Теории, философия и принципы управления персоналом. Организация деловой оценки и отбора претендентов на вакантную должность. Технология подбора и расстановки кадров. Функционально-стоимостной подход к повышению эффективности деятельности работников.

Определение уровня рациональной организации труда на производственном участке погрузо-разгрузочных работ. Анализ особенностей обработки результатов хронометражных наблюдений. Расчет нормы выработки, численности и фонда оплаты труда локомотивных бригад.

Понятие рынка трудовых ресурсов как совокупность социально-экономических отношений по поводу найма, обучения и использования ресурсов. Характеристика концепции управления персоналом и кадровой политики. Процесс подбора персонала и основы лидерства.

Задача службы персонала на предприятии, осуществляющей оценку кандидатов при приеме на работу. Особенности проведения интервью на этапе найма. Специфика проведения опроса кадров. Способы оценки эффективности управления человеческим ресурсом организации.

Ознакомление со сравнительной характеристикой системы управления персоналом в России и Японии. Исследование методов оценки персонала. Анализ роли образования в области управления персоналом, которое оказывает влияние на эффективность работы менеджера.

Сущность и основные элементы системы управления персоналом, ее методы и функции: найм, обучение и аттестация работников. Планирование и организационное обеспечение кадровой политики предприятия. Способы повышения эффективности руководства персоналом.

Менеджмент как определенный подход к управлению, его отличительные особенности от других. Сущность работы менеджера как профессионала в области управления, исторические предпосылки возникновения и развития. Ролевые группы (концепция Г. Минцберга).

Понятие, основные элементы и типы организационных структур управления. Основные правила и требования мотивации к труду, эффективность и способы мотивации. Организационные изменения и управление ими. Оценка стиля управления руководителей и специалистов.

Краткое представление о структуре управления предприятием. Методика разделения труда. Функции менеджмента. Принципы принятия управленческих решений руководителем. Способы разрешения рабочих конфликтов и механизмы управления персоналом организации.

Характеристика и специфика деятельности предприятия, его основные цели и функции. Организационная структура управления. Анализ внешней и внутренней среды. Содержание и этапы аналитической работы в организации. Финансовые показатели деятельности.

Особенности бизнеса по производству оконных и дверных систем из металлопластика. Характеристика субъекта предпринимательской деятельности. Потребительские свойства продукции предприятия. Функции менеджера по продажам и его должностные обязанности.

Становление страховой группы, ее состав, региональная сеть, управленческие органы и основная деятельность. Нормативно-правовая база страховой деятельности, продукты компании. Анализ внутренней и внешней среды организации, показатели ее деятельности.

Проект как объект управления: понятие и классификация, участники и окружение, жизненный цикл. Функции: организация и мотивация. Подсистема управления: финансами, закупками, поставками, связью с общественностью. Контроль над информацией и коммуникациями.

Определение сущности управления проектом, как методологии организации, планирования, руководства, координации человеческих и материальных ресурсов на протяжении жизненного цикла проекта. Ознакомление с функциями и подсистемами управления проектами.

Теоретические основы проектной деятельности. Содержание, процессы управления проектами. Технология проектной деятельности: жизненный цикл, основные этапы. Методология и методика предпроектного анализа рисков. Управление интеграцией (содержанием) проекта.

Определение задач проекта. Анализ понятия управления ресурсами, как подсистемы управления проектом, которая включает в себя процессы планирования закупок, поставок, распределения, учета и контроля ресурсов обычно трудовых и материально технических.

Основные понятия и определения управления проектами. Разработка сетевого графика проекта. Управление временем выполнения проекта и отклонениями от плана. Измерение и оценка состояния и хода выполнения работ. Планирование ресурсов и управление риском.

Совершенствование стратегий продвижения на фармацевтическом рынке. Необходимость внедрения Маркетинговой бизнес-модели 3.0 для увеличения эффективности управления маркетинговыми проектами. Принципы менеджмента, применяемые в фармацевтической отрасли.

Сущность, содержание и виды рисков. Природа предпринимательского риска и его связь с прибылью. Особенности экологических, политических, транспортных и коммерческих рисков. Исследование влияния рисков на направление и темпы общественного развития.

Определение и анализ сущности хеджирования – термина, который используется в финансовом менеджменте в широком и узком прикладном значении. Исследование диверсификации, как метода снижения рисков. Характеристика основных причин экономического риска.

Методика управления рисками. Мониторинг и анализ внешних и внутренних факторов риска предприятия. Методы снижения, оптимизации рисков и оценка эффективности управления ними. Инвестиционные, страховые, предпринимательские, кредитные, финансовые риски.

Рассмотрение концептуальных и методологических основ менеджмента, теоретических основ управления социально-экономическими системами, организационных отношений в системе менеджмента, процесса планирования организаций, мотивации и контроля в управлении.

Определение понятия и составляющих цикла менеджмента на примере компании ООО "ПКК "Турбо-Балт", анализ его функций. Виды управленческого контроля (общего, функционального, предварительного, текущего, промежуточного и заключительного), их анализ.

Сущность, принципы и методы управления трудовыми ресурсами. Используемые в данном процессе методы и приемы. Принципы построения идеальной организации. Анализ управления кадровым потенциалом предприятия. Состояние и перспективы развития молочной отрасли.

Понятие риска как вероятности возникновения потери, убытка, недопоступлений планируемых доходов. Характеристика основных видов: коммерческие, имущественные, производственные, торговые. Сущность риск-менеджмента, его задачи и оценка эффективности.

Управление человеческими ресурсами как человеческий аспект управления предприятием и отношений работников со своими компаниями. Отличие управления персоналом от управления человеческими ресурсами. Отношение к персоналу как к важному ресурсу организации.

Ассортимент услуг станции техобслуживания, преимущества перед конкурентами. Оценка макроокружения и общие условия, в которых действует предприятие. Рекомендации по совершенствованию мотивации персонала фирмы. Критерии оценки результативности мотивации.

История возникновения консалтинга как вида профессиональной деятельности. Обучение теории и практике проведения управленческого консультирования с использованием квалификационных консультантов. Оперативный и финансовый контроль консалтинговой работы.

Специфика и основные элементы культуры управленческого труда. Развитие личностных качеств руководителя как средство повышения эффективности управления. Основные цели, формы и виды управленческого контроля. Формы власти. Ее влияние и классификация.

Ознакомление с функциями и сущностью управленческого процесса. Методы кадрового планирования на предприятии. Воздействие руководителя на мотивацию персонала. Определение содержательных основ труда. Трансформация требований к персоналу предприятия.