Управленческая этика как совокупность правил и форм делового общения с людьми. Нравственные аспекты стилей и методов руководства, их типы и направления исследования. Правила и принципы эффективного руководства, их содержание и роль в менеджменте.

Стандартизация как деятельность по установлению норм, правил и характеристик (требований), ее роль и значение в различных сферах производства. Правовые основы и отражение в законодательстве принципов стандартизации. Обязанности ответственных органов.

Цели, задачи и функции стандартизации. Категории и виды стандартов, порядок их разработки. Основные понятия и определения метрологии, классификация измерений. Организационная структура системы сертификации. Правовые основы подтверждения соответствия.

Понятие и принципы организации стратегического управления. Направления разработки стратегических решений. Сущность потенциала предприятия как базового фактора его конкурентоспособности. Определяющее влияние потенциала фирмы на формирование ее стратегии.

Стратегические проблемы развития производства и характеристика системы стратегического менеджмента организации. Анализ функций специалистов по стратегическому менеджменту и полномочий органов управления организации, принимающих стратегические решения.

Причины возникновения научной дисциплины стратегического менеджмента. Основы теории управления. Особенности стратегического управления. Оценка и контроль реализации стратегии. Сущность и функции организационной культуры. Матрица позиционирования угроз.

Внешняя среда организации прямого и косвенного действия. Управленческое решение: понятие, процесс принятия, виды. Основы анализа внутренней среды организации. Принципы разработки и контроль за реализацией стратегии. Методики управления конфликтами.

Концептуальные основы, виды стратегий, функции и цели стратегического менеджмента. Стратегическое планирование по Г. Минтцбергу. Основы бизнес-процесса, организационной культуры Э. Шейна, управления персоналом и контроля в стратегическом менеджменте.

Определение и история развития стратегии управления, ее принципы и тенденции. Анализ основных составляющих стратегического менеджмента, его ресурсы. Характеристика методов и технологий обработки и использования информации на современном предприятии.

Понятие и значение стратегического менеджмента как процесса оценки внешней среды, формулирования и принятия решений, их реализация и контроль, сфокусированные на достижение целей. Направления и особенности формирования стратегии развития предприятия.

Роль федеральных органов исполнительной власти в разработке макро и микростратегических программ развития экономики. Основные формы корпоративной интеграции и участники корпоративных отношений. Анализ конкурентоспособности продукции, компании, экономики.

Стратегические и тактические планы. Миссия и цели предприятия. Иерархический тип организационной структуры управления компанией. Линейная, функциональная и дивизиональная структуры руководства. Принципы делового общения. Техника телефонных переговоров.

Сущность и закономерности реализации, а также пять главных задач стратегического менеджмента, его роль, значение на предприятии, в структуре его управления. Выбор направления развития компании, формирование ее стратегического поведения, постановка целей.

Определение понятия менеджмента, как эффективного управления, критерии оценки которого меняются в зависимости от типа организации. Ознакомление с этапами становления стратегического менеджмента. Анализ принципов стратегического и оперативного управления.

Общие конкурентные стратегии. Преимущество в издержках, дифференциация, фокусирование и риск их применения. Процесс формирования конкурентной, функциональной стратегии и стабильности. Характеристика стратегии сокращения: разворот, отделение, ликвидация.

Понятие и содержание стратегического планирования, его главные цели и задачи, типология и значение. Характерные черты и признаки данного процесса, требования к нему. Отличия стратегического планирования от долго- и краткосрочного, его формы и модели.

Стратегическое планирование - совокупность действий и решений, принятых руководством, ведущая к разработке конкретной стратегии. Ликвидация - управленческий инструмент, который заключается в полной продаже материальных запасов и активов организации.

Виды планов предприятия. Сравнительный анализ стратегического и финансового планирования. Характеристика внешней среды производства. Особенности SWOT-анализа. Эффективность стратегического управления. Оценка степени риска предпринимательской деятельности.

История становления и развития стратегического планирования. Процесс выбора целей организации и путей их достижения. Стадии стратегического планирования: конструирование процесса, исследование внешней и внутренней среды, формулировка миссии, реализация.

Рассмотрение основных стадий модели стратегического управления. Характеристика достоинств и недостатков метода портфельного анализа. Изучение матрицы Мак-Кинзи, которая предоставляет широкие возможности для выбора стратегических маркетинговых решений.

Основные концепции стратегического менеджмента. Особенности управления в условиях нестабильности. Изучение целей и стратегии ОАО "Вимм-Билль-Данн". Анализ данных текучести кадров. Оценка конкурентоспособности и разработка маркетинговой политики компании.

Периоды экономического развития и стратегическое управление. Основные проблемы стратегического управления, пути их решения. Этапы становления стратегического менеджмента, его характерные особенности. Достижение устойчивых конкурентных преимуществ.

Понятие стратегического управления и планирования. Этапы формирования маркетинговой стратегии. Аналитические инструменты, применяемые при разработке стратегии на примере ООО "Виноградная лоза". Анализ основных экономических показателей предприятия.

Сущность стратегического управления. Понятие стратегии и основные ее категории. Принципы анализа потенциала фирм. Роль прогнозирования в разработке стратегии и базовые элементы системы планирования. Стратегическое управление General Electric/ MCKinsey.

Исследование основ и основных элементов тайм-менеджмента, как системы управления рабочим временем. Причины дефицита времени. Анализ использования временного ресурса и планирования времени. Мероприятия, помогающие в рационализации использования времени.

Сущность и методы тайм-менеджмента. История развития технологий управления временем. Философское осмысление проблемы. Описание основных заблуждений. Описание основных принципов тайм-менеджмента, обзор важных приложений, помогающих планировать время.

Понятие и сущность таймменеджмента: постановка цели, принятие решений, правила планирования времени, реализация и организация, контроль, информация и коммуникация. Трудовая деятельность руководителя, ее основы. Работа с документами и корреспонденцией.

Исторические вехи развития коммуникации. Использование радио и ТВ для политической пропаганды. Барьеры, мешающие передаче и приему информации. Модуль коммуникационного процесса. Расшифровка сообщения. Содержание взаимоотношений и их основные принципы.

Характеристика основных разновидностей коммуникационных барьеров. Описание форм деловой коммуникации: деловая беседа, деловые переговоры и деловые совещания. Анализ публичного выступления известного деятеля. Основные приёмы, использованные оратором.

Изучение способов разрешения конфликтных ситуаций. Рассмотрение системы управления в организации с точки зрения основных функций менеджмента: планирования, организации, мотивации, контроля. Анализ процесса взаимодействия сотрудников в организации.