Обґрунтування шляхів формування нових моделей управління та запровадження їх у практичну діяльність професійно-технічних навчальних закладів (ПТНЗ). Структура та форми методичної роботи в ПТНЗ. Алгоритм процесу моделювання управлінських планів.

Поняття та головні фактори, що впливають на планування як найпершої функції управління, що передує іншим управлінським функціям і визначає їх сутність. Види планів та їхня характеристика. Компоненти і види стратегії, підходи до їх розробки та оцінки.

Динаміка трансформації концепції управління якістю товарів. Моделювання системи стратегічного управління в області обслуговування клієнтів. Сутність процедури формування індикаторів механізму обслуговування на прикладі приладобудівного підприємства.

Харчова цінність, споживчі властивості, асортимент морозива. Характеристика видів продукту. Транспортування, зберігання, терміни придатності. Аналіз організаційних типів виробництва. Принципи організації операційної системи, її підсистем і вимоги до них.

Визначення стратегії й тактики роботи підприємства. Дослідження форм та видів планування. Розгляд стимулювання як засобу морального та матеріального заохочення працівників. Методи управління через роботу з кореспонденцією, документування та діловодство.

Определение интегрированного управления водными ресурсами, а также его проблем и принципов. Анализ этапов процесса планирования управления водными ресурсами, а также алгоритма разработки стратегии. Анализ задач мониторинга результатов планирования.

Описание опыта построения корпоративной информационной системы вуза в рамках системного подхода с использованием технологии "1С: Предприятие". Особенности формирования стратегии развития информатизации вуза на базе корпоративных систем класса ERP.

Проаналізовано плинність кадрів в Україні та виокремлено регіони з найбільшою та найменшою плинністю кадрів за 2017-2019 роки. Встановлено основні причини появи плинності працівників на підприємствах, а також визначено їх позитивні та негативні наслідки.

Поняття природного і підвищеного рівня плинності кадрів, роль плинності кадрів на підприємстві. Етапи процесу аналізу та показники плинності кадрів. Визначення економічного збитку внаслідок плинності персоналу. Заходи щодо зниження плинності кадрів.

Сутність поняття "людський капітал", обґрунтування його ролі в проведенні змін та необхідності інвестування в його розвиток. Роль менеджерів у побудові ефективної системи управління змінами на підприємстві для досягнення цілей у зовнішньому середовищі.

Розроблена діюча модель процесу збору, індексації й обробки інформації для задач управління. Запропоновано критерії оцінки інформаційних загроз стабільності регіональної системи управління. Запропонована інформаційна технологія підтримки прийняття рішень.

У роботі розглянуто основні підходи (маркетинговий, економічний, соціальний, психологічний, філософський, лінгвістичний) до визначення поняття комунікації і комунікаційного процесу; необхідність використання системного підходу у процесі їх побудови.

Розгляд узагальнених результатів опитувань керівників і працівників різних організацій із різних країн стосовно недоліків в організаційних комунікаціях. Визначення заходів і рекомендацій, які сприяють підвищенню ефективності комунікаційних процесів.

Оцінювання конкурентної позиції промислового підприємства. Конкурентно-асортиментна матриця підприємств сільськогосподарського машинобудування Західного регіону України, яка окреслює конкурентну ситуацію на регіональному ринку виробників сільгосптехніки.

Основні принципи та функції побудови механізму інформаційного менеджменту на телекомунікаційних підприємствах. Інструментарій, необхідний для його побудови, зовнішні та внутрішні фактори впливу. Впорядкування даних про бізнес-процеси підприємства.

Організаційна структура системи менеджменту природоохоронної діяльності як континуальна множина. Суть методичних положень щодо формування і використання організаційних структур управління підприємствами в системах менеджменту природоохоронної діяльності.

Методика побудови фактичної організаційної структури управління підприємством з дотриманням головних правил щодо розробки органіграми. Характеристика основних функцій ключових посадових осіб і завдань окремих підрозділів досліджуваної організації.

Інформаційне забезпечення процесу управління на підприємстві в сучасних умовах господарювання. Вплив зовнішніх і внутрішніх факторів на процес прийняття управлінських рішень. Забезпечення ефективності діяльності та контролю всіх підрозділів підприємства.

Розробка та впровадження концепції застосування функціональної стійкості, як властивості системи, що дозволить забезпечити безперебійну роботу шляхом перерозподілу існуючих ресурсів. Застосування функціональної стійкості, як властивості складної системи.

Деловые переговоры как способ построения взаимоотношений с людьми методом эффективной коммуникации. Методы и технология их проведения. Правила поведения на них. Формирование делегации. Представление и предъявление полномочий. Анализ итогов переговоров.

Проанализированы выводы, вытекающие из теории интернализации, агентской теории, теории управляющих и парадигмы Даннинга. Предложена концепция, объясняющая институциональные предпосылки, приводящие к формированию двойственности генерального директора.

Понятие и типы поведения менеджера, практикуемые в организациях разных стран. Изучение принципов процесса управления персоналом организации. Анализ основных методов осуществления руководства коллективом. Содержание методологических основ менеджмента.

Изучение портрета современного руководителя. Типологические характеристики лидеров. Профессиональные требования к менеджеру. Стили руководства предприятием. Сущность самоменеджемента и его роль в методах повышения эффективности работы управляющего.

Изучение факторов, оказывающих наибольшее влияние на модели покупательского поведения. Основные теории мотивации в менеджменте. Исследование потребителей, выявление основных мотивов приобретения туруслуг и анализ поведения клиентов базы отдыха "Чара".

Управление человеческими ресурсами. Организационные ценности и нормы. Социально-психологический климат в организации. Факторы, влияющие на поведение человека в организации. Мотивация трудовой деятельности персонала. Модификация поведения работника.

Причины ликвидации аутстаффинга как способа управления персоналом, предполагающего оказание услуг в форме предоставления в распоряжение заказчика определенного количества работников. Основные альтернативы аутстаффинга: схема "аутсорсинг бизнес-процессов".

Определение понятия организации — объединения людей, созданного для выполнения совместной работы по достижению общей цели. Ознакомление с процессом формирования коллективных форм поведения сотрудников организации. Анализ поведения в организации.

Изучение основ теории поведения личности и основных видов поведения человека в организации. Определение и исследование основных причин неэффективного поведения персонала. Рассмотрение основных подходов к управлению поведением сотрудников организации.

Человеческий фактор как важный аспект в управлении организацией. Возникновение поведенческой школы управления. Пирамида потребностей А. Маслоу. Теории Д. Мак-Грегора, видение управления и контроля, интеграция индивидуальных и организационных целей.

Изучение теоретических основ проведения аттестации для предприятий и фирм в условиях рыночных отношений. Пути решения проблем в области управления персоналом и повседневной работе с кадрами. Анализ результатов аттестации и принятие плана мероприятий.