Теоретические основы и природа лидерства. Современные модели лидера, их особенности и характерные черты. Роль менеджмента в организации. Исследования эффективности стилей К. Левиным. Автократичное и демократичное руководство. Теория Мак Грегора.
Понятие и сущность стиля руководства, его влияние на мотивацию работников, их отношение к труду, дисциплину, взаимоотношения в коллективе. Рекомендации и мероприятия по совершенствованию и повышению управленческой культуры директору ООО "Сибинпэкс".
Обзор стилей руководства, их особенностей, достоинств, недостатков и эффективности. Типы руководства и руководителей. Работа с менеджерской группой в страховой компании "Ресо-Гарантия". Оценка перспективности кандидата. Личная эффективность менеджера.
Понятие и сущность стилей управления. Основные теории, изучающие поведение руководителя. Проблемы выработки стиля управления российского менеджера. Анализ управления руководителя подразделения на примере ГБОУ СПО РО "РКСИ", пути его совершенствования.
Исследование теоретических основ и сущности стимулирования труда работников. Анализ основных признаков состояния трудовой мотивации. Изучение взаимосвязи результатов деятельности и стимулов. Материальное и моральное стимулирование наемных работников.
Понятие функциональной стратегии и значение эффективной работы подразделений организации. Формы и виды контроля состояния. Анализ основной политики организационных трансформаций. Характеристика научного исследования проблем стабильности предприятия.
Методы стратегического ситуационного анализа компании. Цели отраслевого и конкурентного анализа. Структура стратегического анализа для компании одиночного бизнеса. Стратегическая важность экономических характеристик отрасли. Модель "пяти сил" Портера.
Разработка тактики управления человеческими ресурсами в организации. Оценка имущественного положения ООО "Промтрактор-Промлит", приоритеты кадровой политики, стратегический фактор успеха предприятия и конкурентоспособность. Обучение и развитие персонала.
Основные понятия товарной политики, ее значение, цели, задачи и направления. Исследование товарной политики предприятия на примере ООО "Инмарко". Анализ рынка, качества товара, оценка его конкурентоспособности. Смета затрат на внедрение нового товара.
Понятия стратегии и бизнес-стратегии; основная цель, задачи и приоритетные направления стратегического управления на примере конкретной компании. Анализ современного состояния организации, направления деятельности, эффективность деятельности компании.
Изложение методов и принципов разработки стратегии развития компании: конкурентное преимущество по стратегиям Портера; стратегии франчайзинга, ассортимента продукции, продажи, маркетинга и сбыта; интенсивность конкуренции в секторе; сила покупателей.
Сущность и понятие стратегии ассоциации или некоммерческой организации, правила и процедуры её разработки. Методы и виды стратегического анализа, эффективность некоммерческих организаций. Характеристика маркетинговой и финансовой деятельности организации.
Применение диверсифицированного подхода к работе на рынке продуктов питания. Особенность фокусирования внимания фирмы на здоровой и правильной еде. Суть принципов динамической стратегии фирмы. Анализ концепции быстрого реагирования и индивидуализации.
Сущность и основные этапы разработки стратегии, ее формы и типы, оценка роли и значения в процессе управления предприятием. Краткая экономическая характеристика деятельности организации, анализ внутренней и внешней среды, оценка показателей стратегии.
Исследование основных стратегий развития современной отельной индустрии. Анализ стратегий развития по Портеру и Котлеру. Примеры гостиничных компаний, которые выбрали стратегию поглощения, совместного предприятия, франчайзинга, или ряд других стратегий.
Проведение исследования рекрутинга иностранных студентов и академической мобильности в условиях новой реальности - COVID-19. Главная особенность внедрения новых форматов активного обучения и инновационного использования онлайн-технологий учащимися.
Проблема выбора правильной стратегии развития и лежащих в ее основе конкурентных преимуществ. Приоритеты операторов сотовой связи на рынке телекоммуникационных услуг с точки зрения типовых конкурентных стратегий. Сущность стратегии дифференциации.
Характеристика предприятия СООО "Энарг": вид хозяйственной деятельности, ассортимент вырабатываемой продукции, поставщики сырья и потребители продукции. Анализ сильных и слабых сторон предприятия. Исследование системы стимулирования труда в организации.
Акционерная собственность как самая современная, гибкая и соответственно крупная общественная форма производства. Легальное определение, содержащее признаки аффилированного лица в Российской Федерации. Основные формы образования дочерних предприятий.
Понятие, сущность и значение планирования, прогнозирования деятельности предприятия. Организация стратегического и оперативного планирования. Характеристика источников формирования имущества, схема укрупненной структуры плана деятельности предприятия.
Современные концепции стратегического менеджмента. Характерные особенности и принципы стратегического управления. Анализ системы стратегического планирования на предприятии. Рекомендации для совершенствования системы стратегического планирования.
Стратегический план как программа укрупненных действий для достижения поставленных целей. Схемы организации процедур и принципы стратегического планирования на примере кафе "Царица". Общая организационно-экономическая характеристика предприятия.
История становления, развития стратегического планирования. Краткая характеристика предприятия ОО "СУБР-3", основные цели и задачи для среднесрочного и долгосрочного периода. Факторы внешней среды. Слабые стороны общества с ограниченной ответственностью.
Этапы процесса планирования на предприятии, его задачи. Место стратегического планирования в управленческой деятельности. Типы стратегических планов. Оценка эффективности стратегического планирования в ПАО "НК "Роснефть", перспективы развития организации.
Современное состояние и проблемы развития промышленности строительных материалов Республики Бурятия. Анализ финансовой устойчивости организации, матрица конкурентов по ОАО "Агропроммехмонтаж". Потребности в финансировании капиталовложений на новый проект.
Направления и методы оценки стратегической деятельности. Оценка стратегического состояния фирмы. Общая характеристика предприятия. Недостатки стратегической деятельности. Оценка затрат. Расчет экономической эффективности предложенных мероприятий.
Особенность главных принципов при разработке стратегии развития организации. Назначение, объекты и задачи стратегического планирования. Анализ критериев выделения бизнес единиц. Характеристика основного опыта политики управления в России и за рубежом.
Ознакомление с функциями стратегического менеджмента. Рассмотрение типов стратегий целенаправленного сокращения бизнеса. Анализ организационно-экономической характеристики исследуемого предприятия. Изучение особенностей стратегии данной организации.
Общая характеристика ОАО "Белгородский завод железобетонных конструкций-1". Анализ сильных и слабых сторон предприятия, оценка его возможностей и угроз. Диагностика проблем организации и мероприятия по совершенствования стратегического управления.
Сущность и структура стратегического планирования, его виды, преимущества и недостатки. Общая характеристика предприятия, специфика номенклатуры, производства и реализации продукции, кадровое обеспечение и заработная плата, оценка финансового состояния.
