Використання технологій сценарного підходу - процес, що допомагає усвідомленню персоналом корпоративних цінностей. Конкурентні умови функціонування агроформувань - причина виникнення нового зовнішнього середовища, якому притаманні кризові дисбаланси.

Визначення змісту та послідовності певних дій для досягнення поставлених цілей. Сценарне планування як інструменті стратегічного планування. Аналіз методів сценарного планування на підприємстві готельного бізнесу в умовах економічної невизначеності.

Прийняття управлінських рішень - основа менеджменту. Високий рівень конкуренції та транснаціоналізації на глобальних ринках - фактор, що обумовлює необхідність застосування сценарного підходу в прогнозуванні стратегій розвитку міжнародного бізнесу.

Застосування сценарного підходу до розробки стратегій управління персоналом автотранспортного підприємства. Вироблення методичних положень розробки та вибору альтернативних рішень за видами інструментальних стратегій управління персоналом підприємства.

Анализ рисков недружественного поглощения, а также сценарное моделирование как элемент прогнозирования различных вариантов поведения ООО "Петрогазкомплекс" в качестве защиты от недружественного поглощения или рейдерского захвата компанией-агрессором.

Роль стратегического прогнозирования в предпринимательстве. Обоснование необходимости использования сценарного прогнозирования в управлении предпринимательскими структурами в условиях нестабильной окружающей среды и недостатка релевантной информации.

Теоретический обзор методов сценарного планирования и литературы, посвященной данной теме. Общее описание и анализ показателей рынка офисных помещений города Москвы. Разработка сценариев возможного развития ситуации на рынке офисной недвижимости.

Формирование компетенции по принятию решений в нестандартных ситуациях на основе исторического опыта. Анализ методов обучения менеджеров. Подготовка управленцев ситуационного планирования и стратегического прогнозирования с учетом человеческого фактора.

Исследование возможности применения модели CAGE в сценарном менеджменте на примере "бизнес-дистанции" между странами в принятии стратегических решений при интернационализации бизнеса. Анализ ограничений и недостатков модели, ее совершенствование.

Авторская точка зрения на сценарный менеджмент как инструмент руководителя по формированию стратегического видения деятельности предприятия, позволяющий ему достигать поставленных перед ним целей. Сущность сценарного мышления. Роль лидера в бизнесе.

Рассмотрение примеров многочисленных сфер и феноменов глобального менеджмента. Изучение целей, задач и проблем управления. Сценарный менеджмент как компонент глобального языка бизнеса. Интегральная картина приоритетных структур предпринимательства.

Рассмотрение задач и методов управления на этапах сценарного планирования. Оценка и выбор альтернатив, создание интегрированной стратегии предприятия. Многоступенчатый творческий процесс разработки и верифицирования будущего с помощью сценариев.

Подход к обоснованию разработки управленческих сценариев на базе анализа некоторых понятийных дихотомий современного менеджмента. Выявление набора смыслов и ценностей, которые формируются лидерами-визионерами для реализации своих идей и стратегий.

Исследование возможностей применения сценарного подхода как инструмента стратегического планирования. Использование метода математического моделирования Монте-Карло для разработки оперативного сценария. Характеристика основных шагов формирования сценария.

Понятие, сущность и предназначение сценария проекта. Обобщенная схема информационной системы управления проектами, применение принципа обучения с подкреплением. Характеристика, особенности плана проекта с прогнозированием и с параллельными задачами.

Анализ причин отставания России от наиболее развитых стран в производительности труда и возможные способы ее повышения. Разработка программа "Счастье в деятельности", представляющей собой набор инструментов по получению человеком энергии от работы.

История экономики США. Колонизация Америки. Движение американцев на юг и запад. Промышленный рост. Изобретатели и магнаты в США (1900-1930-е года). Зарождение массового производства. Роль личности Г. Форда в этап формирования массового производства.

Дослідження теоретичних засад оплати праці на сільськогосподарських підприємствах. Характеристика різних форм власності та господарювання в аграрному секторі. Дослідження проблеми реформування та регулювання заробітної плати, напрямів її підвищення.

Табель форм документов организации. Анализ локальных нормативных актов, регулирующих делопроизводство исследуемого предприятия. Картотека форм документов. Внутренние нормативно-методические документы, классифицированные на группы в зависимости от цели.

Методики и принципы тайм-менеджмента, направленные на осознанное и эффективное использование своего времени. Построение лучевой диаграммы для планирования своей деятельности. Декомпозиция и стратификация целей. Типичные ошибки, отнимающие много времени.

Рабочее время, его понятие и структура, классификация затрат рабочего времени. Причины дефицита времени, порядок его планирования. Основные методы тайм-менеджмента. Анализ использования временного ресурса. Тайм-менеджмент в масштабах организации.

Междисциплинарный раздел науки и практики, посвященный изучению проблем и методов оптимизации временных затрат в разных сферах профессиональной деятельности. Приоритетные дела и "поглотители времени" (хронофаги). Слагаемые эффективного самоменеджмента.

Формирование миссии и определение цeлeй opгaнизaции как caмое oтвeтcтвeнное peшeниe в системе управления, этапы, принципы реализации данного процесса. Функции целей: когнитивные, распределительные, идентификации, мотивации, преобразования, символические.

Причины дефицита времени. Анализ использования рабочего времени. Последовательные шаги внедрения тайм-менеджмента в жизнь человека. Организация отдыха. Мотивация в работе с неприятными задачами. Упорядочение рабочего дня и рациональное планирование.

Рассмотрение эффективности использования рабочего времени. Анализ причин его дефицита. Изучение принципов самоменеджмента. Определение целей и планирование. Принятие решений, обеспечение реализации и контроль. Особенности тайм-менеджмента в России.

Организация ритмичного отдыха во время рабочего дня, умение творчески использовать свою лень. "Якоря" для эффективного включения в работу и "разглобализация" крупных задач. Организация рабочего дня в быстро меняющемся мире. Поиск резервов времени.

Теоретические аспекты понимания понятия "тайм-менеджмент". Рассмотрение возможностей внедрения корпоративного тайм-менеджмента в деятельность организации. Системы тайм-менеджмента сотрудников. Приложения и программы для тайм-менеджмента сотрудников.

Рассмотрение понятия и принципов тайм-менеджмента. Выявление причин нехватки времени и основных факторов его потери. Характеристика основных приемов тайм-менеджмента. Изучение этапов развития тайм-менеджмента в России и применение его на практике.

Важнейшая особенность использования некоторых методов тайм-менеджмента и их применение в реальной жизни не только в процессе управления, но и в быту. Характеристика основной пирамиды Франклина. Проведение исследования техники правления временем.

Структурные характеристики деятельности организации ГКУ "Дирекция краевых телепрограмм". Содержание труда менеджера (директора, корреспондента), затраты его рабочего времени. Рекомендации по улучшению рационального управления сотрудниками отделов.