Етапи стратегічного управління з урахуванням ризиків, основні стратегії управління в рослинництві. Фактори, що впливають на варіацію цін сільськогосподарської продукції. Оцінка стратегії управління виробництвом і реалізацією продукції рослинництва.

Впровадження стратегічного підходу до управління. Заходи підвищення результативності антикризової діяльності та механізми виходу підприємства з кризи. Концепція сталого розвитку. Аутсорсинг як інструмент зниження витрат в сучасних умовах господарювання.

Характеристика сучасного стану виробництва соняшникової олії в Україні та визначення оптимальних шляхів, які стосуються скорочення матеріальних витрат за рахунок стратегічного управління закупівлями сировини для підприємств масложирового підкомплексу.

Особливості здійснення інвестиційної діяльності в Україні. Розгляд характерних рис підприємництва. Розробка інвестиційної стратегії підприємницького типу. Порівняльна характеристика основних способів фінансування діяльності суб'єкта підприємництва.

Формування на підприємстві інвестиційної стратегії, як одної з ефективних інструментів управління інвестиційною діяльністю в кризових умовах господарювання. Розвиток стратегічних засад державного регулювання інвестиційного розвитку підприємств бізнесу.

Необхідність використання інноваційної стратегії як основи стійкого розвитку підприємства. Дослідження сучасного стану управління інноваційною діяльністю підприємств. Покращення стратегічного управління підприємств на основі показника інноваційності.

У статті досліджено процес стратегічного управління кадровим потенціалом на підприємствах сфери послуг в сучасних умовах. Розглянуті основні завдання створення та функціонування системи стратегічного управління кадровим потенціалом на підприємстві.

Необхідність впровадження ефективних бізнес-моделей управління на великих промислових підприємствах. Оцінка рівня капіталізації фірми з точки зору його привабливості для зовнішніх інвесторів і з позиції відображення реального економічного потенціалу.

Розробка моделі, визначення сутності та змісту етапів стратегічного управління конкурентною стійкістю машинобудівного підприємства. Аналіз конкурентної стійкості підприємства, коректування місії та цілей, розробка стратегічного плану та його реалізація.

Питання стратегічного управління конкурентоспроможністю соціально-економічних систем регіонального та національного рівнів. Епістомологічні підходи до сутності даного явища з позицій парадигми випереджального розвитку. Концепти стратегічного управління.

Стратегічний моніторинг середовища функціонування корпорацій. Збалансована система показників BSC Р. Каплана та Д. Нортона. Формування організаційно-економічних механізмів проведення стратегічного моніторингу середовища. Виконання функції координації.

Розробка та реалізація цілісної і дієвої політики в галузі людських ресурсів. Підходи до розробки стратегії управління людськими ресурсами. Розвиток компетенції персоналу в умовах стратегічного управління. Керування процесом підвищення кваліфікації.

Аспекти стратегічного управління соціально-економічним та екологічним розвитком міста. Визначення недоліків у декларованій владою відкритості процесу стратегічного управління. Аналіз, слабких та сильних якостей, можливостей та ймовірних загроз у розвитку.

Дослідження основних аспектів стратегічного управління соціально-економічним та екологічним розвитком міста з визначенням низки недоліків у декларованій владою відкритості процесу стратегічного управління. Розробка альтернативних варіантів стратегії.

Основні параметри стратегічного управління продуктивністю організації, особливості його діапазону. Формування бажаних результатів як найсуттєвіший елемент стратегічного управління продуктивністю. Процедура та механізм розроблення стратегічного плану.

Особливості школи як відкритої соціальної системи, сутність проблеми стратегічного управління освітнім закладом. Опис змісту і форм підготовки керівників закладів освіти до здійснення стратегічного управління, відбору необхідної стратегії розвитку.

Еволюціонування концепції управління персоналом. Організаційно-економічні характеристики підприємства. Аналіз зовнішнього, внутрішнього середовища. Методи прийняття управлінських рішень. Формування, оцінювання стратегії управління персоналом підприємства.

Висвітлення теоретичних основ та аналізування впливу цифровізації на стратегічне управління людськими ресурсами в організаціях. Розгляд викликів та можливостей, які виникають в контексті цифрової трансформації для стратегічного управління персоналом.

Аналіз підходів щодо концепції стратегічного управління персоналом. Визначення поняття "кадрова стратегія". Розробка збалансованої системи показників для стратегічного управління персоналом підприємства. Визначення ключових показників результативності.

Зміст і структура кадрового потенціалу як об’єкта стратегічного управління персоналом підприємства. Послідовність маркетингових досліджень ринку праці в процесі стратегічного управління персоналом. Необхідність використання сучасних форм кадрової роботи.

Підходи до стратегічного управління персоналом в сфері туризму. Теоретичне обґрунтування необхідності формування стратегії кадрового менеджменту на засадах організаційних компетенцій. Особливості управління персоналом підприємства туристичної сфери.

Засади стратегічного управління конкурентоспроможністю аграрних підприємств на ринку праці. Розробка концептуальної моделі стратегії планування персоналу сільськогосподарських підприємств. Маркетингова концепція стратегічного управління персоналом.

Розкриття сутності та специфіки здійснення стратегічного управління в умовах діяльності органів державної влади. Особливості запровадження технології подолання опору нововведень з боку персоналу. Розробка конструктивних прийомів управління кадрами.

Алгоритми формування стратегічного управління та системи планування підприємства галузі хмелярства, оцінка дохідності виробництва. Забезпечення конкурентоспроможності підприємства, пропозиції щодо розподілу бюджетних коштів на основі кластерного підходу.

Суть і основи стратегічного управління підприємством. Етапи реалізації стратегії, визначення послідовності стратегічних змін. База стратегічних змін на підприємстві. Взаємодія стратегії та організаційної структури, управління стратегічними змінами.

Основні підходи до стратегічного аналізу діяльності підприємства. Принципи прийняття рішень за умов визначеності, сутність делегування повноважень. Концепція життєвого циклу галузі, загальна характеристика та сутність застосування управлінської моделі.

Організаційно-економічна характеристика СТОВ "Вітчизна". Забезпеченість основними виробничими фондами та ефективність їх використання. Формування та реалізація стратегії підприємства. Рекомендовані заходи щодо поліпшення позиції досліджуваної продукції.

Визначення категоріального базису стратегічного управління підприємством. Розробка технології стратегічного управління підприємством на базі методів і засобів сучасного менеджменту, нових інформаційних технологій та економіко-математичного моделювання.

Огляд довгострокового управління підприємством. Процес його реалізації. Етапи складання бюджету. Поточне планування і бюджетування. Взаємозв’язок стратегії та організаційної структури управління підприємством. Регулювання стратегічних змін на виробництві.

Організаційно-економічна сутність стратегічного управління підприємства в сучасних умовах господарювання. Передумови та чинники виникнення кризових явищ на різних етапах життєвого циклу підприємства, алгоритм розробки і реалізації стратегії виходу з них.