Сущность организационно-методических принципов, формирующие систему риск-менеджмента на предприятии. Разработка модели управления предпринимательскими рисками на стратегическом и тактическом уровнях. Специфика группировки стратегий управления рисками.

Сопоставление занятости и уровня жизни в разных странах. Трудовая мотивация активной деятельности народа. Организация системы стимулирования и поощрения труда. Повышение прожиточного минимума и доходов населения. Регулирование миграционных потоков.

Понятие и правовая основа электронного документооборота, особенности его реализации. Организация электронного документооборота, оценка рисков информационной безопасности при его использовании. Методы автоматизации управленческих задач на предприятии.

Рассмотрение акцентов, на которые следует обратить внимание перед началом внедрения в фирме системы управления взаимоотношениями с клиентами - CRM (Customer Relationship Management). Матричный подход к измеряемым параметрам для выбора тактических решений.

Оценка эффективности системы управления персоналом на примере отдела аппарата Администрации муниципального образования. Методы изучения затрат рабочего времени и трудовых процессов. Характеристика условий и факторов сокращения потерь рабочего времени.

Теоретические аспекты изучения эффективного менеджмента: понятие и сущность, его принципы. Характеристика критериев и показателей эффективности управления. Эффективный менеджмент в условиях российской действительности и направления его усовершенствования.

Экономическая сущность управления предприятием, принципы эффективного менеджмента. Предприятие как объект управления. Анализ финансовых стратегий развития предприятия. Способы и приемы управленческого воздействия на трудовые коллективы и человека.

Характеристика организационной структуры предприятия, способы её совершенствования. Критерии и показатели эффективности управления. Задачи, полномочия и ответственность менеджера. Разработка проектных и плановых решений. Мотивация работников компании.

Характеристика роли менеджмента в функционировании организации. Типы управленческих решений: преимущества и недостатки. Принципы организации процессов управления в таможенных органах. Особенности принятия управленческих решений в таможенных органах.

Характеристика современных методов управления налоговыми рисками и обязательствами в системе риск-менеджмента. Принципы устранения налоговой неэффективности с целью снижения рисков. Сущность налоговых изменений, повлиявших на структуру риск-менеджмента.

Комплексное исследование эффективных управленческих команд в деятельности предприятия, выявление их предпосылок. Анализ содержания отечественной и зарубежной командной работы, их особенности и отличительные черты. Понятие и типы эффективных команд.

Формирование методологии внедрения современных инструментов обеспечения инновационного управления качеством в целях реализации основных принципов менеджмента качества. Поиск методов обеспечения конкурентоспособности на отечественных и мировых рынках.

Принципы обеспечения качества продукции. Схема формирования сертификационного базиса продукта. Семейство международных стандартов ISO серии 9000 по управлению качеством продукции. Иерархическая схема образования системы нормативных документов предприятия.

Философия и стратегия руководства предприятием и его звеньями. Реализация принципов, целей, приоритетов и политики предприятий. Демократический принцип распределения функций управления. Менеджмент как процесс управления организацией и его применение.

Понятия, сущность и особенности принятия управленческих решений в государственном и муниципальном управлении. Анализ методов и механизмов принятия управленческих решений. Решения по повышению эффективности деятельности органа государственной власти.

Деятельность предпринимателя по отбору, анализу, реализации предпринимательских идей. Сфера принятия предпринимательских решений. Схема реализации идеи. Определение внутренней среды организации. Факторы косвенного воздействия. Технология принятия решений.

Раскрытие сущности и изучение принципов принятия управленческих решений, их виды. Оценка факторов, виляющих на процесс приятия управленческих решений. Оценка ситуации, выработка цели, выбор альтернатив, приятие решения и контроль над его реализацией.

Понятие природы и принципов принятия решений. Функции менеджера на предприятии. Изучение моделей и методов управления организацией. Роль руководителя в достижении эффективных результатов. Преодоление идеологических барьеров между участниками проекта.

Анализ видов управленческих решений, методов их принятия и реализации. Исследование основных методов принятия управленческих решений и возникающих при этом проблем. Инструментарий снижения влияния риска при принятии и реализации управленческих решений.

Выявление, формулирование и идентификация проблем, требующих решения на стадии подготовки управленческого решения. Особенности системного, ситуационного и ресурсного подходов к принятию управленческих решений. Сущность моделей управления запасами.

Исследование различных типов организаций, которые обуславливают специфику процесса принятия и реализации управленческих решений в зависимости от параметров качества и приемлемости. Выбор технологий и разработка матрицы организации командной работы.

Применение принципа оптимизма для критерия максимума прибыли и минимума кредиторской задолженности. Построение области эффективных решений. Метод гарантированного результата для определения максимума рентабельности собственных средств по отрасли.

Управленческое решение как результат анализа, прогнозирования, оптимизации, экономического обоснования и выбора альтернативы из множества вариантов достижения цели. Сравнительный расчет возможной цены ошибочного решения на разных уровнях управления.

Обоснование выбора эффективной стратегии модернизации промышленного предприятия. Расчет экономической модели финансово-инвестиционного планирования с учетом сравнения ключевых показателей финансовой и хозяйственной деятельности, прогноз показателей.

Анализ особенностей разработки, принятия и реализации управленческих решений. Характеристика основных этапов: принятия решения, реализации, анализа результата. Изучение техники разработки управленческого решения методом коллективного генерирования идей.

Особенности принятия решений в группе. Психологическое взаимодействие ее членов. Групповое интервью как метод сбора всей совокупности мнений по определенному вопросу. Стратегия суммирования рангов. Принятие решения методом мозговой атаки. Метод Дельфи.

Подходы к принятию решения, этапы этого процесса. Диагностика проблемы и постановка задач менеджмента. Ограничения и критерии оценки альтернатив решения. Реализация решения, оценка результатов. Анализ управленческих решений на примере ООО "Акантит".

Описание типов мышления: нормативные, описательные и предписывающие. Источники информационного обеспечения функции общего, а также финансового контроля. Формы отчетности, показатели оценки состояния компании. Экономические методы хозяйствования.

Сущность и основное содержание теории принятия решений, направления ее исследования и анализа. Постановка задач и оценка их оптимальности. Специфика принятия решения в условиях неопределенности и риска. Принципы, этапы прогнозирования и планирования.

Процесс рационального или иррационального выбора альтернатив, имеющий целью достижение осознаваемого результата. Этапы и модели принятия рационального решения. Определенность и проявления неопределенности и риска при реализации управленческого решения.