Этапы развития стратегического менеджмента. Долгосрочный комплексный план, обеспечивающий осуществление достижений хозяйственных целей организации. Планирование и составление финансовых смет. Снижение покупательной способности и усиление конкуренции.

Формирование организационной культуры, ее роль в стратегическом развитии предприятия. Анализ системы управления персоналом, оценка его численности и структуры. Организационные культуры как набор ценностей, характеризующих разные стороны деятельности.

Рассмотрение результатов теоретического исследования понятия "стратегический менеджмент". Определение функций, принципов и школ стратегического менеджмента. Выявление и построение стратегии на практике в различных отраслях и сферах деятельности.

Понятие, сущность стратегического менеджмента и его особенности. Определение нормативов поведения и политики фирмы в отдельных сферах её деятельности. Анализ коммерческих рисков, снижения покупательной способности и усиления конкурентоспособности фирмы.

Цели и основные этапы портфельного анализа. Принятие решения по реструктуризации фирмы как один из наиболее важных направлений использования портфельного метода. Сущность и содержание бизнес-плана, его структура и ключевые составляющие, оценка рисков.

Определение сильных и слабых сторон, рыночных возможностей и угроз предприятия "МегаФон". Базовая конкурентная стратегия "Глобальная дифференциация", ее характерные черты. Суть принципа "бритва Оккама". Разработка, оценка стратегических альтернатив фирмы.

Рассмотрение структуры внутренних ресурсов компании. Изучение организационной структуры управления. Стратегический анализ внешней среды и непосредственного окружения компании. Анализ основных конкурентов и клиентов. Формирование дерева целей компании.

Стратегическое планирование и управление: общие понятия. Процесс целеполагания и организационная культура предприятия. Ценности высшего руководства. Конкурентные стратегии по М. Портеру. Внешняя деловая окружающая среда и ресурсный потенциал предприятия.

Предмет, задачи и методы стратегического менеджмента, предпосылки его возникновения. Классификация стратегий, основные этапы цикла. Анализ внешней и внутренней среды предприятия; конкуренция. Оценка привлекательности отрасли и отдельного предприятия.

Анализ внешней среды и внутренних возможностей предприятия. Разработка стратегических альтернатив и решений. Проблемы интеграции и диверсификации хозяйственной деятельности. Анализ влияния деловой активности бизнеса на планирование и прогнозирование.

Сущность стратегического менеджмента, его определение. Понятие управленческой парадигмы. Стратегическое планирование как инструмент, помогающий в принятии управленческих решений. Методы и технологии стратегического менеджмента. Миссия и цели организации.

Общая характеристика объекта стратегического менеджмента. Процесс стратегического менеджмента, общее понятие. Стратегические альтернативы. Общее понятие бизнеса. Факторы, формирующие стратегию. Стратегия низких издержек. Миссия и цели организации.

Стратегия как наиболее фундаментальная составляющая конкурентоспособной позиции и перспектив. Понятие и анализ основных задач стратегического менеджмента. Рассмотрение и характеристика видов наступательных и оборонительных стратегий, особенности.

Рассмотрение элементов стратегии: решение о реализации ресурсов, внутренняя координация. Анализ этапов процесса стратегического планирования. Особенности процесса формулирования целей. Отраслевая конкуренция как соперничество основных конкурентов отрасли.

Обзор целей и задач стратегического управления в системе менеджмента. Стратегическое управление и конкурентоспособность организации. Переход от стратегического планирования к стратегическому менеджменту. Изменение ментальности в сфере управления бизнесом.

Изучение понятия стратегического менеджмента. Структурные уровни разработки стратегии. Этапы развития корпоративного планирования. Эволюция управленческих систем. Схемы подхода к построению стратегии. Выбор цели организации как конкурентной структуры.

Рассмотрение сущности и характерных черт стратегии. Определение понятия и функций стратегического менеджмента. Сравнительный анализ стратегического и оперативного управления. Изучение понятия и видов стратегии государства и муниципального образования.

Виды, методы и задачи построения стратегической политики на предприятии. Разработка стратегии компании: обеспечение максимальной рентабельности, поиск новых видов деятельности, развитие информационных систем, анализ потенциала конкурентоспособности.

Сущность и роль стратегического управления деятельностью коммерческого банка. Менеджмент и маркетинговая стратегия в банке. Контроллинг как элемент эффективного управления. Совершенствование стратегического управления деятельностью коммерческого банка.

Теоретические основы разработки проектов в стратегическом менеджменте. Диагностика текущего состояния предприятия и существующей стратегии компании "Samsung". Анализ внутренней среды, проектирование и выбор будущей стратегии компании "Samsung".

Основные функции стратегического менеджмента, выбор перспективных целей развития предприятия и повышения его конкурентоспособности. Модель стратегического управления организацией. Диагностика текущего состояния предприятия и стратегии компании "Samsung".

Концепция стратегического менеджмента в управлении театром. Маркетинговый подход в стратегическом управлении. Оценка репутации и разнообразие репертуара. Концепция интенсификации коммерческих усилий. Принцип приоритета потребителя и его формы досуга.

Угрозы, которые играют судьбоносный характер для дальнейшего развития системы высшего профессионального образования. Необходимость полномасштабного использования методологии стратегического анализа. Управление реализацией стратегии развития вуза.

Анализ проблем стратегического менеджмента, встающих на пути региональных университетов, находящихся в условиях ограничений с точки зрения социально-экономического развития. Рассмотрение основных причин сокращения регионального рынка абитуриентов.

Анализ этапов стратегического менеджмента: оценка деятельности, определение бизнеса, реализация стратегии. Характеристика организационной структуры предприятия. Рассмотрение результатов исследования современных проблем системы стратегического менеджмента.

Особенности стратегического управления. Методика выстраивания стратегической пирамиды. Факторы, определяющие стратегию организации. Подходы к выполнению задачи по разработке стратегии. Особенности стратегий крупных и средних фирм, малого бизнеса.

Значимость коммуникаций в рамках стратегического управления применительно к социо-эколого-экономическим системам. Основные внешние и внутренние ключевые стейкхолдеры. Составляющие коммуникационных сетей в стратегическом подходе в региональном аспекте.

Значение стратегического поведения, позволяющего предприятию выживать в конкурентной борьбе. Методы структурирования миссии бизнеса, формирования портфелей рынков и продуктов. Пути повышения уровня квалификации персонала, трудовой мотивации работников.

Главные проблемы стратегического менеджмента, пути решения. Профессиональные качества менеджера. Роль руководителя в формировании менеджмента в организации. Достижение устойчивых конкурентных преимуществ. Формирование системы стратегического управления.

Анализ взаимосвязи классического и современного направлений в менеджменте, связующим звеном между которыми, по мнению автора, является стратегический менеджмент. Оценка взаимосвязи уровня конкурентоспособности организации, её ресурсного потенциала.