Координация - процесс распределения деятельности во времени, обеспечения взаимодействия различных частей фирмы в интересах выполнения стоящих перед ней задач. Организация как ключевая функция менеджмента. Виды бюрократических структур управления.
Понятие, эволюция развития и сущность методов управления, и их классификация: административные (организационно-распорядительные), экономические и социально-психологические методы. Особенности сравнительной характеристики методов управления персоналом.
Стиль руководства как привычная манера поведения руководителя по отношению к подчинённым. Основные преимущества и недостатки проявления авторитаризма в управленческой деятельности. Анализ ключевых особенностей системы управления персоналом в Японии.
Стратегическое управление как разновидность процесса разработки и принятия управленческих решений. Портфельная модель "МакКинси". Анализ динамики издержек и кривая опыта. Построение профиля конкурентных преимуществ. Решающие факторы прибыльности.
Полномочие как организационно закрепленное ограниченное право использовать ресурсы организации и направлять усилия ее работников на выполнение делегируемых заданий. Правильное делегирование один из инструментов руководства развитием организации.
Конфликтная ситуация как противоречие, возникающее между людьми, коллективами в процессе их совместной трудовой деятельности из-за непонимания или противоположности интересов. Виды межличностных конфликтов в зависимости от широты зоны разногласий.
Инновационный менеджмент как технология управления, ориентированная на получение новых качеств различного свойства при разработке и реализации нестандартных управленческих решений. Экономические преимущества при внедрении инноваций в производство.
Стратегическое управление как важное условие успешного выживания предприятия в усложняющихся рыночных условиях. Сущность процесса определения миссии и целей организации. Основные факторы, влияющие на формирование и изменение организационной культуры.
Характеристика ключевых задач главного статистического управления Минской области как одного из государственных территориальных органов Республики Беларусь. Анализ основных показателей эффективности работы отдела статистики труда и заработной платы.
Организационная структура как комплекс, состоящий из подразделений и отдельных должностных лиц компании, расположенных по уровням значимости и ответственности. Основные методики регулирования взаимоотношений управленческого аппарата в организации.
Бланк документа - стандартная бумага с воспроизведенными на нем реквизитами, содержащими постоянную информацию, и местом, отведенным для переменной. Устав – правовой акт, определяющий порядок образования, компетенцию организации, ее функции и задачи.
История развития российского делопроизводства. Основные средства копирования и оперативного размножения документов. Методика составления номенклатуры дел организации на предстоящий календарный год. Правила размещения реквизитов на бланке предприятия.
Элементы и структура системы управления персоналом, ее закономерности, принципы и методы построения, основы формирования. Понятие аутсорсинга и функции системы управления персоналом. Обучение кадров, повышение квалификации и переподготовки персонала.
Методы построения системы управления персоналом. Группы принципов построения системы управления персоналом в организации: принципы, характеризующие требования к формированию и принципы, определяющие направления развития системы управления персоналом.
Управленческое решение как результат поиска наиболее эффективного и оптимального варианта действий руководителя. Этапы рационального решения проблем. Характеристика основных критериев для оценки возможностей организационной структуры управления.
Принятие управленческого решения - сознательный выбор руководителя из имеющихся вариантов направления действий, сокращающих разрыв между настоящим и будущим желательным состоянием организации. Метод Дельфи – многоуровневая процедура анкетирования.
Командный менеджмент - основные способы взаимной мобилизации, когда в коллективе добиваются существенно большего по сравнению с тем, что смогли бы сделать, действуя в одиночку. Команда - одна из ключевых организационных форм коллективного управления.
Анализ проблем, с которыми может столкнуться фирма в предстоящем периоде и разработка показателей развития на плановый период - цель стратегического планирования. Характеристика специфических особенностей иерархии человеческих потребностей А. Маслоу.
Определение, классификация и характеристика измерений; значение физической величины. Цифровое обозначение Государственных стандартов РФ. Сущность, функции и структура системы стандартизации. Функции научно-методического центра и лаборатории сертификации.
Основное место и роль инвестиций в формировании экономики и решении социальных проблем. Факторы, влияющие на осуществление деятельности вложений в России. Содержание инвестиционного менеджмента, его задачи и место в системе управления предприятия.
Исследование основных этапов развития и форм инновационного менеджмента. Успешное внедрение и использование научно-исследовательских разработок в коммерческих целях. Понятие организации инноваций. Особенность определения стратегического управления.
Процесс превращения идеи в товар, проходящий этапы научных исследований и конструкторских разработок, маркетинга, производства и сбыта. Стадии, риски, коммуникации и мотивация инноваций; технологическая глобализация. Управление инновационными процессами.
Инновация как средство увеличения прибыли и завоевания более широкого сегмента рынка. Особенность научно-технических разработок и нововведений. Анализ стратегии и тактики управления. Распределение функций правления на предприятии общественного питания.
Характеристика основных экономических показателей ИП "Старушка Европа". Численность работников в компании. Управленческая система анализируемого предприятия. Ключевые руководящие посты. Деятельность основного персонала и контроль на предприятии.
Повышение конкурентоспособности предприятия вследствие активизации процессов "власти и влияния". Взаимосвязь источников полномочий менеджера в процессе его воздействия на персонал. Анализ динамики объема реализации, себестоимости и прибыли компании.
Сущность и понятие кадровой политики, её задачи, функции, факторы и типы. Выявление этапов формирования кадровой политики, рассмотрение её главных условий и механизмов, их характеристика и особенности. Описание прикладного социологического исследования.
Характеристика профессиональной деятельности организации. Анализ основных принципов кадровой политики. Характеристика системы мотивации и поощрений персонала, целевой программы обучения и повышения квалификации. Анализ функций и задач отдела кадров.
Понятие канала распределения. Выбор путей доставки товаров. Появление вертикальных маркетинговых систем. Типы посредников в каналах распределения и их классификация. Отличие агента от брокера. Преобразование логистического канала в логистическую цепь.
Анализ ключевых показателей, характеризующих качество инновационной деятельности промышленных организаций. Определение классов собственности предприятий, наиболее активных в процессах создания инновационной продукции высокого уровня рыночной новизны.
Исследование отличий классификации текстов от кластеризации. Особенность построения некоторой числовой модели текстовой системы. Анализ байесовской концепции как вероятностного метода обучения. Суть нахождения наиболее вероятного класса документа.
