Понятие, сущность и методы работы информационно-консультационных служб. Социально-экономическое положение Республики Хакасия. Создание информационно-консультационной службы в Хакасии и проект использования массовых методов в организации её работы.

Главные принципы совершенствования и внедрения новой продукции. Модернизация и развитие старых рентабельных производств. Выработке стратегии, планов и программ инновационной деятельности. Обеспечение финансами, материальными и трудовыми ресурсами проекта.

Исследование многомерных стилей руководства. "Управленческая решетка" Р. Блейка и М. Муттона. Модель жизненного цикла организации. Анализ особенностей менеджмента предприятий четвертого уровня конкурентоспособности. Понятие организационного развития.

Сущность и эффективные методы стимулирования труда как важная составляющая управленческой деятельности. Технологии мотивации персонала в социально-культурной сфере. Основные элементы мотивационного процесса, способы поощрения и наказания работников.

Понятие управленческого менеджмента, основные цели обучения персонала. Сравнение методов обучения персонала на рабочем месте и вне его. Обучение персонала на примере деятельности компании. Подготовка высококвалифицированного многопрофильного монтажника.

Содержание риск-менеджмента и его роль в деятельности субъектов предпринимательства в современной России. Систематизация и разработка комплексного подхода к определению степени риска, влияющего на финансово-хозяйственную деятельность предприятия.

Совокупность способов разработки планов производства - хозяйственной деятельности предприятия. Анализ основных видов балансов. Суть нормативов и норм экономических ресурсов. Характеристика факторного и экономико-математического методов планирования.

Разработка и установление руководством предприятия системы количественных и качественных показателей его развития. Балансовый, расчетно-аналитический, экономико-математические, графоаналитический и программно-целевые методы планирования.

Особенности кадровой стратегии предприятия в кризисных условиях. Характеристика основных управленческих решений, принимаемых при оптимизации складских запасов. Методика выбора консалтинговой компании. Стадии развития финансового кризиса организации.

Принятие решений как наиболее важный вид деятельности, осуществляемой менеджерами. Зависимость цели от реальных возможностей субъекта управления и приемлемых ресурсов для ее достижения. Методы принятия решений: неформальные, коллективные, количественные.

Рассмотрение методов анализа и оценки рисков, позволяющих реально оценивать предпринимательскую среду и принимать оптимальные управленческие решения по повышению эффективности использования ресурсов, минимизации затрат и снижения уровня рисков.

Понятие, сущность, виды обучения персонала. Направления и процессы профессионального обучения на рабочем месте и вне его. Повышение профессионального мастерства менеджеров. Сравнение методов обучения в зависимости от степени включенности в него слушателя.

Определение сущности управления стоимостью. Характеристика особенностей разработки бюджета расходов. Ознакомление с источниками информации для стоимостной оценки. Рассмотрение и характеристика основных методов проведения оценки примерной стоимости.

Организационно-распорядительные, инженерно-технологические, экономические, социально-психологические и экспертные методы управления качеством. Оценка уровня качества на предприятии. Сертификация. Стандартизация. Основные экономические проблемы качества.

Характеристика административных, технологических, экономических и психологических методов управления качеством на всех стадиях жизненного цикла продукции, услуг. Статистическое регулирование, приемочный контроль, статистический анализ и оценка качества.

Недоработки в организации производственных процессов, плохие условия труда, неэффективные формы его стимуляции как одни из основных причин появления конфликтных ситуаций на предприятии. Анализ ключевых межличностных методов управления конфликтами.

Принятие на работу компетентных и заинтересованных сотрудников, совершенствование их профессиональной подготовки - цель менеджмента человеческих ресурсов. Главные задачи кадровой политики предприятия. Мероприятия по аттестации персонала в ОАО "КУМЗ".

Рассмотрение методов управления рисками, которые направлены на преобразование формируемого распределения будущих результатов бизнеса в соответствии с этими требованиями. Изучение методов оценки риска в зарубежной теории и практике менеджмента риска.

Обзор основных методов управления: экономических и организационно-распорядительных. Особенности и принципы мотивации исполнителя. Процесс формирования управленческих кадров. Понятие и виды контроля. Управление конфликтами. Методы управления персоналом.

Принятие решений - один из составных элементов любой управленческой функции. Стили руководства, построенные на основе "дистанцированности" руководителей и подчиненных Д. Макгрегора. Особенности консультативно-демократического стиля принятия решений.

Характеристика основных моделей организаций, составляющих основу соответствующих организационных теорий. Возникновение органического типа организации, как антипода бюрократическому типу. Законы, принципы организации. Современная организационная парадигма.

Анализ эффективной системы управленческих отношений. Руководство и лидерство, как основные составляющие управления в организации. Характеристика демократического, либерального и авторитарного стилей управления. Факторы, влияющие на манеру подчинения.

Общепризнанные типы материального запаса. Характеристика главных понятий теории управления резервами и ее элементов. Принципиальные системы регулирования ресурсов на предприятии. Зависимость годовых издержек правления инвентарем от размера заказа.

Модели управления запасами: Q-модель и P-модель. Основные различия между моделями, а также различия, которые могут повлиять на выбор той или иной модели. Возможные допущения при разработке моделей управления. Определение точки повторного заказа.

Основные модели управленческого консультирования, исследование моделей управленческого консультирования. Анализ качественного и количественного состава персонала организации. Характеристика методов исследования моделей управленческого консультирования.

Официальное представление нового проекта перед инвесторами, общественностью и потенциальными потребителями как цель презентации бизнес-плана. Убеждение аудитории в успешной реализации инвестиционного проекта - задача презентационной деятельности.

Сущность процессов слияния-поглощения, их порядок использования в укрупнении бизнеса и капитала. Процесс классификации, характеристика основных видов. Порядок организации, мотивационный аспект сделок слияния и поглощения. Интегрированная методика оценки.

Изучение требований к системе управления в рыночных условиях. Изучение функций, уровней и общих принципов организации управления предприятием. Рассмотрение влияния и власти как основы руководства и лидерства. Описание стратегических типов управления.

Определение понятий "нововведение" и "инновация", их сущность и классификация. Основные услуги и продукты гостиничного бизнеса, направления внедрения инноваций. Анализ деятельности гостиничного комплекса и технологий применяемых при формировании услуг.

Основные понятия и развитие системного подхода к управлению качеством. Внедрение системы менеджмента качества на российских предприятиях согласно требованиям МС ИСО серии 9000. Система менеджмента качества как механизм повышения конкурентоспособности.