Сущность современного стратегического планирования: принципы, документы, варианты процесса. Оценка внешней и внутренней среды организации, установление миссии и цели. Выбор и разработка стратегии. Сценарий развития почтового сектора до 2012 года.

История становления и развития стратегического планирования и управления как самостоятельного направления экономической науки. Роль и место стратегического планирования в стратегическом управлении. Генерация и разработка новых стратегических идей.

Базовая модель процесса стратегического планирования и три ее основные модификации. Определение миссии организации в системе более высокого уровня, анализ ее внешней и внутренней среды. Основные положения моделей И. Ансоффа, М. Портера и Г. Стейнера.

Планомерная организация регулирования развития национальной экономики, ее отдельных подсистем, планирование деятельности коммерческих структур. Кривые жизненных циклов продукции в процессе планирования. Модель взаимосвязи стратегических факторов успеха.

Понятие и сущность стратегического планирования в деятельности муниципального образования. Этапы разработки и реализации плана, определение основных параметров. Разработка проекта развития образования. Социально-экономические расчеты его эффективности.

Группы базисных стратегий развития бизнеса. Приведение в соответствии с выбранной стратегией стиля управления. Наращивание конкурентных преимуществ за счет активного внедрения на новые рынки, диверсификации производства, осуществления нововведений.

Варианты развития предприятия. Расчет прибыли и рентабельности факторным методом. Базовые показатели по предприятию за предшествующий период. Целевые установки предприятия в планируемом году. Предполагаемые индексы инфляции. Расчет плановой прибыли.

Сущность и функции стратегического планирования. Изучение особенностей формулирования руководством миссии и целей организации. Анализ внешней среды. Управленческое обследование внутренних сильных и слабых сторон организации. Оценка и контроль стратегии.

Типы стратегических альтернатив. Реализация стратегии. Выбор альтернативной стратегии организацией. Стратегия ограниченного роста, сокращения, сочетания. Внутренняя структура организации, ее сильные и слабые стороны. Разработка краткосрочных планов.

Характеристика стратегического планирования и его значимость в управлении. Формирование портфельной стратегии (выбор главных направлений и общих целей). Миссия и цели организации. Анализ ее сильных и слабых сторон, факторов внутренней и внешней среды.

Сущность, функции и цели стратегического планирования. Анализ внешней среды и внутреннего потенциала предприятия. Обоснование и реализация, выбранной стратегии. Рассмотрение бизнес-плана как формы представления стратегии развития бизнес-единицы.

Определение сущности стратегического планирования, как функции управления, которая представляет собой процесс выбора целей организации и путей их достижения. Ознакомление с основными компонентами стратегического планирования. Анализ его преимуществ.

Процесс стратегического планирования как основа для управления членами организации. Виды управленческой деятельности в рамках стратегического планирования, его роль в системе менеджмента. Связь между стратегическим планированием и бизнес-планированием.

Современные виды и формы выражения стратегия. Рассмотрение особенностей стратегического планирования на предприятии. Оценка приемлемости организационных структур для реализации стратегии. Обоснование миссии банковской организации в Российской Федерации.

Содержание и последовательность разработки стратегии управления персоналом коммерческой организации. Процесс разработки финансовой стратегии как совокупности управленческих решений, обеспечивающих реализацию программы стратегического развития предприятия.

Основные понятия стратегического планирования, его виды и функции. Этапы процесса выбора стратегии предприятия. Характеристика основных средств контроля за выполнением стратегического плана. Разработка бизнес-плана производства мыла и моющих средств.

Дополнение и конкретизация тактикой стратегии. Функции стратегического планирования. Распределение ресурсов, адаптация к внешней среде, внутренняя координация и осознание организационных стратегий. Вертикальная интеграция и методика оценки внешней среды.

Набор действий и решений, предпринятых руководством, которые ведут к разработке специфических стратегий, предназначенных для того, чтобы помочь организации достичь своих целей. Виды управленческой деятельности. Этапы процесса стратегического планирования.

Состав и содержание стратегического плана современного предприятия. Функциональная подсистема системы стратегического менеджмента. Цели и задачи портфельного анализа. Матрица Ансоффа и трехмерная схема Абеля. Разработка SWOT-анализа в организации.

Особенности стратегического планирования, его предназначение и типология. Определение различий между стратегическим планированием и стратегическим менеджментом. Достоинства и недостатки типов планирования по Акоффу. Стратегический план и его структура.

Сущность и функции стратегического планирования. Внешняя и внутренняя среда организации как факторы влияния на разработку стратегии. Методы получения устойчиво высокого дохода на вложенный капитал. Формирование стратегии и оценка ее эффективности.

Виды управленческой деятельности в рамках планирования. Этапы составления краткосрочного плана. Основные области долгосрочного планирования. Адаптация к внешней среде. Оценка и реализация стратегического плана. Контроль и анализ деятельности конкурентов.

Планирование, как один из решающих факторов формирования стратегии развития предприятий. Характеристика планирования деятельности предприятий общественного питания. Обоснование направлений экономической политики. Анализ последствий принимаемых решений.

Значимость выбора стратегий для ведения бизнеса, определения целей организации и путей их достижения. Средства стратегического планирования, анализ внешней и внутренней среды организации. Метод SWОT-анализа, выбор конкурентных позиций для хозяйствования.

Определение термина "стратегическое планирование", его основная роль и функции на предприятии. Определение наиболее успешных, перспективных и выгодных направлений деятельности организации, которые обеспечивают рост и максимизацию прибыли предприятия.

Принципы и подходы к оценке эффективности стратегического планирования в вузе. Закономерности и основные этапы разработки соответствующей системы. Правила внесения изменений в стратегический план, финансовые последствия принятия новых инициатив.

Анализ сущности, функций и структуры стратегического планирования. Характеристика стратегий концентрированного, интегрированного и диверсифицированного роста, а также стратегии сокращения. Изучение инструментов и субъектов стратегического планирования.

Определение понятия стратегического планирования и выполняемых им функций. Характеристика основных видов стратегий, описание процесса стратегического планирования в менеджменте. Пути обеспечения осуществления миссии организации и достижения ее целей.

Теоретические основы изучения стратегического планирования в организации, его основное назначение и этапы. Стратегическое планирование предприятия. Анализ его производственной деятельности и совершенствования организационной структуры управления.

Роль и методы стратегического планирования, его формы и принципы. Основные элементы стратегического планирования, значение концепции "видения" для предприятия. Этапы постановки целей предприятия, выбора стратегии и проведения стратегических изменений.