Объект и субъект управления персоналом как целостная система. Основные направления деятельности служб управления персоналом. Функции кадровой службы. Разработка кадровой политики. Анализ проблемы в работе субъектов управления в современной России.

Подходы к исследованию корпоративной культуры, ее роль и значение, принципы формирования и оценка эффективности, модель взаимосвязи с ценностями сотрудников. Направления оптимизации организационной культуры с учетом индивидуальных ценностей персонала.

Сущность стратегического управления организацией. Понятие, структура и характеристики организационной культуры. Субъективные и объективные организационные культуры; факторы, влияющие на их формирование. Особенности изменения организационной культуры.

Раскрытие содержания функционирования органов местного самоуправления и их структуры. Изучение вопросов взаимодействия организации с органами местного самоуправления. Обзор проблемы развития гостиничного комплекса. Оценка экономической эффективности.

Выявление приоритетных кадровых угроз, исходящих от персонала, для различных типов стратегии развития организации, связанных со степенью открытости внешней среде и уровнем влияния руководителей высшего звена на систему управления человеческими ресурсами.

Понятие и значение профессиональных кадров. Описание критериев отбора кадров. Особенности процедуры отбора, поиска и подбора персонала. Создание резерва кадров для конкретных должностей. Роль руководителя в поиске кандидатов на вакантную должность.

Функции и составляющие мотивационной сферы человека. Диагностика структуры мотивации трудовой деятельности и мотивационной структуры личности менеджеров, уровня их удовлетворенности своей работой. Выявление связи между мотивацией и результатами труда.

Сущность строптивого, равнодушного и инициативного подчинения. Характеристика основных стилей управления: авторитарного, демократического, либерального. Социальные роли руководителя, анализ факторов его профессионализма в аспекте стилевых взаимодействий.

Инструменты реализации стратегического менеджмента и маркетинга организации. Анализ стратегического менеджмента и маркетинга на примере конкретного предприятия. Анализ внешней среды. SWOT-анализ организации. Разработка стратегии маркетинга и менеджмента.

Методы, формы и управленческие подходы к образовательному процессу. Рассмотрение вопросов модернизации современного образования как единой взаимосвязанной системы традиций и инноваций. Необходимость совершенствования образовательной системы в России.

Исследование взаимосвязи трудового поведения с профессиональными компетенциями. Классификация компетенций, преимущества оценки профессиональных компетенций на всех этапах движения персонала. Важность роли руководства в определении компетенций персонала.

Материальная мотивация как основной двигатель повышения эффективности работы персонала. Компетентность - показатель, который определяет наличие определенных знаний, умений, навыков и практического опыта для эффективной профессиональной деятельности.

Понятия "мотивация", "трудовая мотивация", "адаптация" и "адаптационный потенциал". Эмпирическое исследование взаимосвязи трудовой мотивации и адаптационного потенциала сотрудников МВД, положительные корреляционные зависимости между этими качествами.

Сущность и виды контроля, основные этапы процесса. Общая характеристика ночного клуба "Space". Анализ трудовых показателей. Классификация факторов, учитываемых при оценке труда в ночном клубе. Порядок организации и проведения производственного контроля.

Понятие стратегического и тактического планирования в организации, его место в системе менеджмента. Определение миссии и целей предприятия. Контроль в организации, его виды и этапы. Изучение метода контроля деятельности персонала "Управленческая пятерня".

Значение внешней среды, ее общая характеристика. Среда прямого воздействия: поставщики, капитал, трудовые ресурсы и др. Среда косвенного воздействия: состояние экономики, политические факторы и др. SWОТ-анализ как один из методов изучения внешней среды.

Изучение современных подходов к классификации стилей управления, определение инструментов выявления типа руководителя. Обзор подходов высших учебных заведений к определению критериев эффективности деятельности профессорско-преподавательского состава.

Принципы менеджмента качества, на которых основаны стандарты ISO серии 9000. Принцип "вовлечение работников". Исследование вовлечения сотрудников в процессы принятия решений, выслушивания точек зрения и предложений. Системный подход к менеджменту.

Ознакомление с понятием философии управления, как науки о природе законов, закономерностей управления и идей мировой теории управления. Исследование деятельности Макса Вебера, который является одним из основателей классического направления менеджмента.

Характеристика процесів самоорганізації складних соціально-економічних систем. Дослідження здібностей підприємств до відповідного впливу на зовнішнє середовище. Особливості вибору стратегічних методів управління в залежності від рівня самоорганізації.

Презентація ситуаційно-центричного підходу до формування найбільш доцільного сценарію господарської політики підприємства для визначення рівня узгодженості його певних економічних результатів із зовнішніми передумовами у довгостроковій перспективі.

Аналіз використання електронних інструментів організації робочого часу. Характеристика основних електронних інструментів тайм-менеджменту. Застосування програмних технологій управління бізнесом, налагодження ефективного робочого процесу в колективі.

Розробка методичних рекомендацій щодо обґрунтування вибору методу управління кадровими ризиками та їх практичне застосування. Використання сценарного підходу до пошуку алгоритму та оцінки рівня дієвості системи управління кадровими ризиками організації.

Характеристика гірничого підприємства як операційної системи. Побудова календарного плану розвитку видобувних робіт. Вплив стратегії на організаційну структуру і зміну чисельності робітників. Визначення зміни продуктивності праці робітників підприємства.

Теоретичні аспекти прийняття управлінських рішень щодо вибору пріоритетної стратегії компанії. Сучасний стан ринку м’ясної продукції та ковбасних виробів України. Аналіз конкурентного середовища підприємства на ринку. Оцінка привабливості ринку.

Характеристика методики прийняття стратегічних рішень. Особливість забезпечення фактору конкурентних переваг. Показники ефективності використання основних виробничих фондів. Аналіз оцінки привабливості сегментів і конкурентоспроможності товарів.

Розкрито особливості стратегії участі підприємства у виставкових заходах. Встановлено, що вибір стратегії участі підприємства у виставці залежить від його загальної стратегії. Розроблено алгоритм прийняття рішення підприємством щодо участі у виставці.

Презентація комплексного потенціального підходу до формування критеріїв вибору стратегічних альтернатив на основі узагальнення підходів в економічній літературі. Експертна оцінка ієрархії критеріїв. Шкала оцінювання стратегій за ознаками вибору.

Фактори ринкового середовища та оцінка їх впливу на поведінку суб’єктів господарювання на ринку, а також на ефективність їх діяльності. Стратегічна стійкість як здатність підприємства зберігати свою цілісність, функціонувати при різноманітних впливах.

Послідовність реалізації поставлених цілей діяльності підприємства, його стратегії, запланованих організаційних змін - фактор, що визначає напрям формування корпоративної культури. Неформальний лідер - людина, яка має великий влив на роботу персоналу.