Понятие стратегического планирования как инструмента, помогающего принимать важные управленческие решения и корректировать повседневную жизнь организации. Прогнозирование производства конкурентоспособной продукции. Планирование развития потенциала.

Изучение положений стратегического планирования как составной части процесса управления на предприятии. Определение цели, анализ внешних и внутренних факторов, выбор, реализация и оценка стратегии. Организация стратегического планирования на ОАО "ЛЕНТА".

Понятия и принципы стратегического планирования. Определение миссии организации, формулирование её основных целей и задач. Анализ внешней и внутренней сред компании. Разработка и анализ стратегических альтернатив. Оценка и контроль выбранной стратегии.

Выбор миссии и целей организации - первое и самое ответственное решение при стратегическом планировании. Анализ факторов конкуренции, предполагающий постоянный контроль со стороны руководства. Оценка сильных и слабых сторон организации, выбор стратегии.

Теоретические основы разработки стратегии предприятия. Типы конкурентных стратегий и виды анализа рынка. Матрица продукт/рынок по И. Ансоффу. Движущие сил конкуренции по М. Портеру. Рекомендации по повышению эффективности управления предприятиями.

Совокупность организационно-экономических отношений, механизмов и инструментов стратегического управления предприятием. Оценка и контроль выполнения стратегий. Основные характеристики стратегических решений, две ключевые стадии в процессе их принятия.

Понятие управления развитием компании, элементы процесса ее развития. Основные концепции стратегического развития организации. Стратегическое управление и оперативное планирование. Рекомендации по выбору стратегии развития и ее реализации на предприятии.

Адаптация персонала как важнейший компонент в системе управления персоналом. Понятие и значение адаптации, ее виды, этапы, цели и задачи. Система адаптации персонала на примере компании. Анализ методов управления адаптацией, совершенствование программы.

Управленческое решение как выбор альтернативы, осуществляемый лицом, принимающим решение, в рамках его должностных полномочий и компетенций, направленный на достижение целей организации. Принципы оптимальной информированности. Учет вероятных последствий.

Обоснование необходимости проведения реинжиниринга системы управления в организации. Цикл управления и описание его этапов. Значение правильной постановки целей и методика построения дерева целей. Взаимосвязь бизнес-процессов и организационной структуры.

Изучение организации процесса управления в таможенных органах, его субъектов, объектов и методов. Описание сути действия законов управления. Характеристика общих, частных и организационно-технологических принципов управления таможенными органами.

Карьера, ее понятие, виды, цели и этапы деловой карьеры. Формирование и работа с кадровым резервом. Исследования потенциала карьерного роста на примере государственных служащих. Планирование карьеры как мотивирующий фактор в трудовой деятельности.

Основные аспекты управленческого учета. Понятие затрат и расходов. Этапы формирования затрат в производстве и степень готовности продукции к реализации. Процесс принятия решений, планирования, контроля и регулирования. Система управления затратами.

Управленческий процесс и его характеристика. Сущность стадии (фазы), его основные задачи. Управленческий цикл, главные цели и механизм реализации. Методы организационного воздействия. Понятие стимулирования и мотивации. Теория "Хаоса", её особенности.

Классификация и методы разработки управленческих решений. Процесс управления (менеджмента) – процесс превращения цели управления в согласованную деятельность управляемого коллектива. Воздействие, согласующее труд людей в их совместной деятельности.

Характеристика понятия инвестиционных проектов и их классификация. Рассмотрение методов управления ими. Изучение ликвидности, платёжеспособности и финансовой устойчивости ОАО "Лукойл". Анализ движения денежных средств от инвестиционной деятельности.

Стиль управления как основа взаимодействия руководителя и подчиненных. Психологический анализ деятельности и функций руководителя. Методы воздействия на исполнителя. Особенности взаимоотношений в коллективе. Роль руководителя в становлении коллектива.

Изучение основных характеристик категории карьеры и процесса управления карьерой. Этапы квалифицированного роста и продвижения специалистов. Модели карьерных процессов, описание их в виде графиков. Преимущества создания внутрифирменного рынка труда.

Понятие и содержание конкурентоспособности организации. Проблемы и перспективы управления данной сферой. Анализ конкурентоспособности предприятия на примере ОАО "Гостиничный комплекс "Ока". Рычаги и направления совершенствования деятельности организации.

Использование различных стратегий конфликтного взаимодействия в зависимости от ситуации. Рассмотрение условий применения стратегий конфронтации, приспособления, уклонения, компромисса и сотрудничества для разрешения конфликтной ситуации в организации.

Анализ предпосылок совершенствования управления предприятием в современны условиях. Ознакомление с обязанностями менеджера на предприятии. Изучение подсистем менеджмента предприятия: управления маркетингом и инновационного управления персоналом.

Базовые понятия, характерные черты и признаки проектов, их классификация. Жизненный цикл и фазы проекта. Управление проектом: исполнение, контроль и анализ. Входы, инструменты, методы и выходы в управлении ожиданиями заинтересованных сторон проекта.

Основные этапы работы ОАО "Волгоградский консервный завод", вид хозяйственной деятельности. Продолжительность работы на рынке, ассортимент продаваемых товаров. Важнейшие фирмы-контрагенты и фирмы-конкуренты. Миссия организации и стратегическое видение.

Глобализация как высшая стадия интернационализации мировой экономики. Обзор современных методов деятельности менеджмента предприятия по управлению капиталом и хеджированию рисков. Анализ системы управления и деятельности менеджмента ОАО "Междулесье".

Определение места, которое занимает предприятие на рынке. Ассортимент продаваемых товаров. Важнейшие фирмы-контрагенты и фирмы-конкуренты. Функции управления. Миссия организации и стратегическое воздействие. Реализация стратегического плана и его оценка.

Планирование трудовых ресурсов. Процесс и основные принципы управления персоналом, а также условия его эффективности. Система оценки работы персонала: центр оценки персонала, тесты на профпригодность, общие тесты способностей, интервью, рекомендации.

Определение содержания кадровой политики предприятия: порядок планирования, подбора и приема кадров на работу. Оценка системы внутрифирменной адаптации персонала. Анализ системы управления персоналом в ГУ "КЦСОН" и определение уровня её эффективности.

Персонал как фактор успеха организации. Сущность системы управления персоналом. Методы управления персоналом. ОАО "Сыктывкарский ликеро-водочный завод": характеристика и анализ. Сущность расчета экономической эффективности от предложенных мероприятий.

Сущность, принципы и методы управления персоналом. Организация управления кадровым потенциалом предприятия ОАО РЭТЗ "Энергия". Анализ основных технико-экономических показателей компании. Мотивация персонала, мероприятия по подбору и подготовке кадров.

Роль человеческого фактора в управлении. Кадровая политика предприятия, основные ее элементы и свойства. Главные принципы управления персоналом. Процесс подбора, расстановки и обучения для обеспечения эффективной работы. Сущность и значение аттестации.