Поняття і категорії мотиваційного процесу. Роль мотивації трудової діяльності в системі управління персоналом. Основні методи мотивації. Підбір роботи відповідно до потреб. Мотивація персоналу на основі підвищення кваліфікації і організації навчання.

Ознайомлення зі змістом підготовки майбутніх менеджерів фізичного виховання та спорту. Дослідження та аналіз питань формування професійної компетентності майбутніх спортивних менеджерів. Визначення та характеристика терміну "спортивний менеджер".

Контролінг - інструмент менеджменту, що являє собою систему інформаційно-аналітичної, методичної підтримки керівників при аналізі, планування та прийняття управлінських рішень. Оцінка ефективності контролінгової діяльності машинобудівних підприємств.

Основні принципи менеджменту, на яких базується сучасний процес управління. Сутність принципів цілеспрямованості, урахування потреб та інтересів, економічності, мотивації, науковості, системності та поєднання централізації і децентралізації управління.

Сутність, принципи і завдання організації праці, підходи до даного процесу та його нормативно-правове обґрунтування. Структура та основні елементи, розробка заходів щодо вдосконалення. Шляхи забезпечення соціальної спрямованості ринкової економіки.

Аналіз проблеми впровадження підсистеми антикризового управління в загальну систему управління підприємства. Визначення етапів імплементації організаційно-економічного механізму, що здійснює спеціальні функції антикризового управління на підприємстві.

Визначення поведінки особистості як функції сприйняття і очікування, пов'язаної із конкретною ситуацією, і можливих наслідків обраного типу поведінки. Аналіз процесійних теорій мотивації, встановлення співвідношення між винагородою і результатами.

Операційний менеджмент – методи управління виробничими процесами, що спрямовані на перетворення ресурсів на товари й послуги. Фактори, що впливають на рівень і динаміку зміни продуктивності праці. Основні критерії конкурентоспроможності підприємства.

Проект - комплекс заходів, спрямованих на досягнення поставленої мети. Інтеграційний підхід в менеджменті - формування управлінських структур, розташованих над штатним розкладом, і організаційно-розпорядчих документів, що описують наскрізні процеси.

Визначення стратегічних ресурсів і сфер діяльності підприємства. Основні методологічні принципи управлінського аналізу. Досягнення більш низької собівартості продукції в порівнянні з конкурентами - ціль стратегії лідерства на основі низьких витрат.

Моделі стратегічного менеджменту медичних проектів проектно-орієнтованого медичного закладу. Теорія та практика оцінки пріоритетності та результативності державних цільових програм в Україні. Оцінка ефективності управління в системі охорони здоров’я.

Забезпечення системи комунікацій із зовнішнім середовищем на підприємстві. Формування та розвиток інструментів маркетингу та менеджменту. Здійснення ефективного стратегічного управління в умовах розвитку інформаційних технологій та посилення конкуренції.

Порівняльна характеристика найпоширеніших типів організаційних структур управління: лінійної, функціональної, лінійно-функціональної, продуктової та матричної. Оцінка їх головних переваг і недоліків. Принципи взаємодії головних функціональних елементів.

Роль наукової системи управління та маркетингової діяльності в успішному розвитку підприємства. Сутність і функції управління, основні види менеджменту. Форми і методи наукового управління підприємствами. Характеристика сучасного професійного менеджера.

Визначення поняття та сутності основних функцій менеджменту. Характеристика функції стратегічного планування, її види. Зміст функції організації в управлінні. Функція мотивації у менеджменті, її основні теорії. Сутність контролю як функції в управлінні.

Характеристика головних обов’язків менеджера: планування, організування, лідирування, робота з персоналом, контролювання. Розгляд трьох основних видів взаємовідносин менеджера з підлеглими, колегами та начальниками. Визначення кваліфікаційних вимог.

Розгляд соціальної відповідальності корпорацій як моделі взаємовідносин бізнесу з оточуючим середовищем. Роль підприємств в економіці Україні. Управлінські відносини корпорації з стейкхолдерами. Сучасні проблеми соціальної відповідальності корпорацій.

Суть і принципи стратегічних комунікацій. Аналіз модернізації публічного управління і комунікативної роботи з цільовими аудиторіями. Розгляд спрямованості засобів зв’язку усіх зацікавлених політичних гравців на досягнення визначального для країни ефекту.

Визначення особливого характеру конкуренції у ресторанному бізнесі. Ознайомлення з основними чинникамии, які слід використовувати для оцінки конкурентоспроможності закладу ресторанного господарства: продукцією, послугами, персоналом, іміджем та ціною.

Правильный отбор профессии как основное условие успешной карьеры. Анализ профессионального и внутриорганизационного продвижений. Суть удовлетворения высших психологических потребностей кадров. Особенность переведения работников на новые должности.

Понятие мотивации, сущность упрощенной модели мотивации поведения человека потребностями. Степень применимости процессуальных и содержательных теорий, роль вознаграждения в мотивации. Иерархия потребностей А. Маслоу, теория двух факторов Ф. Герцберга.

Процесс формирования трудовых ресурсов, его регулирования и принципы управления на современном предприятии. Подходы к планированию количества и структуры персонала. Внутренние и внешние источники набора. Принципы отбора кандидатов, требования к ним.

Понятие и процесс стратегического менеджмента, его становление и развитие. Отличия оперативного менеджмента от стратегического менеджмента. Стратегические решения и особенности их реализации. Создание формализованной системы стратегического управления.

Повышение конкурентоспособности товаров и услуг - одна из актуальных проблем российской экономики. Система бережливого производства - управленческий инструмент, который позволяет серьезно повысить эффективность работы и многократно сократить потери.

Анализ внутренних и внешних факторов, влияющих на развитие предприятия. Главная характеристика процессов, проходящих на производстве. Особенность технологии и стиля управления кампанией. Основные перспективы дальнейшего существования организации.

Одномерные и многомерные стили управления менеджера. Главная особенность "управленческой решетки" Блейка и Мутона. Основная характеристика единоличных типов начальников. Сравнительный анализ авторитарных, демократических и либеральных манер руководства.

Изменчивость внешней и внутренней среды функционирования организации. Анализ техники принятия управленческого решения. Алгоритм стандартного процесса выработки и реализации принятых решений. Выработка решений в бинарных и многоальтернативных ситуациях.

Теоретические и методологические аспекты исследования внешней среды организации. Принятие управленческих решений для адаптации эффективного взаимодействия с факторами внешней среды. Влияние капитала и поставщиков для подъема и процветания фирмы.

Общая характеристика предприятия ООО "Сибирь". Организационная структура управления. Особенности управления производством и персоналом. Информационная система управления. Экономические службы и финансовый менеджмент. Эффективность менеджмента организации.

Определение условия необходимости разработки инвестиционной стратегии организации. Роль инвестиционной стратегии в обеспечении эффективного развития организации. Регулирование процессов слияния и поглощения. Признаки классификации существующих слияний.