Стратегии развития холдинговых компаний в строительной индустрии. Модель построения сбалансированной системы ключевых показателей их деятельности. Обоснование новой методики организации оптимальных бизнес-процессов в дочерних предприятиях холдинга.

Теоретические основы управления художественной деятельностью. Специфические особенности в художественной деятельности. Организация управления художественной деятельностью в образовательных организациях. Анализ организации выставочной деятельности.

Функциональное содержание процесса управления производительностью. Условия повышения производительности труда. Содержание конкретных функций управления качеством продукции. Типы распорядительной документации. Функции управления делопроизводством.

Планирование, определение целей и их контроль. Создание структурной декомпозиции работ. Определение четкости формулирования целей и задач. Расщепление главной цели на подцели. Построение иерархической структуры работ. Этапы жизненного цикла проекта.

Значение и особенности государственного регулирования цен на продукцию агропромышленного комплекса. Направления совершенствования государственного регулирования цен и ценовой политики в Республике Беларусь в общем и на "АК "Ждановичи" в частности.

Понятие и модели цены капитала, система расчета и использование этих показателей в принятии деловых решений. Модель оценки доходности финансовых активов и дисконтированного денежного потока. Определение цены акционерного капитала современного предприятия.

Направления совершенствования управления системой государственного регулирования в сфере ценообразования. Финансово-правовые аспекты тарифов государственных услуг. Понятие административного ценообразования, методы его реализации и функционирования.

Рассмотрение понятия ценности продукта. Анализ значимости управления цепочкой создания ценности в современном менеджменте. Описание ключевых составляющих цепочки и процесса ее организации. Изучение специфики деятельности корпораций, входящих в киеретсу.

Интегрированная логистика - функция, которая отвечает за процесс перемещения материального потока через организацию. Выделение головной фокусной компании, наличие долгосрочной единой цели - одни из ключевых особенностей финансово-строительных групп.

Содержание, особенности и отличительные черты функционального и программно-целевого подходов, используемых в управлении бизнес-системами. Обоснование возможностей применения функционально-программного подхода к управлению цифровой трансформацией бизнеса.

Походы к определению понятия "менеджмент". Особенности управленческой деятельности в социокультурной сфере. Определение профессиональной компетенции менеджера в сфере культуры. Анализ организационно-управленческой структуры дизайн-фотостудии "SchoolArt".

Личность как объект управления в менеджменте, ее интерсоциальные и конструктивные способности. Различия между группой и коллективом, создание неформальных групп как реакция на неудовлетворенные в процессе основной деятельности индивидуальные потребности.

Определение характеристик управления, связанных с человеческим фактором в менеджменте. Сочетание персонализации и персонификации в реальном управлении. Личность как объект управления в менеджменте. Определение основных типов направленности личности.

Понятие и стадии развития группы, причины объединения людей в группы. Внешние условия, определяющие эффективность работы человека и группы. Формальные и неформальные организации: социальный контроль, сопротивление переменам, неформальные лидеры.

Определение и формирование базовых компетенции сотрудников инновационно-ориентированной организации, которые оказывают доминирующее влияние на величину человеческого капитала и подлежат приоритетному развитию в рамках кадровой и инновационной стратегий.

Понятие, основные цели и стратегия управления человеческим капиталом. Основные способы реализации кадровой стратегии. Анализ опыта и разработка рекомендаций по эффективному использованию человеческих ресурсов в период перехода к рыночной экономике.

Анализ применяемых оценочных технологий при предварительной организационной диагностике компании. Роль подготовки и переподготовки персонала в повышении эффективности работы компании. Рассмотрение основных методов обучения персонала на рабочем месте.

Человеческие ресурсы и их управление как совокупность действий, направленных на привлечение, развитие и поддержание эффективной рабочей силы, необходимой для достижения целей фирмы. Этноцентрическая модель привлечения персонала, рекрутирование и отбор.

Система управления человеческими ресурсами в организации. Сотрудники: подбор, адаптация, развитие, высвобождение. Понятие стимулирования и мотивации труда персонала, их основные методы. Рассмотрение совместных ценностей, характеристика их функций.

Краткая характеристика организации, направления ее хозяйственной деятельности, история развития и оценка места на рынке. Исследование и структура системы управления персоналом, оценка ее эффективности и разработка мероприятий по совершенствованию.

Исследование теории формирования стратегии управления персоналом на предприятии (в цехе). Проведение анализа и выяснения сущности действующей в системе стратегии управления персоналом и кадровой политики. Выявления имеющихся достоинств и недостатков.

Понятие и сущность карьеры, характеристика её видов. Управление деловой карьерой, жизненный цикл работника. Значение карьеры в системе управления персоналом, её мотивация на предприятии. Окружение менеджера, специфика управленческой карьеры женщин.

Эволюция концепций управления человеческими ресурсами. Методы управления персоналом и формирования кадровой политики, кадровой стратегии. Технологии управления персоналом и методики оценки эффективности системы управления человеческими ресурсами.

Общая характеристика исследуемого предприятия - кафе "Сытый ежик". Основные принципы отбора персонала, а также его обучения и переквалифицирования. Политика вознаграждения, условия его предоставления. Система безопасности в современной организации.

Рассмотрение сущности технологий управления персоналом. Исследование мирового опыта внедрения новых технологий. Характеристика аутстаффинга и аутсорсинга. Выявление основных этапов построения кадровой политики управления персоналом на предприятии.

Изучение опыта обучающихся компаний в сфере работы с персоналом. Анализ возможностей конкретных организаций. Управление человеческими ресурсами на предприятии. Поиск, отбор и адаптация новых работников. Обучение и повышение квалификации сотрудников.

Теоретические основы управления персоналом. Набор кадров. Создание основ деятельности с кадрами в условиях компании. Системность и выбор сотрудников с учетом их эмоциональной сопоставимости. Процедура набора сотрудников. Кадровое продвижение по службе.

Стратегия управления человеческими ресурсами, механизм реализации стратегии. Новые формы занятости в мировой практике: лизинг персонала (заемный труд) и аутсорсинг (вывод персонала за штат). Кадровый аудит и контролинг управления человеческими ресурсами.

Собеседование, как одно из ключевых действий в процессе кадрового отбора. Методика проведения и управления собеседованием. Принципы эффективного взаимодействия между интервьюером и соискателем. Основные способы повышения лояльности сотрудников в компании.

Объективные и субъективные предпосылки ресурсного подхода к системе управления персоналом, жесткий и гибкий подходы. Концептуальные основы формирования системы управления человеческими ресурсами. Диагностика системы управления персоналом предприятия.