Сущность, экономическое содержание и функции заработной платы в современных условиях. Принципы организации оплаты труда на предприятии. Совершенствование оплаты труда руководящего персонала туристической фирмы "Альфа" на основании современных технологий.

Понятие, функции и структура заработной платы. Системы заработной платы и их разновидности. Оплата труда руководителей организаций, их заместителей и главных бухгалтеров. Регламентация размеров и условий доплат к прямой заработной плате на предприятии.

Изучение теоретических основ и современных тенденций мотивации труда и ее роли в повышении эффективности деятельности предприятия. Анализ организации системы оплаты труда персонала исследуемого предприятия. Разработка мероприятий по ее совершенствованию.

Понятие оплаты труда. Основные формы оплаты труда. Государственные гарантии оплаты труда рабочему. Тарифная система заработной платы. Ответственность работодателя за нарушение сроков выплаты заработной платы и иных сумм, причитающихся работнику.

Глобальная конкуренция - причина повышения качества продукции, работ и услуг на фоне тенденции к сокращению их жизненного цикла. Методы воздействия на оппортунистическое поведение персонала, вызванное инициализацией нового проекта на предприятии.

Способы, формы, признаки, свойство вклада работников, его место в хозяйственной деятельности предприятия. Оценка качества и эффективности работы персонала организации ООО "Зебра": определение вклада работников, условия формирования, методы стимуляции.

Определение объемов выпуска основной и уточной пряжи для производства тканей. Расчет норм производительности оборудования, технико-экономические показатели прядильного и ткацкого производств. Характеристика и специфика организации ткацкого производства.

Теоретические основы организации процесса найма и отбора персонала. Требования к кандидатам на замещение вакантной должности. Резюме на работу, собеседование и испытание кандидата. Принятие решения о найме и прием на работу на примере ООО УК "Наш Дом".

Анализ законодательных и нормативно-правовых актов, определение понятия "поведение потребителей". Понятие управленческого решения и его особенности. Знания, используемые в управлении предприятием. Проблемы поведения человека в освещении журналов.

Основные методики управленческого учета для принятия краткосрочных решений по управлению доходами фирмы. Метод релевантных издержек, концепция маржинальной прибыли. Функционально-стоимостный анализ, построение экономической модели безубыточности.

Клиентоориентированность - способность компании создавать дополнительный поток клиентов и прибыль за счет удовлетворения их потребностей. Структурированный менеджмент - связующее звено, настраивающее всю деятельность организации на благо покупателя.

Коммуникационные каналы как реальная и воображаемая линия связи, по которой сообщения движутся от коммуниканта к реципиенту. Структура коммуникационного процесса. Коммуникационный процесс в системе профессионального сопровождения менеджеров по персоналу.

Исследование роли работы Кэмпбелла в развитии представлений о компетенциях в 1990-е годы. Понятие поведения на рабочем месте и разделение этого показателя и результатов деятельности. Компетенция как важнейший аспект работы человека в коллективе.

Рассмотрение функциональных задач процесса управления инновациями предприятия. Определение состава задач исследуемых подпроцессов управления инновациями конкретного машиностроительного предприятия. Управления прикладными исследованиями на предприятии.

Характеристика финансового отдела. Документы, регламентирующие деятельность организации. Разработка и внедрение корпоративных стандартов, норм, регламентов и положений по управленческому учету. Контроль над реализацией программы капитальных вложений.

Менеджмент и современные принципы организации и управления в области профессионального образования как сложной социально-культурной сферы жизнедеятельности в целом. Комплекс действий, направленных на достижение высокого уровня развития организации.

Технология отбора персонала предприятия. Определение расчетного коэффициента отбора кадровой службой. Стадия предварительного просмотра документов. Анкетный метод и интервью. Карта компетентности сотрудника. Оценка кандидата на вакантную должность.

Человеческий капитал - совокупность умений, опыта, навыков человека, которые он использует для производства материальных благ и получения прибыли. Обеспечение организации кадрами и их эффективное использование - цель службы управления персоналом.

Понятие, содержание и роль миссии на предприятии. Особенность становления основной цели бизнес-организации. Существенные функции управления в современной компании. Анализ определения организационной характеристики и управленческой деятельности фирмы.

Сущность мотивации как совокупности движущих сил, побуждающих человека к осуществлению определенных действий. Характеристика двух подходов к изучению данной теории. Понятие пирамиды потребностей А. Маслоу и теория мотивации Дэвида Мак Клелланда.

Процесс побуждения себя и других к деятельности для достижения личных целей или задач организации. Виды мотиваций к выполнению работы. Отрицательные и положительные последствия наказаний таких как: порицание, выговор, лишение премиальных, увольнение.

Мотивация как совокупность движущих сил, которые побуждают человека к деятельности, имеющей определённую целевую направленность. Воздействие стимулов на поведение человек, варианты стимулирования. Содержательные теории мотивации А. Маслоу и М. Клеланду.

Проведение исследования индивидуальной карты мотиваторов для сотрудников и системы мотивирующего воздействия на них. Характеристика нематериальной мотивации в отечественных компаниях. Особенность создания оптимальных условий труда для работников.

Параметры выставления кредитных рейтингов. Влияние качества корпоративного управления на деловую репутацию банка. Сравнительный анализ различных редакций Принципов корпоративного управления ОЭСР (Организация экономического сотрудничества и развития).

Характеристика и стратегический анализ деятельности ООО "ТРиЛАН". Оценка сильных и слабых сторон фирмы во внутреннем срезе. Определение стратегии роста и развития фирмы, мероприятия по их реализации. Обоснование выбора конкурентной стратегии Портера.

Показано, что процессный подход к управлению занимает лидирующую позицию в современном менеджменте. Даны рекомендации о том, какой путь реализации проекта по внедрению процессного подхода выбрать в зависимости от условий, в которых находится организация.

Целью является выбор оптимальной организационной структуры технической службы перерабатывающего предприятия. В соответствии с поставленной целью решаются следующие задачи: выявление недостатков существующей структуры технической службы и ее состава.

Показатели эффективности инвестиционного проекта: чистая приведенная ценность проекта и внутренняя норма рентабельности. Применив к данным показателям вероятностную модель, основанную на теории риска, можно установить риск и надежность данного проекта.

Применение экспертных методов оценок риска в России, анализ их преимуществ и недостатков. Индивидуальные и коллективные оценки рисков. Составление списка возможных экспертов и выбор из них экспертной комиссии в соответствии с компетентностью кандидатов.

Методы оценки рынка сбыта разработанного продукта. Анализ особенностей календарного планирования научно-исследовательской работы. Расчет ожидаемой трудоемкости выполнения задания. Вычисление стоимости покупных комплектующих изделий и полуфабрикатов.