Возникновение административной школы и ее связь с именем француза Анри Файоля: личность и карьера. Органический подход к построению организации. Принципы управления: подчиненность личных (индивидуальных) интересов общим и особенность корпоративного духа.

Влияние кризисов на деятельность предприятий, методика и этапы проведения процедур его санации. Основные виды реструктуризации. Наблюдение как одна из процедур банкротства. Критерии отбора инвестиционных проектов с целью финансового оздоровления.

Понятие и характеристика антикризисного управления на предприятии, оценка его необходимости и значения. Используемые в данном процессе методы и приемы, условия и возможности применения системного подхода. Существующие подходы к управлению персоналом.

Анализ ликвидации и банкротства субъектов предпринимательства. Суть несостоятельности юридического лица. "Оздоровление" организации до процедуры разорения. Понятие и специфика антикризисного управления. Методы выхода предприятия из кризисного положения.

Изучение деятельности предприятия социально–культурного сервиса и туризма. Характеристика деятельности служб и отделов предприятия и их взаимодействие. Основные направления маркетинговой стратегии, рекламно-информационная деятельность предприятия.

Аспекты теории системы 5S, принципы ее работы, методы эффективного внедрения в производственную среду. Применение бережливого производства, обеспечение стабильности работы предприятия. Стимулирование персонала, повышение рациональности и качества работы.

Характеристика и понятие конфиденциальной информации, подбор сотрудников, имеющих доступ к ней. Формы утечки информации, составляющей коммерческую тайну и управление персоналом предприятия в целях обеспечения информационной безопасности на рабочем месте.

Организация как социально-экономическая система и этапы ее развития. Деятельность работников со сдельной формой оплаты труда в условиях работы. Профессиональные функции менеджера организации. Психические состояния и их роль в деятельности работника.

Анализ и оценка основных подходов к управлению отдельными функциональными областями. Общие принципы и главные этапы построения системы согласованных бизнес-процессов в зависимости от существующих взаимосвязей между структурными моделями проекта.

Причины низкой эффективности, плохого качества производственных результатов. Необходимость сбора статистической информации о отклонениях от стандартов. Уменьшение отклонений в процессах и продуктах компании. Поощрение образования, самосовершенствования.

Понятие и содержание, виды и значение деловых услуг. Сущность и функциональные особенности консультационной деятельности, ее формы и типы. Принципы управленческого консультирования. Научные принципы и современные модели реализации данного процесса.

Системы менеджмента и их стандартизированные модели. Анализ функционирования систем менеджмента качества и менеджмента бережливого производства, основные принципы и методы их интеграции на одном предприятии. Характеристика подходов к интеграции.

Сущность и содержание менеджмента. Понятие и эволюция принципов управления. Специфика классификации методов менеджмента. Организационно-административные и экономические методы управления, характериатика социально-психологических методов и самоуправления.

Принципы менеджмента как важнейшие руководящие правила, положения и поведения, руководствуясь которыми органы управления обеспечивают эффективное развитие организации. Реакция лидера на изменения в окружающей среде. Методы организационного воздействия.

Основы изучения влияния мотивационной сферы на персонал. Содержание понятия мотивации и методы мотивирования персонала. Содержательные и процессуальные теории мотивации. Эмпирическое изучение мотивации, анализ, оценка, интерпретация результатов.

Рассмотрение принципов отбора персонала и источников привлечения кадров. Требования к кандидату со стороны организации. Комплекс методов, направленных на его всестороннюю оценку: анализ анкетных данных, сбор информации, тесты, опросники, собеседование.

Понятие и принципы набора персонала, основные источники найма и значение данного процесса в процессе управления предприятием. Основные цели и задачи оценки работников, этапы и правила проведения аттестации. Факторы, влияющие на процесс адаптации.

Понятие, виды, источники привлечения и отбора персонала. Профессиограмма и методы ее составления. Общая характеристика предприятия общественного питания. Особенности кадровой политики. Анализ технологии подбора персонала ООО "Эренада" ресторан "Рай".

Отбор персонала как процесс изучения психологических и профессиональных качеств работника с целью установления его пригодности для выполнения обязанностей на определенном рабочем месте. Общие сведения о профессии. Основные требования проведения интервью.

Характеристика основных принципов и методов планирования на предприятии. Рассмотрение сущности процесса планирования человеческих ресурсов в современной организации. Исследование особенностей стратегического и оперативного планирования персонала.

Современные подходы к отбору и оценке персонала. Методики оценки кандидатов на вакантную должность. Формирование профиля должности на основе стратегических и текущих целей организации. Структура и закономерности интервью. Лингвистический анализ речи.

Управление персоналом как область знаний и практической деятельности, направленная на обеспечение организации качественным персоналом, способным выполнять возложенные на него трудовые функции, и оптимальное его использование. Принципы построения системы.

Сущность процессов, принципы и методы стандартизации. Система международных стандартов. Организационно-технические основы изготовления высококачественной продукции, специализации и кооперирования производства. Элементы системы управления качеством.

Прогрессивность и оптимальность стандарта, комплексность, основные элементы и категории действующей системы стандартизации. Система экологических нормативов и стандартов. Использование агрегатирования, упорядочения и экологического нормирования.

Принципы как основа методов. Сущность и основная классификация методов управления. Административные (функционально-технологические), экономические и социально-психологические, механизмы их осуществления, достоинства, недостатки, форма и содержание.

Понятие и классификация принципов управления как наиболее общих, основополагающих правил и рекомендаций, которые должны учитываться и выполняться в практической деятельности на всех уровнях менеджмента. Закон необходимого разнообразия – "Закон Эшби".

Характеристика основных принципов управления. Определение понятия методов управления и обоснование их выбора. Классификация методов управления по признакам. Анализ организационных, экономических, социальных и социально-психологических методов управления.

Характеристика основных принципов управления: разделения труда, власти, дисциплины, единства руководства, подчинения общим интересам, централизации, вознаграждения персонала, порядка, справедливости, инициативы. Методологические основы менеджмента.

Современные тенденции управления качеством в зарубежной и отечественной практике. Цели, принципы разработки и внедрения системы менеджмента качества в организации. Модели подсистем и принципы системного подхода к управлению, а также сертификация.

Политика качества в здравоохранении. Понятие "управление качеством медицинской помощи" (УКМП). Методология управления качеством в здравоохранении. Основные принципы УКМП, их характеристика. Создание системы УКМП в лечебно-диагностическом учреждении.