Общая характеристика ресторана "Макдональдс", конкурентный и SWOT–анализ предприятия. Оценка качества обслуживания клиентов как главного конкурентного фактора ресторана. Мероприятия по повышение конкурентоспособности организации, оценка их эффективности.

Характеристика стратегии как последовательности действий для достижения определённых показателей предприятия. Определение современной стадии развития российской экономики. Анализ внешней деловой среды предприятия. Разработка стратегического плана.

Особенности стратегических решений руководства. Общий подход к выделению этапов стратегического управления и их характеристика. Методы построения стратегии субъекта предпринимательской деятельности. Выбор приемлемого организационного плана ее разработки.

Основные понятия, функции и этапы стратегического планирования. Теория конкурентного преимущества Майкла Портера. Анализ целевого рынка и положения организации на рынке на примере деятельности фитнес-клуба. Цели и основные этапы портфельного анализа.

Анализ практического применения методов и средств менеджмента, позволяющего приспособить производство к требованиям потребителей: миссия и цели организации; стратегический анализ внешней бизнес-среды предприятия; SWOT-анализ деятельности организации.

Создание инструмента стратегии "Голубого океана" - стратегической канвы для выбора предпочтительных инвестиций компании. Создание неконкурентного рыночного пространства. Оценка позиций основных конкурентов. Визуальное пробуждение, визуальное исследование.

Роль, значение стратегического менеджмента. Виды стратегий, их характеристика. История создания и развития организации. Описание действующей стратегии организации. Производство разнообразных продуктов, удовлетворение потребности различных групп клиентов.

Особенности разработки стратегической карты компании. Комплексный план подготовки и освоения нового производства, продукции, проекта. Единое направление усилий всех сотрудников организации к достижению общих целей. Построение долгосрочных стратегий.

Роль и значение стратегического менеджмента. Виды стратегий управления предприятием и их характеристика. История создания и развития исследуемой организации, описание ее действующей стратегии. Разработка и реализация стратегической карты предприятия.

Роль и значение стратегического менеджмента, его основные этапы (проведение SWOT-анализа). Виды стратегий, их характеристика. История создания и развития организации. Описание действующей стратегии организации. Разработка стратегической карты организации.

Определение сущности и содержания организации стратегического планирования, как основного элемента в управлении предприятием, который обеспечивает его устойчивое экономическое развитие, исследование структуры и порядка разработки стратегических программ.

Автоматизация управления общественным производством, понятие и сущность автоматизированного рабочего места (АРМ). Назначение, принципы создания и требования к АРМ. Функции и структура автоматизированного рабочего места менеджера, его связь с информатикой.

Рассмотрение вопросов построения единого образовательного информационного пространства Орловской области. Разработка технических, структурных и организационно-кадровых решений создания инфраструктуры на базе сети районных консультативно-сервисных пунктов.

Разработка варианта информационно-аналитической инфраструктуры. Классификация услуг логистического интегрированного распределительного центра. Основные элементы терминального комплекса. Выявление проблем, решаемых распределительными центрами, терминалами.

Исследование принципов управления регионами. Разработка схем территориального развития. Сбор, систематизация информации, разработка плана. Механизм бюджетного программирования. Привлечение финансирования и инвестиций. Рассмотрение проблем и рисков.

Определение технического планирования, его целей и задач. Рассмотрение содержания и структуры тактического плана производства продукции, порядка его разработки. Расчет себестоимости продукции, технико-экономических показателей рентабельности предприятия.

Организационная структура как совокупность структурных подразделений предприятия, занимающихся построением и координацией функционирования системы менеджмента. Характеристика структуры персонала и основных направлений кадровой политики ООО "Селена".

Устойчивое развитие производства и поддержание его конкурентоспособности в долгосрочной перспективе с помощью инноваций. Разработка инновационных стратегий, оценка потенциальных возможностей предприятия. Инновационный менеджмент как процесс управления.

Характеристика и основные виды деятельности исследуемого предприятия. Выбор инновационной идеи, ее маркетинговый анализ. Составление производственного плана, расчет потребности в финансировании. Оценка предпринимательских рисков внедряемого проекта.

Адаптация персонала, как важнейший компонент в системе управления персоналом. Понятие, виды, цели, задачи и е этапы адаптации. Разработка программы адаптации персонала на предприятии. Понятие и истоки коучинга, его основные принципы и достоинства.

Значение совершенствования технологии управления для повышения эффективности работы управленческого аппарата ОАО "Михайловский ГОК". Фондоотдача - показатель, показывающий какая сумма выручки от продаж приходится на единицу стоимости основных средств.

Пути развития личного обаяния. Методы замера результатов воздействия технологии на работника. Изучение достаточности уровня нравственности технологии. Методика развития у сотрудников банка, непосредственно работающих с клиентами, навыка личного обаяния.

Теоретические основы формирования индивидуальной образовательной траектории, условия, в которых создается платформа. Принципы взаимодействия участников образовательного процесса, выявление основных характеристик, которым должна соответствовать платформа.

Возможности, предоставляемые требованиями. Их структура, связанность и согласованность, правила построения, оценка степени важности. Дополнительная информация о них. Использование атрибутов и выделенных шаблонов. Критерии для написания текста требований.

Отделение системы от ее окружения. Определение основных действующих лиц, их взаимодействия с системой и ожидаемого функционала системы управления материальными потоками. Определение предметной области понятия, относящиеся к описанию функционала системы.

Понятие персонала организации и критерии определения потребности в нем. Краткая характеристика условий функционирования организации. Анализ состава и структуры его трудовых ресурсов. Оценка действующей системы мотивации и меры по ее оптимизации.

Характеристика и анализ хозяйственной деятельности ООО "Остин". Разработка и экономическое обоснование стратегии развития предприятия. Планирование и создание нового товара; жизненный цикл, коммерческое производство. Оценка эффективности мероприятий.

Реализация управленческих решений. Механизмы, организационные структуры, влияющие на эффективность их выполнения. Разработка решений в условиях неопределенности и риска. Контроль как одна из основных функций управления, его задачи, виды и составляющие.

Методика определения оптимального управленческого решения по увеличению продаж фитнес-центра "Батут-сити" на рынке оздоровительных услуг по спортивной гимнастике и прыжкам на профессиональном батуте. Анализ факторов, которые влияют на принятие решения.

Решения как предмет научного исследования. Процесс типологии управленческих задач. Основные черты лица, принимающего решения. Определение системы ролей менеджера. Основные этапы разработки решений в условиях определенности. Обоснование системы целей.