Операційна стратегія як генеральна програма розвитку організації. Функції і задачі системи підприємства в умовах конкурентного середовища. Методи управління діяльності. Заходи підвищення продуктивності. Реалізація інвестиційних і інноваційних прогнозів.

Вивчення системи розвитку виробництва. Характеристика змісту операційної стратегії. З’ясування сутності управління. Встановлення робочих меж. Формування етапів виготовлення продукції. Визначення цінності товару. Стадії досягнення конкурентоспроможності.

Cтратегія і тактика в управлінні операційною системою. Структура і етапи розробки операційної стратегії. Вплив життєвого циклу на операційну стратегію підприємства. Дослідження операційної діяльності на прикладі діяльності Вапнярської селищної ради.

Розглянуто операційний менеджмент як діяльність по управлінню процесом придбання матеріалів, їх перетворення в продукт і постачанням цього продукту покупцю. Ефективність та раціональність в операційному менеджменті. Організація серійного виробництва.

Визначення актуальності розробки дієвих інструментів управлінського обліку, застосування яких формує інформаційну базу операційного контролі на виробництві. Переваги при використанні системи моніторингу фізичного об`єму послуг всередині компанії.

Процес створення операційної системи. Методи прийняття рішень в операційному менеджменті. Стратегія організації. Управління матеріально-технічним забезпеченням, збутом, запасами, якістю продукції та послуг. Характеристика інфраструктури виробництва.

Історичний розвиток операційного менеджменту. Етапи розробки операційної стратегії. Сутність системного підходу до управління операційною системою. Значення та фактори забезпечення якості товарів та послуг. Проектний підхід до управління організацією.

Поняття, показники, організаційне забезпечення та організація контролю якості продукції. Стандартизація і сертифікація продукції. Основні конкурентні переваги: ціна, якість, відмінні риси продукції. Міжнародний досвід сучасної системи керування якістю.

Формування та розвиток доктрин менеджменту. Місце операційних стратегій у системі керівництва. Управління операційною системою організації. Моделі управління запасами, логістика, її суть і види. Управління проектами, якістю та продуктивністю діяльності.

Визначення функцій та методів операційного менеджменту. Характеристика особливості прийняття рішень в умовах ризику та невизначеності. Огляд переліку вирішуваних завдань у процесі планування залежно від довжини часу. Основні стадії експертного опитування.

Сутність системного підходу до операційного менеджменту. Алгоритм управління операціями. Стратегія конкуренції організації. Фаза створення нового продукту. Гнучкість виробничих потужностей. Стадія життєвого циклу проекту. Методи контролю якості продукції.

Необхідність вдосконалення системи операційного менеджменту якості для посилення конкурентоспроможності підприємства. Структура управління операційною системою. Визначення функцій, через які реалізується вплив ОМ через менеджера на систему економіки.

Визначення особливостей операційного менеджменту в сучасних умовах та виявлення характеру його впливу на формування конкурентоспроможності підприємства. Аналіз бізнесу в напрямах: ланцюжок цінності, карта та вартість бізнес-процесів, життєвий цикл товару.

Виробничий менеджмент, як одна із складових частин управління діяльністю підприємств. Поняття операційного менеджменту, його функції, методи, основні завдання та принципи. Особливості ефективності та раціональності управління в операційному менеджменті.

Поняття "якість менеджменту" та його критерії. Аналіз методик визначення ефективності менеджменту в будівельній організації. Оцінка ефективності системи управління. Діагностика якості менеджменту в ході девелопменту інвестиційно-будівельних проектів.

Дослідження спільних рис різних бізнес-моделей ІТ-підприємства та розробка принципів побудови нових бізнес-моделей на їх основі. Розвиток ІТ-індустрії та коммодитизація апаратної частини. Розподіл основних чинників ІТ-підприємства за бізнес-моделями.

Описание бизнес-направлений компании, построение их иерархического дерева или классификатора. Конечный результат работы и способы его достижения. Временные характеристики и ответственность за выполнение работ. Графическая схема организационной структуры.

Оценка факторов внешней и внутренней среды организации. SWOT-анализ организации. Формулирование миссии организации. Определение степени влияния факторов на организацию. Разработка матрицы возможностей предприятия. Сильные и слабые стороны организации.

Рассмотрение деятельности "Starbucks" - самой большой сети кофеен в мире. Описание основ стратегии предпринимательства. Исследование потенциала и компетенции коллектива. Изучение правил организационной культуры компании, мотивирования персонала.

Исследование ISO 14000 – семейства межнациональных стандартов, которое содержит требования к методам управления экосредой организации (environmental management system), по которым проходит сертификация. Концепция непрерывного улучшения стандартов.

Теоретическое описание запасов в телекоммуникационной компании, обобщенный алгоритм принятия решения. Входные и выходные лингвистические переменные. Текущая динамика на предприятии, получение данных на основе нечеткой модели, расчет ее экономии.

Выполнение опытно-конструкторских и конструкторско-технологических работ в области военной техники авиационного и общепромышленного производства. Улучшение жилищных условий работников предприятия. Повышение стимулирования и мотивации персонала к труду.

Анализ управленческих и информационных процессов на предприятии. Оценка методов расчета основных показателей. Кадровое и техническое обеспечение объекта управления. Обоснование выбора конкретного объекта автоматизации. Анализ чувствительности проекта.

Обзор результатов внедрения корпоративной системы управления проектами в зарубежных и российских компаниях. Выделение проблемных зон в проектном процессе организации на основе интервью с менеджерами. Особенность создания универсального план-графика.

Сфера применения руководства по качеству предоставленных услуг. Характеристика этапов разработки и внедрения системы управления качеством. Внедрение и применение процесса постоянного улучшения системы управления качеством частного предприятия "Баядера".

Мотивация - динамический процесс физиологического и психологического плана, управляющий поведением человека, определяющий его направленность, организованность, активность и устойчивость. Лидерство как один из типов управленческого взаимодействия.

Минимизация всех демотивирующих факторов и создание линейными руководителями позитивного опыта для своих сотрудников. Необходимость пересмотра системы постоянного и переменного вознаграждения, корпоративных льгот и других дорогостоящих HR-процессов.

Основні підходи до управління в сучасних умовах, види опору персоналу змінам на різних етапах розвитку та управління підприємством, шляхи його подолання. Індикатори результативності впровадження змін та модернізації системи управління підприємством.

Основні підходи до управління в сучасних умовах. Види опору змінам на різних етапах розвитку та управління підприємством. Характеристики негативних проявів у ході господарської діяльності. Етапи проектування здійснення стратегії на рівні групи.

Изучение понятия материального и морального поощрения работников, и обзор оснований для его введения. Система оплаты труда политических государственных служащих на примере Республики Казахстан. Анализ опыта стимулирования труда во Франции и Америке.