Узагальнення теоретичних підходів до формування моделей стратегічного планування на підприємствах. Розробка моделі формування та реалізації стратегії досягнення конкурентних переваг підприємства та визначення принципів, що повинні лежати в її основі.

Суть планування як процесу визначення цілей організації, ресурсів, необхідних для їх досягнення, та політики, направленої на використання цих ресурсів. Стратегічне планування як набір дій і рішень, розроблених керівництвом для специфічних стратегій.

Сутність, мета, принципи стратегічного планування. Зміст і структура стратегічного плану, визначення місії, цілей та завдань підприємства. Проблеми розвитку та напрями вдосконалення процесу стратегічного планування на вітчизняних підприємствах.

Мета і принципи стратегічного планування, його фази і етапи. Характеристика факторів, що впливають на вибір стратегії організації. Аналіз стану стратегічного планування в сільськогосподарській організації та його значення для розвитку підприємства.

Посилення взаємодії закладів освіти та соціуму, налагодження комунікаційних, функціональних, творчих зв’язків між освітніми закладами та соціальними інституціями з метою забезпечення якісної освіти сучасної молоді. Процес управління змінами; перешкоди.

Критерії та класифікація організаційних цілей. Основні фактори, що впливають на результативність процесу визначення цілей. Вимоги для визначення цілей. Прогнозування як інструмент процесу планування. Кількісні методи прогнозування на підприємстві.

Впровадження адаптивних стратегій в публічному секторі України. Підвищення ефективності планування в умовах війни. Розвиток лідерських компетенцій українських керівників. Аналіз різних сценаріїв розвитку подій у економічному та соціальному середовищі.

Обґрунтування послідовності вибору загальної стратегії розвитку туристичної організації на основі стратегічного планування. З'ясування елементів та характеру основних факторів впливу на процес стратегічного планування в туристичній організації.

Аналіз взаємозв'язку стратегічного менеджменту й стратегічного планування. Обґрунтування необхідності логістизації діяльності підприємства для забезпечення йому стратегічних переваг. Характеристика інформаційного забезпечення управління підприємством.

Дослідження механізмів розробки та впровадження стратегічного планування діяльності підприємства на основі стратегії Блакитного океану. Особливість підвищення ефективності управлінських функцій. Дослідження покращення фінансового результату діяльності.

Умови євроінтеграції та їх вплив на стратегічне планування діяльності підприємств м'ясопереробної галузі. Стратегічне планування діяльності підприємства з обґрунтуванням невирішених проблем галузі. Заходи щодо підготовки стратегічного плану підприємства.

Основні етапи стратегічного планування як базової складової стратегічного управління. Орієнтація на пошук альтернативних варіантів досягнення цілей та забезпечення результату. Визначення можливостей, врахування їх при встановленні цілей і стратегій.

Сутність та особливості процесу адаптивного управління підприємством за умов зміни ринкової ситуації. Роль стратегічного маркетингового планування в системі адаптивного управління підприємством, підхід до вибору адаптивної маркетингової стратегії.

Вивчення сутності, функцій та переваг стратегічного планування. Особливості структури та типів планування. Розгляд організації стратегічного планування, його місія, цілі та задачі. Реалізація стратегічного планування. Визначення стратегії фірми.

Сутність та моделі стратегічного планування. Проведення аналізу внутрішнього і зовнішнього середовища підприємства. Вплив структури організації на ефективність функціонування системи. Напрями вдосконалення процесу стратегічного планування на підприємстві.

Особливість визначення місії, цілей та завдань організації. Основні проблеми та напрями вдосконалення процесу стратегічного планування. Контроль і оцінка реалізації стратегії підприємства. Характеристика розгляду і вибору базової конкурентної поведінки.

Теоретичні основи стратегічного планування як елементу стратегічного управління підприємством. Основні типи орієнтирів діяльності підприємств. Стратегічний аналіз і розробка варіантів стратегій. Основні методи стратегічного планування на підприємстві.

Механізм управління розвитком міста, що залежить від концептуальних підходів до розробки стратегічного плану його просторового розвитку. Суть стратегії ущільнення, горизонтальної та вертикальної позиції, стратегії підземних резервів та комбінування.

Науково-методичні засади стратегічного планування. Поняття стратегії соціально-економічного розвитку, її основні класифікаційні ознаки та етапи реалізації. Алгоритм планування економічного розвитку регіону, сучасні світові та вітчизняні тенденції.

Поняття "стратегічне планування" та "кадрова політика". Основні характеристики соціально-психологічного стилю управління в японських фірмах. Механізми взаємозвяку стратегічного планування та кадрової політики на підприємствах промислово розвинених країн.

Історична ретроспектива змін ключових умов підприємницької діяльності в ринкових державах. Місце та роль конкурентної стратегії в системі стратегічного управління підприємством. Характеристика основних складових управлінського потенціалу компанії.

Методика оптимізації грошових потоків у стратегічному плануванні, планових та передпланових розрахунків. Аналіз фармацевтичної галузі, а також рекомендації щодо ведення планово-економічних розрахунків на підприємствах із штучним процесом виробництва.

Дослідження стратегічного планування в якості системного механізму управління системою професійно-технічної освіти з боку органів регіональної влади та місцевого самоврядування. Досягнення цілей, спрямованих на вирішення проблем регіональної ПТО.

Планування як метод управління розвитком бібліотеки та вдосконалення її роботи. Етапи та методи планування інноваційної політики, тенденції стратегічного планування в бібліотеках. Система показників та критерії ефективного управління бібліотекою.

Поняття стратегічної одиниці бізнесу і портфеля підприємства. Різноманітність класифікації: корпоративна, бізнесова, функціональна. Діловий комплексний аналіз (проект Profit Impact of Market Strategy). Основні стратегії підприємств зрілих галузей.

Сутність та особливості стратегічного управління. Використання оборонних стратегій для захисту конкурентної переваги. Оцінка рівня конкурентоспроможності компанії. Лідерство по витратах. Орієнтація ринкової ніші. Стратегія незалежності і розосередження.

Тематика індивідуальних завдань до семінарських занять і самостійної роботи студентів. Питання для підготовки до модульного контролю з дисципліни "Стратегічне управління". Приклади тестових завдань. Питання до підсумкового семестрового контролю.

Роль стратегічного мислення у діяльності українських підприємств. Використання системи планування для підвищення конкурентоспроможності організації. Підтримка індивідуальної активності персоналу. Критерії розробки шкали цінностей і пріоритетів компанії.

Підходи науковців до визначення понять "конкурентна стратегія" та "стратегічне управління". Принципи функціонування механізму стратегічного управління конкурентоспроможністю. Непередбачувана поведінка суперників та удосконалення методів господарювання.

Нова концепція управління, заснована на передбаченні можливих змін і майбутніх тенденцій, моніторингу та прогнозування зовнішніх умов з метою моделювання організаційних змін. Наявність спеціального організаційно-управлінського механізму в освіті.