Сущность и основные характеристики процесса мотивации. Понятие и виды мотивации (мотив, стимул). Процессуальные теории управления персоналом: В. Врума, С. Адамсона, Д. Аткинсона и Д. МакКлелланда. Характеристика пирамиды потребностей по А. Маслоу.

Клиентоориентированность - способность компании создавать дополнительный поток клиентов и прибыль за счет удовлетворения их потребностей. Структурированный менеджмент - связующее звено, настраивающее всю деятельность организации на благо покупателя.

Коммуникационные каналы как реальная и воображаемая линия связи, по которой сообщения движутся от коммуниканта к реципиенту. Структура коммуникационного процесса. Коммуникационный процесс в системе профессионального сопровождения менеджеров по персоналу.

Исследование роли работы Кэмпбелла в развитии представлений о компетенциях в 1990-е годы. Понятие поведения на рабочем месте и разделение этого показателя и результатов деятельности. Компетенция как важнейший аспект работы человека в коллективе.

Рассмотрение функциональных задач процесса управления инновациями предприятия. Определение состава задач исследуемых подпроцессов управления инновациями конкретного машиностроительного предприятия. Управления прикладными исследованиями на предприятии.

Характеристика финансового отдела. Документы, регламентирующие деятельность организации. Разработка и внедрение корпоративных стандартов, норм, регламентов и положений по управленческому учету. Контроль над реализацией программы капитальных вложений.

Менеджмент и современные принципы организации и управления в области профессионального образования как сложной социально-культурной сферы жизнедеятельности в целом. Комплекс действий, направленных на достижение высокого уровня развития организации.

Конфликт как наиболее острый способ разрешения противоречий в интересах, возникающий в процессе социального взаимодействия, заключающийся в противодействии участников и обычно сопровождающийся негативными эмоциями. Методов и средств управления спорами.

Технология отбора персонала предприятия. Определение расчетного коэффициента отбора кадровой службой. Стадия предварительного просмотра документов. Анкетный метод и интервью. Карта компетентности сотрудника. Оценка кандидата на вакантную должность.

Человеческий капитал - совокупность умений, опыта, навыков человека, которые он использует для производства материальных благ и получения прибыли. Обеспечение организации кадрами и их эффективное использование - цель службы управления персоналом.

Понятие, содержание и роль миссии на предприятии. Особенность становления основной цели бизнес-организации. Существенные функции управления в современной компании. Анализ определения организационной характеристики и управленческой деятельности фирмы.

Сущность мотивации как совокупности движущих сил, побуждающих человека к осуществлению определенных действий. Характеристика двух подходов к изучению данной теории. Понятие пирамиды потребностей А. Маслоу и теория мотивации Дэвида Мак Клелланда.

Процесс побуждения себя и других к деятельности для достижения личных целей или задач организации. Виды мотиваций к выполнению работы. Отрицательные и положительные последствия наказаний таких как: порицание, выговор, лишение премиальных, увольнение.

Мотивация как совокупность движущих сил, которые побуждают человека к деятельности, имеющей определённую целевую направленность. Воздействие стимулов на поведение человек, варианты стимулирования. Содержательные теории мотивации А. Маслоу и М. Клеланду.

Проведение исследования индивидуальной карты мотиваторов для сотрудников и системы мотивирующего воздействия на них. Характеристика нематериальной мотивации в отечественных компаниях. Особенность создания оптимальных условий труда для работников.

Параметры выставления кредитных рейтингов. Влияние качества корпоративного управления на деловую репутацию банка. Сравнительный анализ различных редакций Принципов корпоративного управления ОЭСР (Организация экономического сотрудничества и развития).

Характеристика и стратегический анализ деятельности ООО "ТРиЛАН". Оценка сильных и слабых сторон фирмы во внутреннем срезе. Определение стратегии роста и развития фирмы, мероприятия по их реализации. Обоснование выбора конкурентной стратегии Портера.

Показано, что процессный подход к управлению занимает лидирующую позицию в современном менеджменте. Даны рекомендации о том, какой путь реализации проекта по внедрению процессного подхода выбрать в зависимости от условий, в которых находится организация.

Целью является выбор оптимальной организационной структуры технической службы перерабатывающего предприятия. В соответствии с поставленной целью решаются следующие задачи: выявление недостатков существующей структуры технической службы и ее состава.

Показатели эффективности инвестиционного проекта: чистая приведенная ценность проекта и внутренняя норма рентабельности. Применив к данным показателям вероятностную модель, основанную на теории риска, можно установить риск и надежность данного проекта.

Применение экспертных методов оценок риска в России, анализ их преимуществ и недостатков. Индивидуальные и коллективные оценки рисков. Составление списка возможных экспертов и выбор из них экспертной комиссии в соответствии с компетентностью кандидатов.

Методы оценки рынка сбыта разработанного продукта. Анализ особенностей календарного планирования научно-исследовательской работы. Расчет ожидаемой трудоемкости выполнения задания. Вычисление стоимости покупных комплектующих изделий и полуфабрикатов.

Понятие борьбы между товаропроизводителями за более выгодные условия хозяйствования. Основные условия возникновения конкуренции, её виды, формы и методы. Основные модели рынка. Определение свободной конкуренции и "невидимой руки рынка" в теории А. Смита.

Области формирования эмоционального капитала организации. Его роль для мотивации работников к повышению эффективности труда. Зависимость стоимости бренда от него. Перспективные области учёта эмоционального капитала в системе интегрированной отчетности.

Анализ сущности и содержания кадрового планирования, потребности в персонале и методов ее определения. Анализ качественной и количественной потребности в персонале на предприятии. Рекомендации по совершенствованию процесса определения данной потребности.

Стратегический анализ отрасли и конкурентной ситуации на основе концепции 5 сил М. Портера. Модель конкурентного анализа отрасли и макроокружения. Движущие силы и тенденции развития гостиничной отрасли. Ключевые факторы успеха в люксовом сегменте отрасли.

Аналитические и теоретические исследования, как основа для стратегического анализа Компании. Организационно-экономическое состояние компании МТС, её деятельность, кадровая и социальная политика. Анализ и оценка стратегического развития компании ОАО МТС.

Pасчет годового времени ремонтов электроборудования при трехсменной и односменной работе. Вычисление численности рабочих электроцеха в зависимости от ремонтосложности, трудоемкости, количества ремонтных единиц. Планирование заработной платы персонала.

Понятие "политический консалтинг" и его функции. История возникновения профессии политкосультанта. Анализ субъектов и типологии политического консалтинга. Характеристика видов политического консультирования. Необходимые качества политконсультанта.

Реализация в процессе управления нескольких взаимосвязанных функций: планирования, организации, мотивации сотрудников и контроля. Функции управления, выделяющиеся по критерию особенностей объекта управления. Регулирование деятельности организации.