Характеристика ООО "Литий-ионные технологии", выпускаемая продукция и сфера интересов компании. Анализ факторов внешней среды, сильные и слабые стороны ООО "Лиотех". Виды стратегий: продуктово-рыночная, конкурентная и стратегия зарубежного инвестирования.

Общая характеристика и деятельность ООО "Русская служба логистики". Характеристика деятельности логистической службы предприятия. Информационные системы. Комплекс удалённого доступа. Устройство рабочего места специалиста. Структурные подразделения.

Общая характеристика предприятия, его организационная и правовая структура, направления и этапы исследования спроса. Ассортимент реализуемой продукции. Методы и формы обслуживания посетителей. Разработка производственной программы данного предприятия.

Планирование оперативной деятельности торгового персонала магазина SinSay компании ООО "Ре Трейдинг". Анализ системы управления и стратегия мерчендайзинга организации. Экономическая оценка мероприятий по повышению производительности труда и прибыльности.

Сутність та види оперативного планування операційної діяльності, забезпечення виконання плану виробничої діяльності по випуску планової продукції в заплановані строки. Встановлення режиму роботи підприємства, удосконалення системи оперативного планування.

Характеристика оперативних планів виробничо-господарської діяльності підприємства на поточний період. Аналіз етапів та елементів оперативно-виробничого планування і регулювання на підприємстві. Аналіз методів оцінювання та аналізу виробничої програми.

Планування діяльності сучасного підприємства як одна з найважливіших функцій управління ним. Визначення підходів до його реалізації в умовах ринкової економіки. Принципи оперативного фінансового планування. Застосування та аналіз платіжного календаря.

Особливості антикризового управління. Інструменти і переваги оперативного управління. Аналіз стабілізаційної програми: підходи до виведення підприємства з кризи. Принципи, реалізація яких необхідна під час формування системи оперативного управління.

Визначення основних елементів інтеграції підсистем проекту в системі оперативного управління. Аналіз схеми ешелонного представлення технічної системи та системи управління проектами для обґрунтування застосування конвергенції методів прийняття рішень.

Характеристика основних завдань, цілей та особливостей стратегічного та оперативного контролінгу, їх відмінності. CVP-аналіз управління прибутком підприємства. Калькулювання собівартості продукції з використанням різних методів визначення витрат.

Управлінський облік в інформаційному забезпеченні контролінгу. Сутність і інструментарій оперативного контролінгу, який дає управлінську інформацію для планування, контролю, оцінки і безперервного вдосконалення організації. Коефіцієнт фінансової міцності.

Економічна сутність та функції оперативного фінансового контролінгу, бюджетування як основа його впровадження. Аналіз та оцінка складу, структури майна підприємства і джерел його формування. Оцінка беззбитковості підприємства та його фінансової стійкості.

Механізм реалізації виробничої стратегії в оперативному плануванні. Необхідність підвищення гнучкості виробництва. Шляхи реалізації стратегічних задач на прикладі оперативної діяльності конкретного підприємства, головні критерії оцінки їх ефективності.

Распределение годовой производственной программы завода по кварталам и месяцам. Расчёт потребного количества и загрузки оборудования. Трудоёмкость изготовления изделий. Расчет календарно-плановых нормативов, длительности циклов обработки партий деталей.

Производственные процессы как основа хозяйственной деятельности предприятия, их классификация. Методы составления производственного календарного расписания, их зависимость от ассортимента выпускаемой продукции, характеристик спроса и параметров заказов.

Описание видов оперативного и характеристика систем календарного планирования, их содержание и задача. Особенности оперативно-производственного планирования при единичном, массовом и серийном производстве. Сущность диспетчирования процесса производства.

Оперативное управление, его значение, цели и задачи. Содержание оперативного плана. Календарно-плановые нормативы и методы их разработки. Анализ производственной деятельности предприятия. Изучение спроса и формирование плана производства ОАО "Прибор".

Понятие дискретного производства. Содержание и задачи оперативно-производственного планирования. Методы разработки оперативных планов производства. Расчет величины опережений запуска для всех пар смежных цехов. Суммарный средний задел данных деталей.

Определение оптимальной годовой производственной программы завода. Расчет трудоемкости изготовления изделий, их себестоимости, цены и прибыли. Распределение годовой производственной программы по кварталам и месяцам. Расчет календарно-плановых графиков.

Содержание и задачи оперативно-производственного планирования на предприятии. Системы оперативно-календарного планирования производства. Анализ методов и направления совершенствования оперативно-производственного планирования на СООО "Минсккабель".

Планирование как процесс выработки и принятия решений, позволяющих обеспечить эффективное функционирование и развитие предприятия в будущем. Основные задачи и состав планов, предъявляемые к ним требования. Виды и системы оперативного планирования.

Сущность, этапы и особенности оперативного планирования. Организация слаженной и комплектной работы всех звеньев производства. Традиционный взгляд на управление производством в XVIII в. Структура оперативного планирования коммерческой организации.

Содержание месячного оперативного плана и производственная программа. Определение сметной себестоимости и стоимости работ. План по труду и заработной плате. Расчет показателей оперативного плана. Плановые и фактические затраты на выполнение работ.

Принципы оптимизации производственных мощностей. Особенности выбора оперативного планирования производством в условиях рынка. Разработка нормативной базы. Использование календарного метода, построение графиков движения изделий по технологической цепочке.

Основные характеристики оперативного планирования как решающего фактора эффективного ведения деятельности предприятия, позволяющего достичь наиболее эффективного распределения и использования стратегических ресурсов различными подразделениями предприятия.

Исследование оперативного управления серийным производством. Анализ места межцехового планирования в оперативном. Расчет размера партий и их периодичности. Составление план-графика работы цеха. Определение количества станков и длительности циклов.

Система оперативного планирования деятельности станции. Выполнение суточного и сменного плана работы в отделении железной дороги старшим диспетчером или заместителем начальника отдела движения. Рассмотрение процесса оперативного руководства станцией.

Оценка содержания оперативного управления производством. Характеристика календарно-плановых нормативов и методов их расчета. Установление основных функций, выполняемых диспетчерской службой. Особенности межцехового планирования в серийном производстве.

Рассмотрение дополнительных доходов краткосрочных финансовых вложений корпораций, представляющих собой инвестиции на срок менее одного года. Диверсификация деятельности фирмы при размещении ресурсов. Управление краткосрочными финансовыми вложениями.

Координация работ по выполнению производственных программ, мотивация труда работающих. Задачи оперативного учета производства. Производственные затраты и планирование поставок. Контроль и анализ хода производства. Тактика управления запасами предприятия.