Учебная программа профессиональной подготовки "Менеджмент индустрии туризма и гостеприимства". Основные характерные черты фактологического образования, его нежелательные тенденции. Структура предъявления знаний при методологическом образовании.

Социокультурные предпосылки формирования японских систему правления. Структура японского бизнеса, его характерные черты в сферах управления человеческими ресурсами и организации производственных процессов. Японские производственные компании в России.

Характеристика субъекта и объекта кадровой стратегии организации, ее целей и задач, базовых принципов и методов, особенностей их реализации на практике. Изучение факторов, воздействующих на эффективность осуществления кадровой политики организации.

Характеристика роста масштабов регистрируемой и скрытой безработицы среди молодежи. Молодежь как особая группа трудовых ресурсов, которые характеризуются высокой социальной и трудовой мобильностью. Вхождение новых поколений в активную трудовую жизнь.

Исследование бюджетирования как основного вида планирования. Цели автоматизации бюджетирования и пути их достижения. Разработка регламента бюджетирования, характеристика его организационной структуры. Выявление и описание субъектов бюджетирования.

Подробное рассмотрение и изучение различных стилей менеджмента, выявление их преимуществ и недостатков. Соответствие различных стилей менеджмента определенным хозяйственным ситуациям. Определение оптимального стиля управления для современного предприятия.

Современное понимание предпринимательства, его формы и характерные черты менеджмента в данной сфере. Основные качества, необходимые предпринимателю для успешной деятельности. Значение предпринимательского труда для общества. Плюсы и минусы этой профессии.

Характеристика сущности трудового договора и общих положений его заключения. Описание существующих в законодательстве Российской Федерации гарантий при приеме на работу. Особенности сроков трудового договора, документов, требуемых при приеме на работу.

Характеристика торгового предприятия, организационная структура управления организации. Изучение процесса приемки товаров на предприятии. Анализ показателей ассортимента, особенности ценообразования. Выкладка товаров в местах хранения и в торговом зале.

Оценка трудовых ресурсов - процесс определения результативности деятельности персонала для реализации целей компании по установленным показателям. Эффективная работа сотрудников - условие, от которого зависит получение туристской компанией прибыли.

Изучение основных методов регулирования системы управления: административного, экономического и социально-психологического, сравнение их организационных структур. Выявление особенностей применения административных методов, их преимущества и недостатки.

Сущность управленческого решения и методология принятия решений. Применение информационных технологий сбора, обобщения, анализа и преобразования данных о проблеме или задаче в окончательное решение менеджера. Организация мозгового штурма по А. Осборну.

Основные тенденции развития видов государственных закупок, в частности закрытых способов определения поставщиков. Характеристика основных моделей закрытых способов определения поставщиков. Некоторые возможные недочеты, которые могут быть скорректированы.

Сущность, основная классификация инноваций, организационно-управленческая структура, особенности их применения в современной деятельности предприятий Республики Татарстан. Анализ эффективности стратегического управления (патиент), принципы его построения.

Теоретические основы внедрения инноваций и принципы антикризисного управления на предприятии. Особенности применения инновационных структур и проектов как средств выхода из кризисного положения, определение главных задач и стратегий развития фирмы.

Бизнес-анализ – новое направление аналитической работы, связанное с предпринимательской деятельностью, его применение при оценке коммерческой организации. Обеспечение безопасности при защите коммерческой информации и организация коммерческой разведки.

Мотивация труда как внутреннее побуждение к определенному трудовому поведению, ограниченному умственными и физическими способностями людей. Заработная плата - фактор материального стимулирования персонала. Основные источники премирования сотрудников.

Сокращение до минимума продолжительности проекта как одна из основных целей осуществления сетевого планирования. Выбор компромиссного варианта для конкурирующих свойств управленческого процесса - элемент процедуры разрешения оптимизационной задачи.

Развитие - процесс необратимого, направленного, закономерного изменения материи и сознания. Обеспечение согласованности всех аспектов работы предприятия для повышения эффективности и улучшения бизнес-операций - главная цель организационного развития.

Понятие и классификация управленческих решений в условиях риска и неопределенности, особенности их принятия. Сокращение издержек производства. Стимулирование сбыта продукции, и ее продвижение на рынке. Повышение квалификации управленческого персонала.

Процесс принятия решений как центральный пункт теории управления. Изучение функциональной организации процесса принятия управленческих решений и рассмотрение порядка и методов принятия решений. Рекомендации по совершенствованию управленческих решений.

Сущность инвестиционных проектов и анализ инвестируемых денежных потоков. Основные методики и правила оценки эффективности инвестиций. Направления и практические принципы приложения методологии дисконтирования к традиционному экономическому анализу.

Менеджмент как способ управления организацией. Особенности деятельности наемного менеджера-профессионала, ее основные цели. Практика стратегического менеджмента. Преимущества принятия стратегического решения, неожиданного для субъектов внешней среды.

Количественное отражение хозяйственных процессов с целью управления ими и определения финансовых результатов. Методы исследования и количественного измерения фактов хозяйственных процессов. Использование стоимостных и натуральных единиц измерения.

Сущность и классификация инновационных процессов. Задачи инжиниринговой деятельности. Функции новаторского персонала. Использования франчайзинга для привлечения инвестиционных ресурсов. Определение цены собственного капитала. Методы управления рисками.

Сущность принятия решений в процессе управления. Функции руководства: планирование, организация, мотивация и контроль. Социально-психологические факторы корпоративной культуры. Классификация управленческих решений. Личностные оценки руководителя.

Методы и процедура принятия управленческих решений. Рассмотрение процесса принятия решений в разных школах менеджмента. Сравнительная характеристика американской, немецкой и японской школ принятия управленческих решений на примере фирмы "Тойота".

Организация процесса разработки управленческого решения. Сущность его аспектов: методологического, функционального, экономического, организационного, социального и информационного. Особенности организации процессов управления в таможенных органах.

Разработка эффективных управленческих решений как необходимое условие обеспечения конкурентоспособности продукции и организации на рынке и осуществления правильной кадровой политики. Должностные обязанности администратора торгового зала ООО "Адидас".

Дефиниция категории "управленческие решения", принципы их иерархии. Классификации управленческих решений, их разновидности и сравнительная характеристика, признаки и свойства. Особенности и порядок принятия управленческих решений в торговой организации.