Определение спонсорского пакета, его типовая структура. История понятия "спонсор". Принципы сотрудничества между спортивными организациями и спонсорами. Особенности разработки спонсорского пакета для профессионального клуба в игровых видах спорта.

Определение, цели и функции самоменеджмента. Приемы управления временем. Основы и методики планирования и принятия решений. Личные установки руководителя, мотивация самосовершенствования. Современный взгляд на руководителя как на лидера коллектива.

Содержание и характеристика системного подхода, его разновидности. Значение системного подхода в управленческой деятельности организации. Механизм реализации системного подхода, включающий методические приемы при решении сложных производственных проблем.

Характеристика современного производства как сложного процесса превращения сырья, материалов, полуфабрикатов и других предметов труда в готовую продукцию. Изучение методов совершенствования производственного процесса на примере ОАО "Сортавальский ДСЗ".

Рассмотрение основных понятий и определений инновационной деятельности предприятия, описание подходов к формулированию понятий инновационная деятельность и инновационная система. Принципы механизма управления инновационной деятельности предприятия.

История развития стандартизации в пищевой промышленности и сельском хозяйстве. Технические условия: их назначение, основные разделы, порядок утверждения для разнообразных типов продукции. Сертификация как обязательное подтверждение соответствия.

Цели и задачи стандартизации, сущность и содержание данного научного направления, используемые методы и приемы. Виды стандартов, история их разработки и современное применение, государственное управление. Основные понятия и определения сертификации.

Понятие и сущность принципов построения организации. Теоретические положения, правила, практические рекомендации. Современное понимание термина "принцип". Принципы приоритета и соответствия, формирования процесса организации (набор процедур и операций).

Типология внешних по отношению к анализируемой организации кризисов. Специфика стратегического управления городом, необходимость проведения информационной политики, обеспечения прозрачности деятельности для общественного контроля и понимания населением.

Определение, формы и защита конкурентных преимуществ, оценка их роли и значения в разработке стратегии развития современного предприятия. Анализ внешних и внутренних факторов. SWOT-анализ компании, его структура и содержание, анализ результатов.

Стратегическое планирование как одна из функций управления, которая представляет собой процесс выбора целей организации и путей их достижения. Определение целей и путей их достижения. Повышение контролируемой доли рынка. Поддержание репутации фирмы.

Понятие стратегии как комплекса долгосрочных решений для осуществления миссии организации и достижения целей. Характеристика главных функций: планирования, организации, мотивации и контроля. Разработка схемы анализа внешних опасностей и возможностей.

Формирование конкурентоспособной индустрии туристских услуг в Карагандинской области. Обеспечение маркетинговых, правовых и организационных условий для развития кластера "Туризм". Создание позитивного имиджа и инвестиционной привлекательности региона.

Характеристика подходов, способствующих повышению вероятности эффективного достижения целей организации. Управленческие основы деятельности руководителей. Анализ теорий управления человеческими ресурсами и оценка их влияния на развитие менеджмента.

Организационная структура предприятия, ее особенности. Классификация и сущность принципов управления: системности и комплексности, демократического централизма, единства отраслевого и территориального управления, коллегиальности в выработке решений.

Эффективные стратегии на формирование и управление общественным сознанием, на основе опыта деятельности известных диктаторов. Правила проведения публичных выступлений. Исследование бизнес-идей с минимальным начальным капиталом, оценка их эффективности.

Развитие управления как науки, основы управленческой деятельности. Классификация принципов управления и их характеристика, школы управленческой мысли. Централизованная и децентрализованная формы управления. Факторы, влияющие на уровень децентрализации.

Принципы управления, сформулированные А. Файолем. Развитие партнерских отношений между предпринимателями и работниками. Формы демократии. Экономическая мотивация персонала. Организационно-распределительные и социально-психологические методы управления.

Принципы управления по Файолю и Тейлору: разделение труда, полномочия и ответственность, дисциплина, справедливость, стабильность персонала, инициатива. Принципы координации, иерархии, функциональности, линейного и штабного персонала Муни и Рейли.

Принципы, обеспечивающие функционирование объекта управления: правовой защищенности управленческого решения, оптимизации управления и другие. Принципы, обеспечивающие развитие и совершенствование управляемой системы: принцип новых задач и другие.

Характеристика принципа сочетания прав и ответственности в управлении организацией. Анализ систем подчинения "елочка" и "матрешка". Право работников на участие в управлении. Обязанности и функции руководителей. Делегирование полномочий подчиненным.

Основные подходы в оценке эффективности управления предприятием, их сравнительная характеристика и специфические признаки, условия практического применения. Модель менеджмента конкурентоспособности. Разработка коммуникационного профиля предприятия.

Задачи создания и оптимизации отдельных видов цикла управления. Признаки процесса управления, сформированные А. Файолем. Субъективное построение, которое мысленно совершает каждый руководитель на уровне его познаний общей и профессиональной культуры.

Понятие, стоимость и структура заемного капитала предприятия, его разновидности. Эффективная финансовая деятельность предприятия и оценка значения заемного капитала в данном процессе. Источники и направления их использования, анализ эффективности.

Особенности знаний как объекта управления, их отличие от данных и информации. Модели трансформации и факторы, влияющие на данный процесс. Интеллектуальный капитал и отличительные особенности его типов: человеческого, организационного, потребительского.

Системный подход к управлению качеством и практика его применения в СНГ и за рубежом. Технический уровень качества продукции и методы его оценки. Порядок сертификации продукции, соответствие характеристик продукции требованиям нормативных документов.

Конфликт - отсутствие согласия между двумя и более сторонами, которые могут быть лицами или группами. Координационные и интеграционные механизмы. Структура системы вознаграждений, метод управления разногласий. Изменение отношений к проблемной ситуации.

Общая характеристика и правовые основы функционирования организации, масштаб и характер ее деятельности, миссия, цели и задачи. Стратегия и тактика управления, анализ его организационной структуры. Эффективность данного процесса и пути его улучшения.

Кризис функционального управления и его характеристика. Принципы управления в современном менеджменте: функциональный и процессный. Управленческие ошибки руководителей: естественные ошибки, предубеждения, незнания, неумения, дисфункциональные склонности.

Школа "человеческих отношений", поведенческий подход: характеристика, значение, для современного управления. Принципы управления: сущность, характеристика. Типы управленческих решений, их примеры для реализации функций управления (мотивация, пр.).