Оценка трудовых ресурсов - процесс определения результативности деятельности персонала для реализации целей компании по установленным показателям. Эффективная работа сотрудников - условие, от которого зависит получение туристской компанией прибыли.

Изучение основных методов регулирования системы управления: административного, экономического и социально-психологического, сравнение их организационных структур. Выявление особенностей применения административных методов, их преимущества и недостатки.

Сущность управленческого решения и методология принятия решений. Применение информационных технологий сбора, обобщения, анализа и преобразования данных о проблеме или задаче в окончательное решение менеджера. Организация мозгового штурма по А. Осборну.

Основные тенденции развития видов государственных закупок, в частности закрытых способов определения поставщиков. Характеристика основных моделей закрытых способов определения поставщиков. Некоторые возможные недочеты, которые могут быть скорректированы.

Сущность, основная классификация инноваций, организационно-управленческая структура, особенности их применения в современной деятельности предприятий Республики Татарстан. Анализ эффективности стратегического управления (патиент), принципы его построения.

Теоретические основы внедрения инноваций и принципы антикризисного управления на предприятии. Особенности применения инновационных структур и проектов как средств выхода из кризисного положения, определение главных задач и стратегий развития фирмы.

Бизнес-анализ – новое направление аналитической работы, связанное с предпринимательской деятельностью, его применение при оценке коммерческой организации. Обеспечение безопасности при защите коммерческой информации и организация коммерческой разведки.

Информация и различные справочные материалы как начальный и конечный пункт работы менеджера. Исследование организационной структуры ООО "Превокс Моторс". Характеристика основных должностных обязанностей сотрудников отдела информационных технологий.

Мотивация труда как внутреннее побуждение к определенному трудовому поведению, ограниченному умственными и физическими способностями людей. Заработная плата - фактор материального стимулирования персонала. Основные источники премирования сотрудников.

Сокращение до минимума продолжительности проекта как одна из основных целей осуществления сетевого планирования. Выбор компромиссного варианта для конкурирующих свойств управленческого процесса - элемент процедуры разрешения оптимизационной задачи.

Теоретические аспекты государственного управления и феномена "риск". Применение методов экспертной оценки, мозгового штурма и самостоятельного анализа и их эффективность в трудовой деятельности. Использование методов при принятии управленческого решения.

Развитие - процесс необратимого, направленного, закономерного изменения материи и сознания. Обеспечение согласованности всех аспектов работы предприятия для повышения эффективности и улучшения бизнес-операций - главная цель организационного развития.

Понятие и классификация управленческих решений в условиях риска и неопределенности, особенности их принятия. Сокращение издержек производства. Стимулирование сбыта продукции, и ее продвижение на рынке. Повышение квалификации управленческого персонала.

Процесс принятия решений как центральный пункт теории управления. Изучение функциональной организации процесса принятия управленческих решений и рассмотрение порядка и методов принятия решений. Рекомендации по совершенствованию управленческих решений.

Сущность инвестиционных проектов и анализ инвестируемых денежных потоков. Основные методики и правила оценки эффективности инвестиций. Направления и практические принципы приложения методологии дисконтирования к традиционному экономическому анализу.

Менеджмент как способ управления организацией. Особенности деятельности наемного менеджера-профессионала, ее основные цели. Практика стратегического менеджмента. Преимущества принятия стратегического решения, неожиданного для субъектов внешней среды.

Количественное отражение хозяйственных процессов с целью управления ими и определения финансовых результатов. Методы исследования и количественного измерения фактов хозяйственных процессов. Использование стоимостных и натуральных единиц измерения.

Понятие и виды инноваций. Способы снижения риска в процессе оценки новых проектов. Задачи и элементы инновационной инфраструктуры. Проблемы эффективного использования достижений науки и техники. Деловая игра как метод выработки управленческого решения.

Сущность и классификация инновационных процессов. Задачи инжиниринговой деятельности. Функции новаторского персонала. Использования франчайзинга для привлечения инвестиционных ресурсов. Определение цены собственного капитала. Методы управления рисками.

Сущность принятия решений в процессе управления. Функции руководства: планирование, организация, мотивация и контроль. Социально-психологические факторы корпоративной культуры. Классификация управленческих решений. Личностные оценки руководителя.

Методы и процедура принятия управленческих решений. Рассмотрение процесса принятия решений в разных школах менеджмента. Сравнительная характеристика американской, немецкой и японской школ принятия управленческих решений на примере фирмы "Тойота".

Организация процесса разработки управленческого решения. Сущность его аспектов: методологического, функционального, экономического, организационного, социального и информационного. Особенности организации процессов управления в таможенных органах.

Разработка эффективных управленческих решений как необходимое условие обеспечения конкурентоспособности продукции и организации на рынке и осуществления правильной кадровой политики. Должностные обязанности администратора торгового зала ООО "Адидас".

Дефиниция категории "управленческие решения", принципы их иерархии. Классификации управленческих решений, их разновидности и сравнительная характеристика, признаки и свойства. Особенности и порядок принятия управленческих решений в торговой организации.

Технология подготовки и принятия управленческих решений, её основные элементы. Построение дерева целей для конкретной организации. Цели каждого уровня. Количественные и качественные цели. Характеристика формальной и неформальной групп в организации.

Сущность понятия и основные черты управленческих решений, принимаемых в организациях, их классификация. Краткая характеристика ООО "Варта". Анализ существующей на предприятии системы принятия управленческих решений и направления ее совершенствования.

Формирование в управленческом решении целей и задач, стоящих перед таможенными органами. Характеристика интуитивных, основанных на суждениях и рациональных методов управления. Анализ использования конкретности и гибкости при принятии постановления.

Анализ методологии проведения PESTEL-анализа, являющегося комплексным инструментом, позволяющим оценить влияние на предприятие факторов внешней макросреды. Описание доступных для применения российскими предприятиями методик проведения PESTEL-анализа.

Порядок организации и проведения аттестации государственных служащих, документирование ее результатов.Краткая характеристика и кадровый состав Управления Федеральной службы государственной регистрации, кадастра и картографии по Ставропольскому краю.

Отличия обязательной и добровольной сертификации. Освещение положительных аспектов применения добровольной сертификации для производителя и потребителя продукции. Этапы и особенности проведения добровольной сертификации бумаги обложечной тетрадной.