Описание бизнеса ООО "Автосалон Вояж", цепочка ценности для автоиндустрии и место в ней компании. Исследование фирмы, ее внутренней и внешней среды, выявление возможностей и угроз, сопоставление сильных и слабых сторон, факторов. Стратегическое развитие.

Анализ разрыва - эффективный метод стратегического анализа. Исследование динамики издержек и кривая опыта. Оценка динамики рынка, модель жизненного цикла. Портфельные модели анализа стратегии. Поэтапный стратегический анализ деятельности ОАО "Уралкалий".

Характеристика понятия риск-менеджмента, его методологических основ, классификация рисков и инструменты определения их величины. Формирование предложений по стратегическому анализу рисков предприятия и обоснование их социально-экономической значимости.

Значение и необходимость стратегического планирования в современных условиях. Стратегическое управление как система. Характеристика макроокружения и микроокружения. Анализ внутренней среды организации. Теоретические основы стратегии развития организации.

История организации. Структура предприятия. Построение профиля внешней среды торговой компании "Шатура" - дистрибьютора мебели. Маркетинговый анализ по технологиям STEP, SNW, EFAS. Анализ конкурентных возможностей бизнеса. Выбор цикла управления.

Характеристика сущности понятий стратегия и стратегическое управление. Анализ стратегий интегрированного, диверсифицированного роста и сокращения, порядка их разработки. Исследование внешней среды ООО "Глобус", разработка стратегии развития организации.

Анализ управленческих процессов, составляющих стратегический анализ. Особенности конкурентной борьбы в условиях быстроменяющейся экономической ситуации. Раскрытие механизма разработки и реализации стратегии. Осуществление контроля выполнения стратегий.

Роль, место и значение бенчмаркинга в общей системе стратегического анализа. Особенности применения бенчмаркинга как процесса анализа и поиска лучшей практики. Обеспечение предприятию конкурентного преимущества как важнейшее достоинство бенчмаркинга.

Характеристика предприятия и анализ внешней и внутренней среды, специфика STEP- и SWOT-анализа. Миссия, стратегические цели и конкурентные преимущества. Варианты развития и программа реализации стратегии, особенности повышения производительности труда.

Повышение устойчивости функционирования, развития и роста компании. Построение модели жизненного цикла организации, анализ всех этапов. Оценка возможностей конкурентов, влияния внешних и внутренних факторов. Преимущества стратегии агрессивного маркетинга.

Сущность и общая характеристика конкурентных стратегий предприятий ресторанно-гостиничного бизнеса. Определение термина "конкуренция", ее классификация и основные виды. Риски инновационной деятельности предприятий ресторанно-гостиничного бизнеса.

Эволюционный менеджмент как новый подход к управлению организациями, ориентированный на распознавание, запуск и поддержку самоорганизующихся тенденций. Стратегии российских американских и японских организаций. Характеристика компаний автомобилестроения.

Концептуальные основы и анализ практики стратегического инновационного менеджмента в условиях глобальной конкуренции. Роль инноваций в условиях глобализации экономики. Управление знаниями как стратегическим ресурсом фирмы. Стратегии и организация НИОКР.

Истоки стратегического инновационного менеджмента. Основные характеристики глобализации мировой экономики. Проблемы внедрения знания в действия фирм. Обзор рынка маркетинговой информации. Научно-технические критерии. Оценка эффективности инвестиций.

Анализ этапов взаимодействия группы стратегического планирования. Методы формирования малых групп на основе типологии личностей и ролевой структуры группы. Организация межгрупповой работы и проектного управления при разработке стратегии развития региона.

Основные инструменты стратегического контроллинга. Определение сильных и слабых сторон предприятия с помощью SWOT-анализа. Принцип планирования на основе результатов анализа разрыва и особенности конкурентных преимуществ по методу портфельного анализа.

Сущность, содержание и порядок реализации стратегического контроллинга в организации. Формирование системы управления и планирования на предприятии. Порядок определения текущей стоимости затрат проекта. Проверка стратегической ситуации на предприятии.

Определение понятия, целей и функций стратегического контроллинга как системы управления хозяйствующими субъектами. Изучение основных составляющих стратегического планирования, стратегического контроля и стратегического информационного обеспечения.

Исследование проблемы формирования потенциалов корпорации на основе методологии конфигурирования капиталов во внутреннем пространстве корпорации. Анализ содержания, перспективных функций стратегического контроллинга и тенденций эволюции управления.

Рассмотрение экономической сущности и содержания контроллинга как концепции управления. Изучение задач и функций стратегического контроллинга, определение его места в процессе антикризисного управления. Анализ основных фаз стратегического планирования.

Создание системы стратегического контроллинга в условиях нестабильной среды как фактора повышения устойчивости организации. Разработка циклической модели контроля, ее преимущества. Влияние стадий жизненного цикла на выбор критичных показателей контроля.

Рассмотрение условий внедрения и обеспечения надежного функционирования системы контроллинга. Оперативные и стратегические задачи контроллинга. Значение контроллинга в деятельности и развитии фирмы. Рассмотрение объектов деятельности контроллеров.

Развитие процесса контроллинга в нефтяных компаниях, учитывающего особенности их функционирования и основанного на современных инструментах управления. Система производственных показателей структурных подразделений вертикально интегрированных компаний.

Понятие, сущность и основы стратегического контроля в организации. Стратегический контроллинг и его инструменты. Анализ системы основных показателей хозяйственной деятельности организации. Разработка и совершенствования стратегического контроля.

Определение правильности функционирования процесса стратегического менеджмента. Основные требования к информации. Установление показателей, система стратегического контроля. Система измерения и отслеживания параметров. Сравнение и оценка результата.

Задача стратегического контроля. Наиболее существенные требования к поступающей из системы контроля информации. Система измерения и отслеживания параметров. SWOT-анализ ООО "Ортопедические салоны ОРТОС", оценка слабых и сильных сторон организации.

Стратегический менеджмент как интегрирующий курс, объединяющий различные разделы и дисциплины теории фирмы: менеджмент, маркетинг, экономику фирмы, финансовый менеджмент. Знакомство с особенностями проведения стратегических изменений в организации.

Понятие и принципы стратегического менеджмента, его закономерности. Концепция потребительской ценности. Сущность и основные периоды жизненного цикла современной организации, описание ее главные задач на каждом из таких периодов. Работа с рисками.

Понятие, сущность стратегического менеджмента. Объекты стратегического управления. Цели и задачи стратегического менеджмента. Компоненты внешней среды на макро и микро уровнях. Требования к формированию миссии и общефирменных целей. Методика SWOT-анализа.

Общая характеристика, модель и методология стратегического менеджмента. Определение целей фирмы с учетом рыночной ситуации. Определение и виды стратегии организации. Группы эталонных стратегий: усиление позиций на рынке продукции, концентрированный рост.