Кризисы в развитии социально-экономических систем. Циклы общественного воспроизводства и их роль в возникновении экономических кризисов. Основные теории экономических кризисов. Изучение основных методов преодоления финансового кризиса в организации.

Антикризисное управление предприятием: понятие, основные принципы. Экономическая формула кризиса. Причины и следствия неплатежеспособности организации. Динамика цен в условиях несовершенной конкуренции. Процедуры финансового оздоровления предприятия.

Общие понятия и типология кризисов. Циклы общественного воспроизводства и их роль в возникновении экономических кризисов. Причины возникновения кризисной ситуации на предприятии. Основные направления антикризисного управления при угрозе банкротства.

Характеристика понятия и сущности антикризисного управления. Основные причины возникновения кризисной ситуации на предприятии. Изучение методики анализа финансового состояния предприятия. Стратегические и оперативные меры антикризисного управления.

Определение проблем строительных организаций, возникших с началом экономического кризиса. Выявление путей и схем разрешения имеющихся проблем. Анализ практики внедрения программного продукта "1С: Управление строительной организацией 8" на текущий момент.

Исследование методов преодоления кризисной ситуации на предприятии. Структурная перестройка производства и финансовое оздоровление фирмы. Реализация проекта антикризисной инвестиционной политики. Оценка доходов, денежных поступлений от инвестиций.

Описание примеров негативных стереотипов, оставшихся после распада монополии "Аэрофлот". Понятие, типы и этапы кризисов. Анализ методов управления ими. Стратегия поведения в кризисной ситуации: рациональная и символическая. Кризис авиакомпании "Сибирь".

Мировой опыт антикризисного управления, особенности организации и нормативно-правовое регулирование данного процесса в Соединенных Штатах Америки и Великобритании. Реформы финансового регулирования. Подходы к антикризисной политике. Закон Додда–Франка.

Причины кризиса в корпорации Microsoft. Претензии к качеству программного обеспечения. Типичные примеры действий с использованием имени Microsoft. Суть новой политики софтверного гиганта. Экономические причины кризиса. Стратегия на улучшение имиджа.

Возможность, необходимость и проблематика антикризисного управления. Этапы исследования кризисного состояния предприятия. Разработка и реализация антикризисных мероприятий. Организация внедрения антикризисной стратегии и её влияние на работу персонала.

Стратегия и тактика в управленческом процессе. Признаки и особенности антикризисного управления. Особенности реализации управленческих решений в компании. Маркетинговая, производственная, кадровая, финансовая стратегии на предприятии в период кризиса.

Характеристика классификации антикризисных функциональных стратегий предприятия, которая, является основой для выбора менеджеров в рамках процесса управления организацией. Существенная особенность снижения риска неплатежей контрагентов по сделкам.

Основные критерии оценки инвестиционных проектов. Источники инвестиций при ограниченных финансовых ресурсах предприятия. Инвестиционный предпринимательский проект. Антикризисная инвестиционная политика предприятия. Кредиты как источник финансирования.

Причины повышения спроса на консалтинговые услуги в России. Выработка готовых решений с учетом специфики деятельности компании-заказчика. Оптимизация и антикризисное планирование ведения бизнеса. Исследование и прогнозирование рынков сбыта, движения цен.

Сущность антикризисного менеджмента. Основания для назначения внешнего управления имуществом должника. Методика анализа финансового состояния предприятия и оценки вероятности банкротства. Способы расчета показателей оценки платежеспособности предприятия.

Решение задач по предотвращению кризисных явлений или смягчения их влияния на результаты деятельности организаций. Основная цель антикризисного управления - обеспечение в течение длительного периода ее конкурентного преимущества (или равновесия) на рынке.

Предмет и функции антикризисного управления, исследование его особенностей, свойств. Социально-экономические последствия кризисов. Процесс банкротства организации, основные этапы ее финансового оздоровления. Направления антикризисной политики государства.

Определение целей и задач антикризисного менеджмента. Причины экономического кризиса субъектов деятельности. Анализ системы управления организацией на примере конкретной фирмы. Разработка мер, способствующих преодолению кризисных явлений в организации.

Понятие, виды, классификация кризисов и признаки кризисных явлений на предприятии. Характеристика и специфика типов, фаз и циклов кризиса, анализ причин кризисных ситуаций и методы выхода из них. Основные черты системы менеджмента в кризисной ситуации.

Изучение особенностей управления персоналом в кризисной ситуации. Методы преодоления сопротивления персонала организационным изменениям. Формирование инновационного стиля управления менеджера. Причины возникновения конфликтных ситуаций и управление ими.

Профессиональные обязанности и требования к антикризисному менеджеру, два основных направления, в которых будет осуществляться его деятельность: арбитражный управляющий и консультант различного уровня. Способности менеджера к антикризисному управлению.

Сущность и основные предпосылки наступления и развития кризисных явлений в деятельности предприятия, направления и перспективы выхода из них, оценка негативного влияния и менеджмент. Типы антикризисных процессов и варианты действий в данных ситуациях.

Механізм побудови та проведення антикризової діагностики в контексті управління підприємств. Суть і роль діагностики в системі антикризового управління, її мета, а також головні фактори, що впливають на побудову моделі. Індикатори кризового стану.

Дослідження антикризових концепцій та відповідних стратегій модернізації провідних країн та України. Аналіз практичних стратегій реформування соціально-економічного розвитку та дослідження їх ефективності у практиці державного антикризового менеджменту.

Антикризове управління як система управління, яка має комплексний, системний характер і має на меті виведення об'єкта управління з кризи. Діагностика процесів і тенденцій. Аналіз виробничого потенціалу підприємства. Стратегічний план менеджменту.

Сутність і класифікація методів антикризового управління. Запобігання можливих ускладнень у ринковій діяльності підприємства, забезпечення його стабільного господарювання. Чинники, що обумовлюють відмінність антикризового управління від звичайного.

Розроблення та реалізація стратегії антикризового менеджменту в Україні . Оптимізація взаємодії різноманітних методів, інструментів і технологій управління в туристичній галузі. Використання інноваційних моделей продажу, контролінгу та бізнес-планування.

Виокремлення характерних проявів криз в економіці України з виділенням характерних рис та наслідків їх подолання. Аналіз структури державного боргу України. Санація як інструмент антикризового управління. Випадки використання санації підприємством.

Дослідження кризових ситуацій в управлінні вітчизняними підприємствами та основні методи виходу з них. Аналіз сутності і особливостей поняття кризи та кризових ситуацій. Розгляд шляхів подолання кризи за рахунок застосування антикризового менеджменту.

Механізм виникнення кризових явищ. Дослідження напрямів оптимізації управління персоналом і визначення їх важливості у системі антикризового управління підприємством. Чинники конкурентоздатності національної економіки. Виведення підприємства з кризи.