Процесс принятия решения в системе управления предприятием. Информационное обеспечение и автоматизация как методы построения информационного фонда предприятия. Роль информационных систем в деятельности фирмы, функциональные и сервисные подсистемы.

Особенности организации процесса управления предприятием. Изучение аспектов работы системы контроля. Основы определения стратегии предприятия, исходя из его миссии. Характеристика аспектов информационного обеспечения процесса оперативного управления.

Понятие риска и специфика управления ими. Методы обнаружения и идентификации рисков. Классификация рисков в деятельности менеджера по продажам. Характеристика рисков поставки некачественной продукции, нарушения логистической цепочки, срыва поставки.

Сущность, содержание, виды рисков, оценка их степени. Приемы и методы управления риском. Оценка риска предприятия на основе показателей финансовой отчетности. Разработка проекта организационной структуры отдела управления риском и карты организации труда.

Система принципов и этапы процесса управления рисками. Выявление источников и причин риска. Методы его анализа и конкретные особенности их реализации. Работа службы риск-менеджмента. Оценка риска предприятия на основе показателей финансовой отчетности.

Применение ситуационного подхода в менеджменте - процесс, основанный на альтернативности достижения одной и той же цели во время принятия, реализации управленческого решения. Методы влияния руководителя на подчиненных для достижения задач организации.

Переход от управления персоналом к управлению человеческими ресурсами в кадровом менеджменте, тенденции его трансформации. Этапы отбора, методы оценки персонала. Анализ подходов к управлению человеческими ресурсами и требования к менеджеру по персоналу.

Отличие централизованной и децентрализованной системы управления сетями связи, преимущества и недостатки. Методы и принципы передачи полномочий. Общепринятая иерархия человеческих потребностей по А. Маслоу. Мотивация, оценка удовлетворённости человека.

Общая характеристика процесса управленческого консультирования. Стадии консультационного проекта. Методы организационной самодиагностики. Контроль за ходом реализации консультационного проекта. Основные виды и содержание консультационных отчетов.

Понятие и характерные черты управленческого консультирования как вида профессиональной деятельности. Характеристика и субъекты профессиональной деятельности. Взаимосвязь элементов интеллектуального труда и характеристик управленческого консультирования.

Анализ использования имеющихся в организации физических и человеческих ресурсов. Теоретические основы, связанные с системой и управлением деятельности персонала. Роль руководителя в продуктивности производственного процесса. Система найма работников.

Организация планирования на предприятии. Рассмотрение организационной структуры управления компанией. Факторы, способствующие внедрению инноваций. Организация управления финансами на предприятии. Методы принятия финансовых и управленческих решений.

Понятие, цели формирования (прирост капитала, минимизация инвестиционных рисков) и классификация инвестиционных портфелей. Анализ активного, пассивного и пассивно-активного стиля управления портфелем. Разработка инвестиционной стратегии предприятия.

Развитие рабочей силы: понятие, основные цели и задачи. Особенности профессионального развития и компетентности персонала. Подготовка профессиональных кадров на отечественных предприятиях. Зарубежный опыт регулирования процессов подготовки работников.

Характеристика организации, её внутреннее состояние и внешнее окружение. SWOT-анализ среды ЗАО "Проммаш". Альтернативные стратегии для достижения целей предприятия. Выбор стратегии для предприятия. Реализация стратегии, её экономическая эффективность.

Теоретическая основа деятельности руководства предприятия в условиях кризиса. Процесс формирования эффективной команды на предприятии. Стимулирование процесса саморазвития топ-управленцев. Особенности деятельности менеджера в кризисных условиях.

Понятие цели организации, психологическое значение целеполагания, классификация целей менеджера, их характеристика и отличительные черты. Пошаговый метод постановки цели, принципы целеполагания в управлении предприятием. Использование метода дерева целей.

Вопросы использования процессного подхода применительно к вопросам реализации промышленной политики на уровне предприятия в условиях инновационной экономики. Определение промышленной политики предприятия, модель типа "ресурсы-результаты" ее реализации.

Сущность процессного подхода и его применение в ориентированном управлении. Изучение системы управления бизнес-процессами. Содержание реинжиниринга бизнеса как системы оптимизации деятельности предприятия. Условия успеха и неудач практики реинжиниринга.

Выбор способа организации системы внутреннего контроля сельскохозяйственного предприятия, основанный на его специфических отраслевых особенностях. Обеспечение паритета между затратами на контроль и эффекта от функционирования соответствующей системы.

Недостатки функционального подхода к управлению деятельностью предприятия. Выделение и описание бизнес-процессов с последующей их регламентацией. Результаты реализации процессно-ориентированного подхода. Правила и ответственности за их исполнением.

Подходы к проектированию систем управления организациями. Преимущества применения процессного-проектного подхода в управлении деятельностью организации. Основные аспекты процессно-проектного подхода к управлению, описание бизнес-процессов "сверху вниз".

Предпосылки перехода к процессному управлению, его значение для стратегически ориентированных предприятий. Анализ опыта российских компаний. Основные конкурентные преимущества, приобретаемые предприятием в результате перехода к процессному управлению.

Организационно-управленческие инновации - условие успешной работы компаний. Толкование понятия "процессная инновация". Разделение процессных инноваций на технологические и институциональные. Проблема внедрения процессных инноваций в строительную отрасль.

История создания и основные положения теорий ожидания, оперантного подкрепления, постановки целей и равенства. Сущность особенности концепции партисипативного управления. Определение преимуществ и недостатков процессных теорий мотивации в менеджменте.

Ознакомление с главными средствами повышения социально-экономического развития строительных предприятий в современных условиях. Исследование и характеристика сущности процессного менеджмента, как мощного инструмента повышения эффективности бизнеса.

Функции процесса управления: планирования, организации, мотивации и контроля. Рассмотрение основных аспектов управленческого контроля. Необходимость коммуникации или обмена информацией, чтобы получить информацию для принятия правильного решения.

Исследование этапов становления управленческой науки. Характеристика сущности и структурных элементов процессного подхода. Анализ функций процессного управления. Планирование в организации. Основные аспекты организационного процесса. Мотивация персонала.

Определение термина "подход к управлению", его основные виды: функциональный, проектный, процессный. Матричная структура при управлении регулярной деятельностью. Максимизация результативности и эффективности всех отдельных участников бизнес-процесса.

Особенности применения процессного подхода в теории управления. Ресурсная база и декомпозиция процесса. Реализация процессного подхода в менеджменте. Принципы построения систем менеджмента качества, предложенные в стандартах MS ISO 9000. Цикл P-D-C-A.