Сущность и основные элементы системы управления персоналом, ее методы и функции: найм, обучение и аттестация работников. Планирование и организационное обеспечение кадровой политики предприятия. Способы повышения эффективности руководства персоналом.

Понятие, основные элементы и типы организационных структур управления. Основные правила и требования мотивации к труду, эффективность и способы мотивации. Организационные изменения и управление ими. Оценка стиля управления руководителей и специалистов.

Краткое представление о структуре управления предприятием. Методика разделения труда. Функции менеджмента. Принципы принятия управленческих решений руководителем. Способы разрешения рабочих конфликтов и механизмы управления персоналом организации.

Характеристика и специфика деятельности предприятия, его основные цели и функции. Организационная структура управления. Анализ внешней и внутренней среды. Содержание и этапы аналитической работы в организации. Финансовые показатели деятельности.

Менеджмент как определенный подход к управлению, его отличительные особенности от других. Сущность работы менеджера как профессионала в области управления, исторические предпосылки возникновения и развития. Ролевые группы (концепция Г. Минцберга).

Особенности бизнеса по производству оконных и дверных систем из металлопластика. Характеристика субъекта предпринимательской деятельности. Потребительские свойства продукции предприятия. Функции менеджера по продажам и его должностные обязанности.

Становление страховой группы, ее состав, региональная сеть, управленческие органы и основная деятельность. Нормативно-правовая база страховой деятельности, продукты компании. Анализ внутренней и внешней среды организации, показатели ее деятельности.

Проект как объект управления: понятие и классификация, участники и окружение, жизненный цикл. Функции: организация и мотивация. Подсистема управления: финансами, закупками, поставками, связью с общественностью. Контроль над информацией и коммуникациями.

Определение сущности управления проектом, как методологии организации, планирования, руководства, координации человеческих и материальных ресурсов на протяжении жизненного цикла проекта. Ознакомление с функциями и подсистемами управления проектами.

Теоретические основы проектной деятельности. Содержание, процессы управления проектами. Технология проектной деятельности: жизненный цикл, основные этапы. Методология и методика предпроектного анализа рисков. Управление интеграцией (содержанием) проекта.

Определение задач проекта. Анализ понятия управления ресурсами, как подсистемы управления проектом, которая включает в себя процессы планирования закупок, поставок, распределения, учета и контроля ресурсов обычно трудовых и материально технических.

Основные понятия и определения управления проектами. Разработка сетевого графика проекта. Управление временем выполнения проекта и отклонениями от плана. Измерение и оценка состояния и хода выполнения работ. Планирование ресурсов и управление риском.

Совершенствование стратегий продвижения на фармацевтическом рынке. Необходимость внедрения Маркетинговой бизнес-модели 3.0 для увеличения эффективности управления маркетинговыми проектами. Принципы менеджмента, применяемые в фармацевтической отрасли.

Сущность, содержание и виды рисков. Природа предпринимательского риска и его связь с прибылью. Особенности экологических, политических, транспортных и коммерческих рисков. Исследование влияния рисков на направление и темпы общественного развития.

Определение и анализ сущности хеджирования – термина, который используется в финансовом менеджменте в широком и узком прикладном значении. Исследование диверсификации, как метода снижения рисков. Характеристика основных причин экономического риска.

Методика управления рисками. Мониторинг и анализ внешних и внутренних факторов риска предприятия. Методы снижения, оптимизации рисков и оценка эффективности управления ними. Инвестиционные, страховые, предпринимательские, кредитные, финансовые риски.

Рассмотрение последовательных этапов процесса управления риском. Анализ факторов, определяющих риск. Применение приемов уменьшения внешних и внутренних факторов риска. Методы уклонения, размещения, перемещения, возмещения предпринимательского риска.

Рассмотрение концептуальных и методологических основ менеджмента, теоретических основ управления социально-экономическими системами, организационных отношений в системе менеджмента, процесса планирования организаций, мотивации и контроля в управлении.

Определение понятия и составляющих цикла менеджмента на примере компании ООО "ПКК "Турбо-Балт", анализ его функций. Виды управленческого контроля (общего, функционального, предварительного, текущего, промежуточного и заключительного), их анализ.

Сущность, принципы и методы управления трудовыми ресурсами. Используемые в данном процессе методы и приемы. Принципы построения идеальной организации. Анализ управления кадровым потенциалом предприятия. Состояние и перспективы развития молочной отрасли.

Управление туристским предприятием - деятельность, направленная на оптимизацию его функционирования и упорядочение протекающих в нем процессов: экономико-финансовых, психологических. Методические аспекты оценки использования трудового потенциала.

Понятие риска как вероятности возникновения потери, убытка, недопоступлений планируемых доходов. Характеристика основных видов: коммерческие, имущественные, производственные, торговые. Сущность риск-менеджмента, его задачи и оценка эффективности.

Управление человеческими ресурсами как человеческий аспект управления предприятием и отношений работников со своими компаниями. Отличие управления персоналом от управления человеческими ресурсами. Отношение к персоналу как к важному ресурсу организации.

Ассортимент услуг станции техобслуживания, преимущества перед конкурентами. Оценка макроокружения и общие условия, в которых действует предприятие. Рекомендации по совершенствованию мотивации персонала фирмы. Критерии оценки результативности мотивации.

История возникновения консалтинга как вида профессиональной деятельности. Обучение теории и практике проведения управленческого консультирования с использованием квалификационных консультантов. Оперативный и финансовый контроль консалтинговой работы.

Понятие и принципы управленческого учета, обеспечение информацией руководителей различных уровней внутрифирменного управления как его предназначение. Сравнение финансового и управленческого учета, объекты и методы. Основные понятия учета персонала.

Специфика и основные элементы культуры управленческого труда. Развитие личностных качеств руководителя как средство повышения эффективности управления. Основные цели, формы и виды управленческого контроля. Формы власти. Ее влияние и классификация.

Ознакомление с функциями и сущностью управленческого процесса. Методы кадрового планирования на предприятии. Воздействие руководителя на мотивацию персонала. Определение содержательных основ труда. Трансформация требований к персоналу предприятия.

Понятие управления, его роль в развитии экономики, предпринимательства и общества. Основные подходы к менеджменту и основная задача менеджмента. Конфликт, причины возникновения и типы, управление конфликтами. Власть и партнерство в современном мире.

Определение понятия информации и характеристика ее видов. Определение ее достоверности, насыщенности, открытости и ценности. Основные источники и этапы обмена управленческой информацией. Система классификации информации и описание ее базовых процессов.