Стратегическое управление как одна из функций, распространяется на долгосрочные цели и действия компании. Проблема нахождения методов и форм эффективного менеджмента. Основные три этапа разработки стратегического плана интерактивного планирования.

Формирование миссии и управленческого видения деятельности предприятия. Оценка организационной структуры аптеки, функций работников. Рассмотрение понятия и сущности финансового и стратегического менеджмента, их роль на предприятии в современных условиях.

Матрица оценки факторов внешней и внутренней среды. Изучение особенностей стратегического менеджмента. Характеристика матрицы дифференциации и относительной эффективности затрат. Аспекты выбора стратегии предприятия. Анализ метода анализа профиля среды.

Ознакомление с основными этапами развития и становления системы стратегического управления субъектами хозяйствования. Специфика выработки и осуществления планирования на предприятии. Изучение зарубежного опыта ведения стратегического менеджмента.

Сущность стратегического менеджмента: понятие и роль в современном бизнесе. Изучение значение и формулировки миссии бизнеса. Сущность и значение корпоративной стратегии компании. Характеристика и роль функциональных стратегий в современном бизнесе.

Оценка стратегических возможностей и выбор направления стратегического развития предприятия. Анализ внутренней среды и конкурентоспособности. SWOT-анализ. разработка мероприятий по повышению деловой активности. Менеджмент на рынке аудиторских услуг.

Характеристика главных составляющих стратегического планирования. Пять задач менеджмента, их основные функции. Роль совета директоров в разработке и реализации стратегии. Непрерывность процесса стратегического менеджмента в организации ООО "Выпечка".

Анализ сущности стратегии; комбинации пяти "П"; предмета и объекта изучения менеджмента; принципов стратегического управления; цели управленческого анализа; понятия микро- и макросреды; видов базовых стратегий развития бизнеса; PEST- и SWOT-анализа.

Предмет и задачи стратегического менеджмента. Анализ внешней и внутренней среды предприятия. Матричные инструменты анализа диверсифицированных организаций. Контроль и вознаграждение за предпринимательский подход. Двойная система управления проектами.

Изучение особенностей управления организацией, которая опирается на человеческий потенциал как на основу управленческих изменений. Процесс выбора стратегии в менеджменте. Требования к стратегическим планам. Коммуникационные процессы в менеджменте.

Проблема нахождения методов и форм эффективного менеджмента. Основные характеристики, сильные и слабые стороны когнитивной школы и школы обучения. Возникновение "стратегического менеджмента" как самостоятельной научной дисциплины. Школы планирования.

Анализ всех сторон стратегического менеджмента: внешней среды и внутренних возможностей предприятия, подходов к разработке стратегических альтернатив, проблем реализации стратегических решений, а также влияния глобализации бизнеса на деловую активность.

Основные организационные уровни разработки стратегии. Понятие синергизма и внутренняя взаимосвязь. Порядок применения PEST-анализа. Определение ключевых факторов конкурентного успеха. Стратегический стоимостный анализ. Оценка конкурентной позиции фирмы.

Определение понятия и принципы стратегического менеджмента. Характеристика и способы применения матриц И. Ансоффа и Д. Абеля. Сущность товарной экспансии, стратегии диверсификации. Диагностика стратегии плана реформирования агропромышленного предприятия.

Значение стратегического менеджмента для успешной деятельности коммерческих организаций, история его возникновения. Определения понятия стратегии; основные этапы развития стратегического менеджмента; упреждающая природа стратегического управления.

Основные отличительные черты и концептуальные положения стратегии. Требования к менеджменту при стратегическом подходе. Школа рыночного позиционирования Портера. Основные составляющие анализа макросреды. Матричные инструменты портфельного анализа.

Сущность стратегического менеджмента и факторы, определяющие корпоративную стратегию. Подходы к разработке стратегии коммерческой фирмы в современных рыночных условиях. Инструментарий принятия стратегических решений высшим менеджментом таких фирм.

Подходы к разработке стратегии коммерческой фирмы в рыночных условиях. Практический инструментарий принятия стратегических решений высшим менеджментом фирмы. Структура и уровни процесса стратегического управления. Назначение фирмы, ее цели и задачи.

Становление стратегического менеджмента как самостоятельной управленческой практики. Стратегия фирмы и как она вырабатывается. Попытка исторической детерминации подходов к развитию стратегического менеджмента. Определение назначения и целей бизнеса фирмы.

Содержательные основы комплекса управления конкурентоспособностью товара. Пути повышения качества системы менеджмента. Принципы поиска стратегических решений на разных стадиях жизненного цикла объектов. Мировая практика формирования стратегий фирм.

Эволюция систем хозяйственного управления и этапы развития стратегического менеджмента. Его сущность и функции, условия и этапы становления. Стратегические и финансовые цели. Отрасль и зона хозяйствования. Характеристика конкурентных сил отрасли.

Сущность стратегического управления и конкурентные преимущества. Анализ макроокружения и SWOT-анализ. Формирование миссии и целей организации. Пять общих стратегий конкуренции. Типы стратегий развития бизнеса. Понятие портфельных (матричных) методов.

Разработка и реализация действий, ведущих к долгосрочному превышению уровня результативности деятельности предприятия над уровнем конкурентов. Рассмотрение элементов стратегии организации. Стратегическое управление и планирование деятельности компании.

Понятие, задачи и элементы стратегического менеджмента, разработка и реализация стратегии фирмы. Оценка деятельности конкурентов, введение корректирующих воздействий. Анализ внешней и внутренней деловой среды. Изучение ресурсного потенциала предприятия.

Содержание стратегического управления предприятием. Методы планирования развития бизнеса. Пути проведения анализа ресурсного потенциала фирмы. Ценности высшего руководства. Построение матрицы возможностей и жизненного цикла продукта. Виды стратегий.

Изучение сущности и видов стратегий развития предприятия. Организация бухгалтерского учета и особенности её ведения. Разработка рекомендаций и расчет экономической эффективности предложенных направлений по выбору финансового развития предприятия.

Сущность, цели и задачи стратегического управления, его преимущества. Стили организационного поведения. Формирование стратегических целей и критерии их оценки, экономическое обоснование. Показатели и этапы проведение оценки потенциала предприятия.

Анализ методологических подходов к формированию стратегии развития предприятия. Стратегический потенциал как фактор конкурентного преимущества и основа развития предприятия. Организационно-экономическая характеристика. Организация оптовых закупок.

Сущность, содержание и характеристика целей устойчивого развития предприятия. Разработка концепции формирования стратегии деятельности ТОО "Капчагайский фарфор". Анализ его маркетинговой стратегии и финансово-экономических показателей за 2014-2015 гг.

Формирование и использование модели централизованного государственного управления экономикой. Распределение функций управления в организации деятельности торговой фирмы. Специфика американской модели менеджмента. Иерархический тип структур управления.