Дослідження теоретичних і практичних аспектів прийняття рішень з управління бізнес-процесами підприємства та визначення діапазону задач, що вирішують менеджери. Методи підвищення ефективності менеджменту в організації. Рішення за рівнями управління.
Розгляд проблем формування адаптивного підходу до управління, який базується на стохастичних методах і моделях. Знайомство з головними особливостями розроблення принципів формування технології економічного обґрунтування процесу реструктуризації.
Прогресивні методи виробничої адаптації, які базуються на досвіді європейських підприємств: метод "занурення", "кадрових шкіл", "приятелювання", дистанційне навчання. Перспективні методи виробничої адаптації персоналу та соціального розвитку колективу.
Аналіз теоретичних підходів до стратегічного управління розвитком підприємств. Нова парадигма, що ґрунтується на встановленні відповідності між процесами стратегічного управління підприємством та цілями його стратегічного розвитку на підставі інновацій.
Особливості та головні складові VUCA-світу: складність, мінливість, неоднозначність та невизначеність. Виклики, які постають перед менеджментом сучасних підприємств. Визначення та обґрунтування ключових компетентностей, якими мають володіти менеджери.
Інноваційні практики управління персоналом, які створять передумови для подолання організаціями негативних наслідків економічних зрушень. Глобальні виклики, що постають перед підприємствами та висувають нові вимоги до процесів управління персоналом.
Сутність категорій менеджменту в готельному бізнесі, основні вимоги до нього та механізми реалізації. Характеристика організаційно-управлінських засад менеджменту, методика ефективного планування діяльності підприємства в сфері готельного бізнесу.
Сервісна діяльність як частина культури на підприємствах харчування. Культура спілкування персоналу з гостями ресторану. Естетика робочого місця працівника. Зовнішній вигляд та особисті якості офіціантів. Вимоги до етики спілкування та поведінки.
Комплексне дослідження питань компетенцій фахівців в сфері інтелектуальної власності. Обґрунтування необхідності підготовки висококваліфікованих спеціалістів в області трансферу технологій. Індивідуальні характеристики, якими повинен володіти фахівець.
Особливості виконання головної функціональної ролі працівника. Вивчення головних проблем працевлаштування молодих спеціалістів. Аналіз характеристик потенційного працівника. Основні вимоги ринку до нього. Розгляд образу ідеального кандидата сучасності.
Досліджено сучасні зарубіжні практики розвитку кадрового потенціалу сфери охорони здоров’я та окреслено перспективи реалізації відповідних заходів в Україні. Надано опис зарубіжних практик, які можуть бути корисними для персоналу і є безкоштовними.
Визначення функціональності таких західних моделей модернізації державного управління як: New Public Management та Good Governance з метою розробки нової української моделі публічного управління з активним та розвиненим громадянським суспільством.
Дослідження сучасних моделей покращення якості сервісної політики. Визначення необхідності застосування моделі операційного менеджменту для покращення сервісної політики. Розгляд світового досвіду застосування інструменту електронної ідентифікації.
Огляд нових інформаційних технологій для підвищення конкурентоспроможності логістичної компанії. Розробка моделі бізнес-процесу на прикладі Одеської філії відомої німецької транспортної компанії "Hellmann" для аналізу наявних інформаційних потоків.
Поняття конкуренції та її роль діяльності підприємства. Формулювання головних стратегій у даній сфері, їх порівняльна характеристика та критерії оцінки ефективності, вимоги. Стратегічне управління сучасним підприємством за умов розвинутої конкуренції.
Поняття та відмінні особливості аграрного менеджменту, його значення для сталого розвитку підприємства галузі. Аналіз і оцінка можливостей та напрямки запровадження сучасних концепцій менеджменту в аграрному секторі регіональної економіки України.
- 29537. Сучасні концепції лідерства
Визначення лідерства та його характерні риси. Основні відмінності між керівником та лідером. Стиль керівництва в контексті організаційного лідера. Три стилі керівництва по К. Левіну: авторитарний, демократичний і ліберальний. Концепція винагородження.
Бенчмаркінг — альтернативний метод стратегічного планування, у якому завдання визначаються не від досягнутого, а на основі аналізу показників конкурентів. Робота з проблемними кредитами - фінансовий метод антикризового управління діяльністю банків.
Роль стимулів в процесі мотивації праці. Характеристика теорії очікувань В. Врума та правила, які покликані допомогти підвищити мотивацію співробітників компанії. Аналіз динаміки росту кількості ІТ-спеціалістів в Україні та їх географічної приналежності.
Сутність, значення та використання методів оцінки банківського персоналу для підвищення ефективності системи підбору та підготовки кадрів в банківській сфері. Забезпечення збору, фіксацій та виміру необхідної інформації про працівника комерційного банку.
Зріст довіри до технологій в організаційному менеджменті більшості українських компаній. Інформаційні технології як запорука забезпечення базових потреб усіх стейкхолдерів ресторанного бізнесу. Вимірювання ефективності сервісної діяльності ресторанів.
Дослідження процесів планування, відбору і оцінки продуктивності персоналу організації. Визначення шляхів удосконалення системи мотивації управлінського персоналу через забезпечення її гнучкості та відображення індивідуального вкладу працівника.
Аналіз підходів до визначення категорій "ефект" та "ефективність". Дослідження формування єдиних принципів і підходів до управління, виміру, оцінки розвитку і функціонування організації. Характеристика сутності методології Business Performance Management.
Процес вдосконалення процесу управління виробництвом та персоналом на машинобудівному підприємстві. Переваги від впровадження аутсорсингу, як найефективнішого управлінського інструменту на підприємстві. Вигоди від реалізації аутсорсингової концепції.
Економічні методи управління персоналом як фактор ефективності підприємницької діяльності. Комплектування організації персоналом відповідної компетенції. Способи дії на колективи та окремих працівників з метою здійснення координації їх діяльності.
Визначення методів управління проектами. Характеристика сучасних методів управління проектами: Scrum, Agile, Kanban, Six Sigma, PRINCE2. Дослідження напрямків і пріоритетів розвитку системи управління проектами, розгляд концепції проектного управління.
Характеристика сучасних методів управління проектами, визначення їх ключових особливостей, відмінностей та доцільності застосування на сучасних підприємствах в умовах нестабільності. Дослідження специфіки методів управління проектами Scram, Agile.
Визначення основних методів управління проектами, їх характеристика: Scrum, Agile, Lean, Kanban, SixSigma, PRINCE2. Ключові переваги та недоліки кожного з розглянутих методів та рекомендації щодо доцільності їх впровадження, залежно від різних вимог.
Необхідність зміни компетенцій працівника на підприємствах машинобудування. Основні принципи систем оплати праці. Винагорода трударів за оволодіння додатковими навичками та знаннями, а не за потенційний внесок та посаду, яку він обіймає на підприємстві.
Аналіз сучасного розвитку вищих навчальних закладів. Обґрунтування необхідності реалізації стратегічного підходу в діяльності навчального закладу. Розробка фінансової стратегії, підходів випереджального планування підготовки висококваліфікованих фахівців.
