Исследование отраслевой конкуренции предприятия при помощи модели М. Портера "Пять сил". Определение основных конкурентных преимуществ и рыночной стратегии ООО "СВО". Методика разработки и оценки стратегических альтернатив в исследуемой организации.
Характеристика и основные технико-экономические показатели предприятия. Анализ использования основных средств, оценка поставщиков и потребителей, роль конкурентоспособности. Применение методик системного анализа, выбор и управление реализацией стратегии.
Теоретическая основа стратегического анализа (портфельного анализа). Оценка внутреннего потенциала предприятия. Стратегический анализ кафе "Даймонд Хаус", общая характеристика внутренней среды предприятия. SWOT-анализ на примере кафе "Даймонд Хаус".
История создания и краткий финансово-экономический анализ компании ОАО "Челябинский электрометаллургический комбинат". Описание его рыночной стратегии, конкурентов, SWOT и PEST-анализ. Работа отдела сбыта и маркетинга, стратегическое управление.
Особенности функционирования и стратегический анализ ресторана, его внутренняя и внешняя среда. Матрица Ансоффа как инструмент стратегии концентрированного роста. Проведение стратегического анализа делового портфеля ресторана по методике МакКинзи.
Сущность, информационная база и задачи стратегического анализа. Внешняя среда организации и факторы ее определяющие. Характеристика туристической компании ООО "ТурнеТрансТревэл". Анализ стратегической позиции на рынке и перспектив развития организации.
Методы анализа внутренней и внешней среды организации. Сопоставление сильных и слабых сторон предприятия с возможностями и угрозами рынка. Краткая характеристика деятельности организации. Исследование стратегического потенциала студии красоты "Русакоса".
Анализ внешней среды и общие стратегии развития фирмы. Определение и развитие потенциала фирмы. Оценка рисков, связанных со стратегией лидерства по издержкам. Стратегия диверсификации и фокусирования. Диверсификация как условие повышения эффективности.
Изучение формирования правильной стратегии развития компании в краткосрочной и долгосрочной перспективе на всех этапах ее существования для обеспечения жизнеспособности компании, ее конкурентного положения, прибыльности и целесообразности существования.
Понятие, классификация, основные этапы, процедуры и факторы, определяющие стратегию развития бизнеса. Методика анализа стратегического управления организацией. Экономическая эффективность мероприятий по оптимизации стратегии инновационного развития.
Комплексный анализ внутренней и внешней среды организации. Создание самообучающейся организации и её развитие на базе корпоративного университета. Инновационный потенциал сотрудников, разработка планов их карьеры. Человек, его потенциал и его ресурсы.
Структура внешних ресурсов компании Toyota Motors Corporation. Стратегический анализ внешней и внутренней среды компании. Анализ клиентов, конкурентов, поставщиков, SWOT-анализ. Способы формирования целей компании. Методика портфельного анализа компании.
Ресурсы - источник генерирования экономических рент, который является основой устойчивого конкурентного преимущества компании на рынке. Состояние и изменения внутренней и внешней среды организации - один из важнейших объектов стратегического анализа.
Основные цели и принципы стратегического анализа внутренней среды организации. Характеристика материально-технического обеспечения. Осуществление производственно-сбытовой деятельности. Сущность SWOT-анализа организации, сильные и слабые стороны.
Характеристика стратегического анализ конкуренции, который включает определение целей, стратегий, сильных и слабых сторон конкурентов, а также методов деловой контрразведки. Ознакомление с моделью Майкла Портера. Исследование сущности монополии.
Понятие "стратегии". Методы анализа общей ситуации в отрасли и конкуренции в ней. Конкурентная стратегия в новых отраслях: структурные особенности и отношения с конкурентами. Анализ стратегического направления развития культурной отрасли: этапы, прогнозы.
Место стратегического анализа в разработке стратегии организации. Ключевые компетенции и конкурентные преимущества компании. Apple Inc. Как американская корпорация, производитель персональных и планшетных компьютеров, телефонов, программного обеспечения.
Отраслевой и конкурентный анализ имидж студии ООО "Амальгама". Определение ключевых факторов конкурентного успеха. Основные движущие силы, вызывающие изменения в отрасли. Оценка сильных и слабых сторон. Исследование применяемой стратегии дифференциации.
Стратегический анализ внешней макросреды (SLEPT-анализ). Отраслевой стратегический анализ внешней среды. Анализ конкурентных сил по модели М. Портера. Комплексная оценка долгосрочной привлекательности отрасли. Матричный анализ бизнес-портфеля корпорации.
Изучение механизмов проведения стратегического анализа внешней среды предприятия на примере ОАО "УАЗ". Исследование динамики отрасли автомобильной промышленности. Проведение STEP-анализа внешнего окружения предприятия, оценка его конкурентных преимуществ.
Понятие и сущность стратегии, факторы ее формирующие. Базовые стратегии развития организации. Краткая характеристика ООО "Виктория Байкал". Анализ внешней и внутренней среды. Основные конкуренты. Разработка стратегии организации и ее реализация.
Стратегический менеджмент как фактор конкурентоспособности предприятия. Анализ внешней и внутренней среды ООО "Фортуна". Оценка стратегических возможностей организации, swot-анализ, матрица возможностей и угроз. Динамика доходов и расходов фирмы.
Анализ операционной прибыли авиакомпании "Саузвест Эйрлайнс" с целью оценки успешности реализации стратегии. Определение соотношения между стратегическим планированием компании и операционной деятельностью. Обзор методов прогнозирования динамики рынка.
Понятие и сущность среды предприятия. Рассмотрение ситуационных факторов внутри организации, являющихся результатом управленческих решений. Цели организации, особенности стратегического планирования. Общая характеристика фирмы гостиница "Ярославская".
Теоретические основы проведения стратегического анализа отрасли. Изучение модели 5 конкурентных сил Портера. Анализ внешнего окружения туристической отрасли Узбекистана. Оценка привлекательности отрасли туризма по методике Томпсона и Стрикленда.
Технология, основные этапы и инструменты стратегического анализа предприятия. Сравнение показателей стратегического плана компании и ее реальных возможностей. Условия применения стратегии лидирующих позиций по издержкам компании на отраслевом рынке.
Характеристика и описание деятельности ОАО Корпорация "ИРКУТ", тип организации данного предприятия, его продукция и место на рынке, цели и стратегии. Проведение PEST- и SWOT-анализа деятельности, интерпретация результатов. Планирование и контроль.
Определение теоретических основ стратегического анализа. Исследование сущности корпоративного портфеля. Ознакомление с должностными обязанностями персонала рассматриваемого кафе. Анализ процесса распределения работников по количеству лет стажа работы.
Характеристика ОАО "Детский мир". Миссия и стратегические цели предприятия, основные задачи его деятельности. Дерево целей предприятия. Закрепление позиций на рынке путем внедрения новых технологий как перспектива стратегического развития предприятия.
Стратегия компании – комбинация методов конкуренции и организации бизнеса, направленная на удовлетворение клиентов и достижение организационных целей. Оценка финансового состояния предприятия. Определение состава и анализ стейкхолдеров кафе "Градо".
