Характеристика рынка труда. Понятие стратегии найма персонала и факторы, влияющие на их выбор. Каналы поиска сотрудников на внешнем рынке труда и сложности в их поиске и подборе. Стратегическое управление человеческими ресурсами и рынок труда в России.

Обзор концепций найма персонала. Стратегическое управление человеческими ресурсами и рынок труда в РФ. Оценка моделей бинарного выбора каналов поиска и альтернатив найма сотрудников на примере конкретного предприятия. Результаты факторного анализа.

Эффективность методов оптимизации режимов функционирования оборудования насосной станции. Стратегическое управление насосными агрегатами как основа энергосбережения. Задачи оперативного планирования квазистационарного режима и определение его потенциала.

Рассмотрение общих подходов к преодолению сопротивления стратегическим изменениям. Исследование содержания основных стратегий реализации стратегических планов. Характеристика методов преодоления сопротивления изменениям по Дж. Коттеру и Л. Шлезингеру.

Исследование принципов делового общения. Рассмотрение стратегии и недостатков ведения переговоров. Изучение этапов процесса и методов взаимодействия. Анализ позиционных черт. Система принципиальных переговоров. Обзор техник и психологии ведения.

Категории и принципы проведения стратегического анализа. Анализ современного российского рынка регионального эфирного телевизионного вещания. Оценка возможных стратегий поведения телевизионных вещателей в условиях цифровизации участниками отрасли.

Ознакомление с сеткой Томаса-Килменна. Исследование конфликтных ситуаций при которых можно стиль соперничества, уклонения, приспособления, сотрудничества и компромисса. Определение типологии поведенческих ситуаций. Анализ форм деловой коммуникации.

Использование наступательных стратегий для сохранения конкурентоспособности предприятия. Анализ стратегических методов управления. Сущность методик "обходных маневров", "партизанских" наступлений, понятие превентивных действий. Выбор объекта для атаки.

Анализ вопросов значимости позиционирования гостиничных предприятий, основные способы дифференциации. Анализ процесса разработки стратегии предприятия для привлечения внимания, удержания приверженности и лояльности клиента в гостиничной сфере услуг.

Построение сценариев инновационного развития экономической системы, оценка и прогнозирование их последствий как одна из основополагающих целей управления рисками. Затруднения в формировании целостной системы управления рисками инновационной деятельности.

Изучение понятия и особенностей стратегий для промышленных лидеров. Отличительные черты фирмы-лидера, ее доминирующие черты, доля рынка и признание конкурентов. Пути формирования и развития лидерского потенциала и его проблемы. Формирование корпорации.

Сущность матрицы Томпсона-Стрикленда, её предназначение, применение стратегического планирования. Пояснение квадратов стратегий, их характеристика и преимущества. Матрица SWOT, её значение и использование. Разработка стратегии управления персоналом.

Стратегические альтернативы развития бизнеса. Возможные критерии выбора альтернативных решений. Стратегии достижения конкурентных преимуществ. Построение матрицы "привлекательность отрасли – конкурентная позиция" на примере предприятия ОАО "Промстрой".

Структура непосредственного окружения, ее характеристики и общая оценка привлекательности отрасли. Последовательность построения карты конкурентов. Стратегии поведения фирмы на рынке и условия их реализации. Типы стратегий интегрированного роста.

Изучение вопросов внедрения стратегического управления в организациях здравоохранения в период проведения государственных изменений. Комбинированные стратегии как средство повышения общей эффективности деятельности организаций здравоохранения в России.

Этапы разработки стратегии компании. Элементы системы экономической диагностики промышленной корпорации. Стратегия развития газовой отрасли. Макроэкономические показатели для оценки спроса на природный газ в России. Анализ стратегии ОАО "Газпром".

Адаптивная система управления развитием персонала как фактор устойчивого социально-экономического развития. Потенциал и возможности крупных организаций, являющихся мировыми лидерами в сферах нефтегазовой отрасли, металлургии, по адаптации персонала.

Рассмотрение сущности, этапов, принципов стратегического менеджмента. Основные направления и рекомендации для разработки стратегии развития фирмы. Проведение оценки эффективности предложенного проекта. Проект реконструкции производства эпоксидных смол.

Определение понятия стратегических изменений. Задачи и стадии выполнения стратегии. Функции высшего руководства. Особенности изменения организационной культуры и структуры предприятия. Характеристика подходов к построению систем измерения и отслеживания.

Анализ (REST и SWOT) внешней среды предприятия и отрасли, принцип конкурентных сил по модели Портера. Определение ключевых факторов успеха деятельности организации. Оценка стратегических ресурсов и потенциала фирмы, основы планирования кадровой политики.

Разработка стратегического плана развития предприятия в рамках одного выбранного из общего портфеля предприятия вида деятельности и на основе необходимых инструментов стратегического менеджмента. Оценка сравнительных показателей конкурентов компании.

Теоретические аспекты выбора стратегии развития предприятия. Сущность, этапы, принципы стратегического менеджмента. Оценка основных экономических показателей. Анализ внутренней и внешней среды предприятия. Оценка эффективности проекта по выбору стратегии.

Анализ истории развития, миссии и целей ООО УК "Уют". Организационная структура и распределение задач в структурных подразделениях. Анализ методологии и используемых технологий в работе специалистов. Анализ факторов прямого и косвенного воздействия.

Применение спектра инструментов стратегического анализа с целью получения объективных данных о деятельности компании. Методы, которые универсальны для экономически благоприятной ситуации и для жесткой ситуации неопределенности и конкурентной враждебности.

Формирование и реализация эффективных стратегий управления для повышения конкурентоспособности и инновационного развития компании. Классификация стратегий менеджмента по уровням управления, уровням иерархической структуры компании, характеру её развития.

Специфика организационно-управленческого конфликта, стратегии и методы его разрешения. Стиль руководства и тип поведения руководителя в конфликте. Анализ аппарата управления предприятия ОАО "Огородный рай", оценка уровня конфликтности в организации.

Принципы ресурсосбережения в рамках страны. Цели ресурсного обеспечения системы менеджмента. Направления улучшения использования ресурсов. Различные способы обеспечения ресурсами. Показатели ресурсоемкости товара, рентабельности продаж, капитала.

Рассмотрение основных групп и типов стратегий роста бизнеса и предпринимательства. Организационно-экономическая характеристика производственного предприятия. Описание и особенности стратегии роста корпорации. Сущность стратегии концентрированного роста.

Рассмотрение и характеристика основных принципов стратегического менеджмента, посвященного стратегиям развития организаций. Ознакомление с видами и особенностями классических конкурентных стратегий роста М. Портера, О.С. Виханского и И. Ансоффа.

Сущность и два противоположных взгляда на понимание стратегии. Характеристика предпринимательской деятельности с двух точек зрения – экономической и правовой. Прибыль как экономическая категория, ее виды и функции, подходы к формированию стратегии роста.