процесс изготовления продукции для отдельного клиента.

Управленческое решение как решение, принимаемое руководством, направленное на достижение целей деятельности фирмы. Критерии оценки реализации стратегических решений в области управления персоналом хозяйствующего субъекта, предложения по оптимизации.

Адаптирование западной управленческой практики к современным экономическим условиям. Существенные признаки стратегических решений. Определение перспективы развития, выбор рынков и деловых партнеров. Фундаментальные проблемы неэффективного управления.

Риск в системе стратегического управления. Сущность стратегических решений в менеджменте организации. Оценка риска предприятия с помощью экспертных оценок. Моделирование бизнес-портфеля предприятия. Декомпозиция проблем в области управления персоналом.

Определение риска принятия неправильных или неэффективных решений. Оценка стратегии бизнеса, которая выводит организацию в лидирующее положение, благодаря исключительным конкурентным преимуществам в перспективе. Обзор конкурентных преимуществ организации.

Обеспечение реализации целей позволяющие предприятию быстро реагировать на изменения среды. SMART-анализ и методика "дерева целей". Стратегическое развитие компании по повышению управляемости бизнесом. Классификация миссии организации, целеполагание.

Классификация стратегических целей организации по масштабу деятельности, временному фактору и функциям управления. Блоки целей в соответствии с методологией системы сбалансированных показателей. Стратегический план материального обеспечения производства.

Анализ миссии организации, потребительского уровня позиционирования компании. Изучение конкурентных преимуществ фирмы. Проведение стратегического SWOT-анализа, изучение рынка предоставления эко-туристических путевок. Сценарий и стратегические цели фирмы.

Основные показатели, характеризующие развитие нефтяного предприятия. Приоритетные стратегические направления развития компании, обзор национальных и международных инвестиционных проектов компании, призванных повысить эффективность ее деятельности.

Анализ влияния факторов на процесс получения организационного знания путем создания стратегических альянсов. Подходы к экономической психологии, развившиеся на основе исходной программы Катоны. Поведенческие предпосылки институционального анализа.

Сущность и цели проведения стратегического анализа положения предприятия на рынке. Основные способы оценки внутренней и внешней среды организации: swot, snw и pest-анализ, профиль среды и метод взвешивания каждого фактора. Общие стратегии развития фирмы.

Содержание, схема проведения, принципы стратегического анализа, основная цель которого - оценка ключевых воздействий на нынешнее и будущее положение организации и определение их специфического влияния на стратегический выбор. Стратегическое управление.

Цели, задачи и особенности стратегического анализа. Объекты и общие методы. Методы анализа внешней и внутренней среды стратегического менеджмента. Модель пяти конкурентных сил Майкла Портера. Инструменты стратегического анализа: PEST-анализ; SWOT-анализ.

Цели, задачи, особенности, объекты и общие методы стратегического анализа. Методы анализа внешней и внутренней среды стратегического менеджмента. Модель конкурентных сил Майкла Портера. SWOT-анализ как первичный стратегический анализ организации.

Применение стратегического анализа как инструмента управления деятельностью предприятия, для построения эффективной бизнес-стратегии на основе конкурентных преимуществ. Определение элементов стратегии компании по результатам бенчмаркинга и swot-анализа.

Анализ деятельность предприятия текстильной (льняной) промышленности и ее целей. Экономические аспекты сильных и слабых сторон, возможностей и опасностей бизнеса фирмы. Построение SWOT-матрицы, выбор дальнейшей стратегии развития по выходу из сферы услуг.

Процедуры разработки и принятия управленческих решений. Изучение анализа внешней среды, как начальный этап разработки стратегии предприятия. Совокупность теоретических и практических вопросов повышения эффективности анализа внешней среды организации.

Пересмотр подходов к управлению городским развитием. Международная практика цифровой трансформации Сингапура, Шанхая, Гонконга, Лондона и Барселоны. Экономический и демографический рост городов. Успешные практики внедрения цифровых решений в Москве.

Отраслевой и конкурентный анализ фирмы. Субъекты среды, которые непосредственно влияют на деятельность конкретной организации. Факторы внутренней среды фирмы и их оценка. Комплексный анализ среды, его этапы, SWOT-анализ. Матрица возможностей и угроз.

Место и роль стратегического финансового анализа в системе менеджмента. Основные методы, приёмы и инструменты стратегического финансового анализа. Стратегический анализ внешней и внутренней среды ЧАО "МТС Украина". Финансовая стратегия предприятия.

Изучение существующих методик стратегического анализа и порядка выбора управленческого решения. Характеристика и основные показатели бизнеса. Рассмотрение типологии стратегий, практики их применения. Стратегический анализ на уровне бизнеса корпорации.

Изучение внутренней среды компании, дающей руководителю возможность оценить ресурсы и возможности предприятия. Обоснование значения проведения стратегического анализа внешней среды компании. Сущность управления собранным статистическим материалом.

Исследование процесса стратегического анализа внутренней среды предприятия и разработка рекомендаций по его совершенствованию. Анализ проведения маркетинговой политики туристической компании. Основные каналы распределения собственного турпродукта.

Основные факторы, влияющие на роль экономического анализа в системе управления. Сущность и закономерности стратегического анализа, направленного на поиск и мотивацию эффективных способов и средств выполнения управленческих функций на предприятии.

Характеристика Службы автоматики и телемеханики. Формулировка задач и функций ЖАТ, анализ и оценка внешней, внутренней среды. Разработка, реализация стратегии развития Службы автоматики и телемеханики. Расчет генерального бюджета коммерческой организации.

Разработка миссии и построение дерево целей предприятия ИП Зайнуллин. Расчет показателей экономической эффективности деятельности предприятия ИП Зайнуллин. Совершенствование системы стратегического управления на основе ADL матрицы на предприятии.

Организационная культура организации как области стратегических изменений. Опыт диагностики и управления организационной культуры. Анализ внешней и внутренней среды МУП "Югводоканал". Рекомендации по стратегическому развитию: SWOT- и SPACE-анализ.