Аутсорсинг хаускипинговых услуг как перспективное направление развития бизнеса. Особенности аутсорсинга хаускипинговых услуг в российских отелях гостиничной цепи. Проблемы и перспективы управления гостиничными предприятиями с использованием аутсорсинга.

Аутсорсинг - передача вторичных задач предприятия другой компании. Современные критерии ведения бизнеса. Формы и виды аутсорсинга. Проблемы в организации и управлении. Современные методики оценки эффективности системы менеджмента при помощи аутсорсинга.

Обеспечение экономической деятельности для получения прибыли при минимальном уровне затрат - задача для руководства предприятия. Оптимизация расходов на содержание персонала как преимущество от использования аутстаффинга для организации заказчика.

Дослідження застосування багатофакторного регіонального управління підприємництвом. Вивчення і розробка дескриптивної багатофакторної моделі регіонального управління розвитком малого та середнього бізнесу з урахуванням комплексу факторів підприємництва.

Понятие, сущность и предназначение стратегии, характеристика и отличительные черты основных областей выработки стратегии. Описание и особенности видов базисных стратегий развития бизнеса. Специфика типов стратегий целенаправленного сокращения бизнеса.

Обеспечение конкурентоспособности персонала. Анализ структуры и функций национальной системы оценки и сертификации квалификаций. Предложение по созданию базовой организации как связующего звена между федеральными структурами и отраслевыми субъектами.

Використання бухгалтерських облікових даних та регулярної фінансової звітності як ціннісний орієнтир при прийнятті стратегічних управлінських рішень та окресленні візії й перспектив компанії. Фінансові звіти як джерело інформації для прийняття рішень.

Розгляд історії заснування компанії інвестиційного менеджменту BlackRock. Аналіз факторів успіху та тенденцій розвитку корпорації. Запровадження концепції ESG-інвестування та вдосконалення інноваційної платформи ALADDIN. Стратегія управління активами.

Основные кадровые технологии: структура и функции системы управления персоналом в организации. Практическое применение результатов кадровых технологий. Востребованность профессиональных возможностей персонала, достигаемая комплексом кадровых мероприятий.

Анализ ключевых кадровых технологий, применяемых в деятельности кадровых служб органов государственной власти и управления. Выявление специфики организации деятельности по управлению персоналом в органах власти. Развитие служащих, оценка и аттестация.

Исследование группы компетенций, основывающейся на интеллектуальных, коммуникативных, эмоциональных и волевых качествах человека. Личностные качества базовых компетенций современного руководителя. Система технологий развития базовых компетенций.

Управление как разумный сознательный акт воздействия субъекта на объект с целью побуждения его деятельности для достижения результата. Элементы процесса управления, его структура. Объекты менеджмента, его разновидности. Новая парадигма управления.

Понятие и основные этапы построения карьеры как результата осознанной позиции и поведения человека в области трудовой деятельности, связанного с должностным или профессиональным ростом. Закономерности ее планирования и эффективность данного процесса.

Исследование формальных моделей многокритериального стимулирования в рамках теории управления. Изучение компенсаторных систем многокритериального стимулирования, в рамках которых центр компенсирует агентам затраты только при условии выполнения плана.

Анализу многоцелевых систем стимуляции. Описание деятельности каждого контролируемого агента системы стимулирования. Исследование формальных моделей стимулирования в рамках теории управления. Изучение основного аппарата моделирования задач стимулирования.

Разработка стратегии или процесс подготовки и принятия управленческих действий для решения возникающих проблем. Привлекательность стратегии. Подходы к выработке стратегии по М. Портеру. Стратегии концентрированного роста и усиления позиции на рынке.

Управление проектами и заданиями. Функции систем класса MRP. Интегрированная логистическая поддержка. Привлечение руководителей в процесс разработки целей. Этапы оптимизации системы управления. Достижение стратегических и текущих целей предприятия.

Определение сущности понятий "местное сообщество" и "менеджер местного сообщества". Теоретические основы понятия "ценность" и базовые подходы к анализу ценностей. Определение ценности по модели Шварца. Анализ ценностей менеджера местного сообщества.

Разнообразные системы управления базами данных: Paradox, FoxPro, Clipper и Access. Бронирование услуг в туристкой деятельности. Система Amadeus. Сайты туроператоров. Влияние интернет на развитие туристского бизнеса. Недостатки российских сайтов.

Определение процедуры составления финансовых планов как важной части общей системы планирования деятельности любой компании. Изучение балансового отчета компании. Оценка отчета о прибылях и убытках компании. Определение объема долгосрочных займов.

Рассмотрение процессов складывания и реализации принципов управления религиозной общиной, обоснования лидерской позиции и принятия управленческих решений. Эволюция управленческой структуры религиозной общины на протяжении периода существования.

Вклад в обеспечение устойчивого развития национальной экономики в России. Содержание внутрикорпоративной социальной политики. Участие в реализации социальных программ общества. Экологическая результативность. Ответственность за продукцию и услуги.

Понятие и общая характеристика банкета "Детский праздник". Правила приема заказа на его проведение: ознакомление с предприятием, составление меню и требования к нему, роль менеджера в организации. Расчет количества официантов, мебели, столового белья.

Общая характеристика банкета с частичным обслуживанием официантами. Характеристика ресторана "Буржуа", методы обслуживания и предоставляемые услуги, техническая оснащенность. Подготовка к проведению банкета "День победы" и организация его обслуживания.

Ассортимент банкетных холодных блюд, особенности французской национальной кухни. Фуршет: меню, рецептура, особенности приготовления блюд. Технология обслуживания банкета: сервировка столов, музыкальное обслуживание, обслуживание официантами и метрдотелем.

Специфический сегмент банковского сектора России. Использование концепции стратегического контроллинга при построении систем стратегического управления банков с целью повышения эффективности их деятельности. Рост капитализации банковской отрасли.

Визначення впливу загального стану економіки, фінансової сфери, системи правового регулювання, оподаткування на функціонування банківської системи. Ризики, що виникають при функціонуванні комерційного банку. Види і функції контролю банківської діяльності.

Факторы, влияющие на инвестиционную деятельность на микроуровне. Банковский кредит как источник финансирования инвестиций. Организация работы по инвестиционному кредитованию. Анализ общих условий осуществления инвестиционной деятельности в Беларуси.

Структура и задачи банковского менеджмента. Место и роль финансового менеджмента в коммерческом банке. Основные функции подсистемы подразделений коммерческого банка. Механизм расширения продуктового ряда. Фазы взаимодействия сотрудников с клиентом.

Содержание и функции банковского менеджмента. Организация управления банком: акционеры, филиалы, юридический отдел и отдел кадров, отдел внедрения и эксплуатации электронно-вычислительных машин. Финансовый менеджмент банка и его управление персоналом.