Задачи и проблемы, сферы применения и особенности инициативно-целевой технологии реализации решений. Делегирование и мотивация. Изучение критериев эффективности управленческого решения. Разработка плана действий. Линейная схема организационных отношений.
Ознакомление с факторами, которые влияют на риск в процессе принятия управленческих решений (оптимальными альтернативами и личностными оценками руководителя). Изучение видов и источников неопределенности в процессе принятия управленческих решений.
Рассмотрение методов принятия решений, а также определение понятий, связанных с этим процессом в различных условиях: риска, определенности и неопределенности. Анализ ситуации в сфере принятия решений в молдавском бизнесе на данном этапе его развития.
Управленческое решение, его характерные черты и критерии классификации. Выбор, который должен сделать руководитель, чтобы выполнить обязанности, обусловленные занимаемой должностью. 10 правил, которые надо соблюдать при принятии управленческих решений.
Сущность и содержание процесса принятия управленческого решения. Основные подходы к принятию управленческого решения. Модели принятия управленческих решений и процесс принятия и особенности управленческих решений на примере предприятия ОАО "Мордовспирт".
Содержание, стадии процесса принятия управленческих решений. Требования к технологии менеджмента. Анализ и принятие управленческих решений в условиях определенности, риска, неопределенности, конфликта; основные отличия. Особенности коллективного решения.
Теоретические аспекты принятия управленческих решений. Сущность и классификация управленческого решения. Организация процесса управления в таможенных органах. Процесс управления в системе таможенных органов. Решения, применяемые в таможенных органах.
Принятие решения с экономической и управленческой точек зрения. Соотношение результативности управления на автотранспортном предприятии и удельных управленческих затрат этого АТП. Основные показатели, характеризующие результаты действий по дигностике.
Определение управленческого решения, как результата анализа, экономического обоснования и выбора альтернативы из множества вариантов достижения конкретной цели системы менеджмента. Ознакомление с организационной структурой исследуемого предприятия.
Типы управленческих решений: критерии, преимущества и недостатки. Роль руководителя в процессе их разработки. Анализ структуры управления исследуемого предприятия. Принятие и делегирование полномочий. Уровни планирования и время реализации мероприятий.
Влияние социальных, экономических, организационных, правовых и технологических интересов на управленческие решения организации. Формирование управленческого решения в НПК "Котлострой". Процесс формирования и методы принятия управленческих решений.
Управленческие решения: понятие, классификация и процесс принятия. Характерные особенности управленческого решения, сущность процесса, процедуры и механизма его принятия. Требования к технологии менеджмента. Профессионализм персонала и разделение труда.
Характеристика методов принятия решений, направленных на достижение намеченных целей. Основные причины и способы разрешения конфликтов. Оценка руководителя со стороны "непримиримой" оппозиции. Необходимость выработки программы оздоровления коллектива.
Понятия и сущность организационного проектирования. Значение миссии организации и её составляющие. Компетентность персонала и конкурентные преимущества, установление целей предприятия. Организационная структура управления и принципы её формирования.
Определение необходимости привлечения персонала. Анализ процесса найма персонала за счет внутренних источников, который зависит от кадровой политики администрации организации. Характеристика основных методов, принципов и критериев набора кадров.
История возникновения профессионального психологического отбора. Содержание кадровой политики современного предприятия. Роль и место труда в жизни человека. Свойства личности и способности человека. Выявление профессионально важных качеств человека.
Определение барьеров развития профессиональных компетенций руководителей общеобразовательных школ. Анализ результатов экспериментальной проверки условий развития профессиональных компетенций руководителей общеобразовательных школ Новосибирской области.
Сущность, значение и функции управленческих решений. Характеристика основных этапов их принятия. Опыт разработки управленческих решений в банке и контроль за реализацией. Основные рекомендации по совершенствованию и главные пути оптимизации работы.
Теоретические основы разработки управленческих решений, изучение их основных видов. Изучение методики разработки стратегии управления предприятием и путей их реализации. Изучение практики реализации стратегии управления на примере ЗАО "Внешторг-Грозный".
Понятие и сущность управленческого решения. Функции управленческих решений в организации процесса менеджмента. Эффективность решений и факторы влияния. Характеристика этапов процесса разработки и принятия управленческого решения по предложенной ситуации.
Общая характеристика исследуемой организации – гостиничного комплекса "Ока". Структура системы оплаты труда на предприятии, диагностика мотивационной среды. Разработка системы KPI, использование в качестве основы для материальной мотивации сотрудников.
Характеристика основных элементов, которые необходимы для принятия решения как осознанного выбора из нескольких альтернатив. Направления развития теории принятия решений. Этапы типовой технологии разработки управленческих решений, их классификация.
Осуществление эффективных управленческих решений как важнейшая предпосылка обеспечения конкурентоспособности организации на рынке, их понятие, сущность, стадии и классификации. Технология разработки, принятия и реализации управленческого решения.
Разработка процесса решения функциональных задач строительного участка. Должностные обязанности начальника и менеджера отдела планового отдела. Определение численности работников строительного участка. Мероприятия по повышению производительности труда.
Общая характеристика руководства коллективом с учетом межличностных отношений. Ценностные критерии межличностных взаимодействий в открытых и закрытых системах и их соответствующие оценки. Роль руководителя, его проявление в ипостасях Личности и Субъекта.
Блок-схема процесса слияний и поглощений компаний, характеристика его этапов. Особенности поиска кандидатов на слияние или поглощение, разработка и структура бизнес-плана. Установление первого контакта с компанией-мишенью, основные виды цены приобретения.
Описание технологии применения методов управления в процессе создания и выполнения проекта. Анализ содержания основных этапов процесса создания и выполнения проекта. Процесс создания и выполнения проекта как важный инструмент проектного управления.
Основные положения и представители школы научного управления. Анализ и сравнительная характеристика основных положений "научной" и классической (административной) школ. Основные положения научного управления, выдвинутые его основоположником Тейлором.
Обеспечение финансами и материальными ресурсами программ инновационной деятельности. Разработка и выпуск новых видов продукции как приоритетное направление деятельности фирмы. Цели стратегического планирования. Оценка прибыльности и производительности.
Функции и задачи стратегического планирования на примере ФЛ ОАО "Киномакс". Оценка и анализ деловой среды. Управленческое обследование внутренних сильных и слабых сторон организации. Значение факторов неопределенности, риска в стратегическом планировании.
