Поиск инструментов оценки сформированности профессионально ориентированных управленческих умений будущих руководителей образовательных организаций. Модернизация образования в новых условиях. Процесс подготовки будущих руководителей образования в вузе.

Создание интеллектуальной продукции - процесс, который увеличивает человеческие активы и творческий потенциал организации. Корпоративная культура - механизм, способствующий накоплению знаний, приобретению новых навыков и обогащению опыта персонала.

Оценка степени соответствия качества управления процессами создания инновационных ценностей на отечественных предприятиях. Концептуальные направления развития инновационной деятельности и сопоставление их с мировыми трансдисциплинарными тенденциями.

Анализ системы управления трудовой мотивацией персонала ООО "Бест-Екатеринбург". Рекомендации по развитию внутрифирменного обучения работников и повышению эффективности системы стимулирования труда. Экономическое обоснование предложенных мероприятий.

Диагностика - определение особенностей "болезни" на основе системного исследования организации. Причины нарушения функционирования предприятия. Виды и симптомы патологии управленческих решений. Диагностика системы на основе вычислительных экспериментов.

Необходимость технологической модернизации ведущих отраслей национальной экономики. Осуществление перевода производства на высокотехнологичный уровень с целью достижения наибольшего технологического соответствия показателям производственных процессов.

Физиология как наука о жизнедеятельности организма и его отдельных частей – клеток, органов, функциональных систем. Понятие психологии труда, диагностики утомления. Особенности умственной работы. Диагностика утомления и оценка работоспособности.

Изучение принципов антикризисного управления, с помощью которого можно преодолеть множество барьеров, возникающих на пути создания и модернизация новой российской экономики. Главные тенденции антикризисного управления на уровне хозяйствующего субъекта.

Причины неплатежеспособности предприятия. Выбор методов финансового оздоровления. Рейтинговый анализ финансового состояния компании. Модель вероятности банкротства на основе Z-счета Альтмана. Оценка несостоятельности бизнеса по показателям У. Бивера.

Изучение антикризисного управления на предприятиях строительного комплекса, в условиях современного развития рыночных отношений. Анализ показателей финансовой и деловой активности. Прогнозирование и поддержка хозяйственной деятельности организации.

График прохождения практики. Краткая история организации, ее руководство и структура, цели и задачи. Техника безопасности на маломерных судах по рекам и озерам. Техника безопасности по предупреждению электротравмы. Анализ инфекционной безопасности.

Изучение диагностического подхода к управлению персоналом. Анализ внутренних, внешних факторов и направлений кадровой стратегии управления персоналом. Основные методы отбора персонала в организации, их недостатки. Определение термина "оценка персонала".

Субъектность как интегративная характеристика личности. Разработка и обоснование практической эффективности подхода к формированию комплекса диагностического инструментария для ее исследования. Изучение самоэффективности и стиля объяснения ситуаций.

Диаграмма Исикавы, она же «рыбья кость» и "диаграмма причинно-следственных связей" помогает категоризировать и визуализировать потенциальные причины возникновения проблемы и докопаться до корневой. Преимущества причинно-следственной диаграммы Исикавы.

Биография В. Парето - итальянского представителя неоклассической экономической теории. Методы управления качеством. Два способа прочтения принципа Парето: параллельный и последовательный. Области применения диаграммы, построение ее основных типов.

Исследование роли схематического изображения процесса организации при его стандартизации или внесении изменений. Области применения метода диаграммы последовательности. Обзор примеров использования диаграммы последовательности в программных продуктах.

Аналитический обзор одного из инструментов японского менеджмента для оценки эффективности производственных процессов. Описание пошаговых рекомендаций по внедрению диаграмм Ямазуми на производстве. Классификация анализа данных и пример его проведения.

Система методов и инструментов менеджмента, позволяющих осуществить системную интеграцию различных аспектов деятельности, рационализацию функционирования всех подсистем и уровней управления. Интеграция как состояние связанности дифференцированных частей.

Проблемы совместимости между структурами экономическими и структурами обрамления. Основные виды деятельности. Управленческая парадигма современного предприятия. Концепция рыночно ориентированной организации. Противоречия в организационных структурах.

Определение рационального диапазона управления. Степень соответствия возможностей руководителя объему и качеству нагрузки. Влияние способности человека осуществлять взаимодействие в группе, использование средств связи на величину диапазона управления.

Рассмотрение особенностей диверсификации гостиничных услуг в гостинице "Пегас". Индустрия гостеприимство как сфера предпринимательства, состоящая из таких видов обслуживания. Характеристика проблем сезонного спада на услуги в гостиничном бизнесе.

Необходимость активизации хозяйствующих субъектов в промышленном секторе в направлении диверсификации деятельности во взаимосвязи с изменениями в международном разделении труда и тенденциями развития России. Модели управления процессами диверсификации.

Поиск направлений диверсификации производства для предприятий отечественной экономики. История диверсификации, ее главные причины, виды и этапы. Покупка действующего, создание нового и совместного предприятий. Основные преимущества диверсификации.

Изучение влияния организационной культуры на деятельность организации. Анализ видов индивидуальной идентификации работников. Реструктуризация структурных подразделений и демократизация отношений. Создание условий для реализации личностного потенциала.

Виды и предпосылки диверсификации производства. Приобретение, создание новой компании внутри старой и совместное предприятие. Стратегии перестройки, сокращения и реструктуризации предпринимательского портфеля. Комбинированные стратегии диверсификации.

Сутність поняття "диверсифікація". Зміст ресурсної концепції, яка складає сучасну методологічну основу дослідження теорії корпоративної диверсифікації. Напрями та особливості диверсифікації діяльності підприємницьких мережевих структур у торгівлі.

Оценка формирования механизма управления процессами развития промышленных предприятий на основе дивизиональной структуры управления. Анализ инструментов и механизмов управления процессами развития промышленности с учетом стратегических детерминант.

Использование принципов и методов проектирования организации управления на основе системного подхода. Характеристика дивизиональной организационной структуры управления. Практическое применение дивизиональной структуры управления в организации.

Положительный эффект от перехода к дивизиональной структуре. Виды дивизиональной структуры управления: продуктовая, потребительская и региональная. Формирование чистой проектной структуры для решения сложной долгосрочной управленческой проблемы.

Особенности структуризации компании и принципы построения командных цепочек. Преимущества и недостатки дивизиональных оргструктур. Задачи управленческого персонала и децентрализация полномочий. Учёт свойств выпускаемой продукции или предоставляемых услуг.