Сутність та види оперативного планування операційної діяльності, забезпечення виконання плану виробничої діяльності по випуску планової продукції в заплановані строки. Встановлення режиму роботи підприємства, удосконалення системи оперативного планування.

Особливості антикризового управління. Інструменти і переваги оперативного управління. Аналіз стабілізаційної програми: підходи до виведення підприємства з кризи. Принципи, реалізація яких необхідна під час формування системи оперативного управління.

Визначення основних елементів інтеграції підсистем проекту в системі оперативного управління. Аналіз схеми ешелонного представлення технічної системи та системи управління проектами для обґрунтування застосування конвергенції методів прийняття рішень.

Характеристика основних завдань, цілей та особливостей стратегічного та оперативного контролінгу, їх відмінності. CVP-аналіз управління прибутком підприємства. Калькулювання собівартості продукції з використанням різних методів визначення витрат.

Управлінський облік в інформаційному забезпеченні контролінгу. Сутність і інструментарій оперативного контролінгу, який дає управлінську інформацію для планування, контролю, оцінки і безперервного вдосконалення організації. Коефіцієнт фінансової міцності.

Економічна сутність та функції оперативного фінансового контролінгу, бюджетування як основа його впровадження. Аналіз та оцінка складу, структури майна підприємства і джерел його формування. Оцінка беззбитковості підприємства та його фінансової стійкості.

Механізм реалізації виробничої стратегії в оперативному плануванні. Необхідність підвищення гнучкості виробництва. Шляхи реалізації стратегічних задач на прикладі оперативної діяльності конкретного підприємства, головні критерії оцінки їх ефективності.

Производственные процессы как основа хозяйственной деятельности предприятия, их классификация. Методы составления производственного календарного расписания, их зависимость от ассортимента выпускаемой продукции, характеристик спроса и параметров заказов.

Оперативное управление, его значение, цели и задачи. Содержание оперативного плана. Календарно-плановые нормативы и методы их разработки. Анализ производственной деятельности предприятия. Изучение спроса и формирование плана производства ОАО "Прибор".

Понятие дискретного производства. Содержание и задачи оперативно-производственного планирования. Методы разработки оперативных планов производства. Расчет величины опережений запуска для всех пар смежных цехов. Суммарный средний задел данных деталей.

Определение оптимальной годовой производственной программы завода. Расчет трудоемкости изготовления изделий, их себестоимости, цены и прибыли. Распределение годовой производственной программы по кварталам и месяцам. Расчет календарно-плановых графиков.

Содержание и задачи оперативно-производственного планирования на предприятии. Системы оперативно-календарного планирования производства. Анализ методов и направления совершенствования оперативно-производственного планирования на СООО "Минсккабель".

Планирование как процесс выработки и принятия решений, позволяющих обеспечить эффективное функционирование и развитие предприятия в будущем. Основные задачи и состав планов, предъявляемые к ним требования. Виды и системы оперативного планирования.

Сущность, этапы и особенности оперативного планирования. Организация слаженной и комплектной работы всех звеньев производства. Традиционный взгляд на управление производством в XVIII в. Структура оперативного планирования коммерческой организации.

Содержание месячного оперативного плана и производственная программа. Определение сметной себестоимости и стоимости работ. План по труду и заработной плате. Расчет показателей оперативного плана. Плановые и фактические затраты на выполнение работ.

Принципы оптимизации производственных мощностей. Особенности выбора оперативного планирования производством в условиях рынка. Разработка нормативной базы. Использование календарного метода, построение графиков движения изделий по технологической цепочке.

Основные характеристики оперативного планирования как решающего фактора эффективного ведения деятельности предприятия, позволяющего достичь наиболее эффективного распределения и использования стратегических ресурсов различными подразделениями предприятия.

Исследование оперативного управления серийным производством. Анализ места межцехового планирования в оперативном. Расчет размера партий и их периодичности. Составление план-графика работы цеха. Определение количества станков и длительности циклов.

Система оперативного планирования деятельности станции. Выполнение суточного и сменного плана работы в отделении железной дороги старшим диспетчером или заместителем начальника отдела движения. Рассмотрение процесса оперативного руководства станцией.

Оценка содержания оперативного управления производством. Характеристика календарно-плановых нормативов и методов их расчета. Установление основных функций, выполняемых диспетчерской службой. Особенности межцехового планирования в серийном производстве.

Рассмотрение дополнительных доходов краткосрочных финансовых вложений корпораций, представляющих собой инвестиции на срок менее одного года. Диверсификация деятельности фирмы при размещении ресурсов. Управление краткосрочными финансовыми вложениями.

Рассмотрение проблемы оперативного управления организацией в период кризиса. Тактики сокращения затрат, диверсификации, повышения эффективности и инноваций. Некоторые примеры отечественных и зарубежных компаний, успешно использовавших эти стратегии.

Оперативное управление структурными подразделениями организации как повседневное планомерное руководство трудовыми процессами, знакомство с функциями. Анализ элементов диспетчерской службы: диспетчерский персонал, комплекс технических средств управления.

Организация, анализ и мероприятия по совершенствованию оперативного управления организацией в современных условиях в целях повышения конкурентного уровня на примере предприятия ОАО "ФСК ЕЭС" Приокского предприятия магистральных электрических сетей.

Рассмотрение научных основ оперативного управления производством. Анализ и общая характеристика производственной системы предприятия. Определение места и значения оперативного управления в общей системе производственного менеджмента предприятия.

Показатели оценки эффективности управления производством. Анализ современного состояния и тенденций развития отрасли. Анализ эффективности системы управления производством исследуемого предприятия. Направления совершенствования оперативным управлением.

Исследование вопросов оперативно-производственного управления изготовлением сложной наукоемкой продукции машиностроительной отрасли и, прежде всего, проблем оперативного планирования и диспетчирования производства. Процессы, подлежащие интеграции.

Оперативное управление производством как процесс принятия управленческим персоналом решений в реально складывающейся производственной ситуации. Методика осуществления непрерывного диспетчерского контроля и регулирования производственного процесса.

Задачи, исходные данные и нормативная база оперативного планирования. Источники информации, необходимой для реализации данного процесса в строительной сфере, применяемые механизмы. Эффективное диспетчерское управление строительным производством.

Организационная структура управления транспортного отдела предприятия. Эффективность как основополагающая категория руководства. Основные концепции развития автотранспортного хозяйства. Централизованная доставка материально-технических ресурсов.