Эволюция управленческой деятельности и менеджмента. Краткая биография Ф.У. Тейлора, его вклад в развитие науки об управлении. Функциональное руководство группой. Четыре основополагающих принципа управления производством. Критика школы научного управления.

Формирование классического направления в менеджменте, Роль А. Файоля. Школа человеческих отношений и поведенческих наук, заслуга Э. Мэйо. Теория мотивации МакГрегора. Природа управления и её развитие, место истории управленческой мысли в системе наук.

Система как совокупность объектов, взаимодействие которых обусловливает наличие интегративных качеств, не свойственных образующим ее частям компонентам. Степени участия человека - автоматические, автоматизированные. Источники и получатели информации.

Оформление по установленным правилам информации, необходимой для осуществления управленческих действий. Единство правил документирования управленческих действий на всех уровнях управления. Унифицированные системы документации, задачи и использование.

Качественная документация как важный элемент системы обеспечения качества лекарственных препаратов. Валидация — предоставление документально оформляемых объективных доказательств, которые подтверждают, что объекты соответствуют своему назначению.

Перечень основных регуляторных актов. Цель и принципы построения УкрСЕПРО. Организационная структура государственной системы сертификации. Функции испытательных лабораторий, информационного центра, органов по сертификации продукции и систем качества.

Изучение функций современного менеджмента. Рассмотрение сущности планирования, процессов принятия и реализации решений, стимулирования и контроля, делегирования полномочий. Осуществление стратегического управления и анализа внутренней и внешней среды.

Стратегическое планирование как часть процесса стратегического управления на предприятии: сущность и функции. Этапы построения стратегического плана: определение цели, анализ и оценка внешних и внутренних факторов, выбор, реализация и оценка стратегии.

Сущность и содержание понятия "менеджмент". Взаимосвязь основных категорий управления. Понятие организации и её среды. Иерархия областей знаний об управлении организациями. Анализ содержания контроля в организации. Классификация функций менеджмента.

Культурные и ценностные предпосылки, стиль лидерства, уровень квалификации и профессиональная подготовка работников как одни из характеристик персонала. Виды организационных структур управления. Сущность бюрократического типа организации М. Вебера.

Определение понятия и основная терминология финансового менеджмента, его базовые показатели. Основы управления активами и пассивами организации, составления бизнес-плана, анализа финансовой отчетности, а также разработки ценовой политики предприятия.

Финансовый менеджмент – наука об управлении финансами, имеющая своей главной целью максимизацию чистой прибыли, уровня дивидендов, имущества собственников, чистых активов. Оценка величины ресурсов, необходимых для поддержания деятельности предприятия.

Анализ социально-экономической обстановки в США в конце XIX – начале XX века. История Г. Форда и обоснование его управленческой мысли. Методы улучшения технологической и организационной эффективности производства, повышение квалификации персонала.

Анализ внесения в школу психологии бихевиоризма. Необходимость изучения поведения человека, которое непосредственно зависит от влияющих на него стимулов. Изменение отношений к человеческим ресурсам. Отсутствие системного подхода к проблемам управления.

Качество как стратегический коммерческий императив, понятие управления качеством. Основные положения системы Всеобщего Управления Качеством. Опыт управления качеством в Японии. Основные положения японской школы управления качеством, система Just In Time.

Логистический подход к проблемам управления потоковыми процессами. Классификация материальных потоков. Финансовые, информационные и сервисные потоки. Их характеристики, классификация. Изучение особенностей построения и элементов логистической системы.

Порядок установления и применения правил с целью упорядочения деятельности в определенной области на пользу и при участии всех заинтересованных сторон. Комплекс норм, правил, требований к объекту стандартизации и утвержденный компетентным органом.

Преимущества планового хозяйства и недостатки централизованного планирования. Применение телеологического подхода для достижения целевых показателей. Главные компоненты содержания и особенностей стратегического плана социально-хозяйственной системы.

Основные понятия и категории теории управления рисками. Виды инновационных рисков. Этапы (прогнозирование и идентификация, количественная оценка) и методы (диверсификация, лимитирование, страхование) управления рисками в инновационной деятельности.

Процесс стратегического менеджмента в организации. Характеристика альтернативных стратегий бизнеса. Особенность логического обоснования диверсификации. Изучение матрицы конкурентных преимуществ. Политика модификаций жизненного цикла базисного продукта.

Понятие архива, архивного фонда, фондообразователя. Классификационные принципы группировки единиц хранения. Отдельные структурные элементы описи дела. Отличия государственного и частного архивов. Виды, значение и типизация фондов личного происхождения.

Роль и значение управления организацией на современном этапе. Менеджмент как самостоятельная наука, ее место среди других научных направлений. Субъект и объект управления. Критерии формальной, простой и сложной организации. Основные виды разделения труда.

Направления и методы достижения долгосрочной эффективности функционирования организации на рынке в современных условиях. Подходы к разработке инновационной стратегии, критерии оценки ее эффективности. Факторы, определяющие скорость диффузии инновации.

Организация инновационного менеджмента на малом предприятии, функции и ключевые моменты его основ, этапы процесса организации инновационного менеджмента на предприятии. Управление рисками в инновационном менеджменте, их идентификация и методы снижения.

Содержание понятия "менеджмент", история его появления и развития. Основные различия российского и зарубежного менеджмента. Характеристика основных функций и методов управления. Цель и сущность трудовой мотивации. Функции контроля в менеджменте.

Совокупность скоординированных мероприятий, направленных на достижение поставленных целей. Специфические особенности управленческого труда в организации. Функции, принципы и задания современного менеджмента. Основные виды контрольной деятельности.

Менеджмент как фактор способствующий экономическому и социальному развитию. Сущность производственного менеджмента и его функции: планирование, организация, координация, мотивация и контроль. Особенность производственного менеджмента в рыночной экономике.

Понятие и сущность обучения персонала, характеристика основных видов. Методы повышения профессионального мастерства менеджеров без отрыва от производства и с отрывом от работы в специализированных учебных заведениях. Их главные преимущества и недостатки.

Характеристика фундаментального переосмысления и радикального перепроектирования организации и ее важнейших процессов. Базовые категории реинжиниринга бизнес-процессов. Определение участников реинжиниринговой деятельности и выполняемых ими функций.

Рабочая сила как совокупность свойств человека, необходимых ему для осуществления какой-либо трудовой деятельности. Свертывание деловых контактов вопреки функциональной необходимости - одно из негативных последствий Социально-трудового конфликта.