Оперативное управление структурными подразделениями организации как повседневное планомерное руководство трудовыми процессами, знакомство с функциями. Анализ элементов диспетчерской службы: диспетчерский персонал, комплекс технических средств управления.

Организация, анализ и мероприятия по совершенствованию оперативного управления организацией в современных условиях в целях повышения конкурентного уровня на примере предприятия ОАО "ФСК ЕЭС" Приокского предприятия магистральных электрических сетей.

Рассмотрение научных основ оперативного управления производством. Анализ и общая характеристика производственной системы предприятия. Определение места и значения оперативного управления в общей системе производственного менеджмента предприятия.

Показатели оценки эффективности управления производством. Анализ современного состояния и тенденций развития отрасли. Анализ эффективности системы управления производством исследуемого предприятия. Направления совершенствования оперативным управлением.

Исследование вопросов оперативно-производственного управления изготовлением сложной наукоемкой продукции машиностроительной отрасли и, прежде всего, проблем оперативного планирования и диспетчирования производства. Процессы, подлежащие интеграции.

Оперативное управление производством как процесс принятия управленческим персоналом решений в реально складывающейся производственной ситуации. Методика осуществления непрерывного диспетчерского контроля и регулирования производственного процесса.

Задачи, исходные данные и нормативная база оперативного планирования. Источники информации, необходимой для реализации данного процесса в строительной сфере, применяемые механизмы. Эффективное диспетчерское управление строительным производством.

Организационная структура управления транспортного отдела предприятия. Эффективность как основополагающая категория руководства. Основные концепции развития автотранспортного хозяйства. Централизованная доставка материально-технических ресурсов.

Методологические основы управления транспортным цехом предприятия. Цели, задачи оперативного управления транспортным цехом. Оценка уровня использования автомобилей. Техническое обслуживание и текущий ремонт автомобилей в транспортном цехе ООО "Крона".

Влияние качества управления как определяющего фактора эффективности социальных и социально-экономических систем. Типология конфликтов в сфере управления, стратегии сотрудничества и компромисса. Сложность изменений в организациях в кризисный период.

Координация процессов оперативного планирования, контроля, учета и отчетности на предприятии при поддержке современной информационной системы. Основные направления оперативного контроллинга. Проведение ABC-анализа с точки зрения оценки важности задач.

Понятие и сущность оперативного уровня управления. Конкурентоспособность производственного предприятия на стратегическом и оперативном уровнях управления. Подпроцесс определения долгосрочных целей фирмы. Анализ портфеля продукции и выбор стратегии.

Суть и представления о системном анализе, как о способе мышления по отношению к организации и управлению. Становление теории систем. Основные принципы системного анализа и его основные виды (структурный, функциональный, коммуникационный, интегративный).

Профессиональный психологический отбор: роль и место, история возникновения и развития. Человек как субъект труда и объект научного познания. Содержание кадровой политики современного предприятия. Подбор методик для психологического исследования.

Организационно-правовые основы деятельности исследуемого предприятия. Система учета движения активов и пассивов. Эффективность функционирования логистической системы. Принципы оперативного планирования и организации материальных потоков на производстве.

Определение типа операционной системы и расчет необходимого количества оборудования на предприятии. Распределение функций между работниками, выполнение расчета календарно-плановых нормативов и построение графика работы перерабатывающей подсистемы.

Ознакомление с историей развития аэропорта Стокгольм-Арланда. Характеристика главных особенностей взлетно-посадочных полос аэропорта. Изучение структуры службы организации пассажирских перевозок аэропорта. Рассмотрение перечня его грузовых операторов.

Анализ поточного производства и классификации поточных линий. Рассмотрение этапов технологической подготовки. Оценка процессов создания и освоения новой продукции. Расценивание запасов в экономической системе предприятия. Планирование рабочих мест.

Эволюция подходов к управлению компанией. Понятия процессного подхода. Внедрение процессного управления в уже существующей компании. Основные бизнес-процессы и их характеристики. Изучение основных методов сбора информации при описании бизнес-процессов.

Анализ влияния постоянных и переменных расходов на конечный финансовый результат производственного предприятия. Определение сути и задач операционного левериджа, как инструмента прогнозирования прибыли и возможных рисков на производственном предприятии.

Определение и содержание операционного менеджмента, его объекты, основные задачи, цели и ключевая роль. История его профессионального развития. Основные принципы концепции научного менеджмента. Примеры типичных обязанностей менеджера по операциям.

Прогнозирование и обоснование управленческих решений на предприятии. Административные и социально-психологические методы менеджмента. Основные факторы оперативно-календарного планирования рабочего графика. Расчет коэффициента ритмичности работы цеха.

Развитие операционного менеджмента и его связь между другими направлениями в менеджменте. Использование новых методов для достижения эффективности операционной деятельности. Понятия "производство" и "операция". Операционная система и бизнес-процесс.

Сущность и методологические основы управления операционной системой. Управление материальными ресурсами, производственными запасами и производственной структурой предприятия. Оперативный менеджмент операционной системы. Контроль в системе менеджмента.

Управление основными операционными сферами отеля. Менеджмент номерного фонда отеля - управление процедурами размещения, учета и выписки гостей. Менеджмент ресторанов и баров отеля. Управление эксплуатацией здания отеля. Управление безопасностью отеля.

Управление разработкой и усовершенствованием подходов и методов по созданию медийного продукта. Использование механизмов и принципов процессного управления в создании журналистского произведения. Внедрение в редакционную практику компьютерных технологий.

Реинжиниринг как радикальное перепроектирование бизнес-процессов для достижения значительного повышения качества выпускаемой продукции. Операционный менеджмент – деятельность по разработке, использованию и усовершенствованию производственных систем.

Сучасні погляди на операційну аналітику, як новий тренд в інформаційно-аналітичній діяльності. Дослідження застосованих методів опису, спостереження, узагальнення та системного підходу. Систематизація нових тенденцій в інформаційно-аналітичній діяльності.

Етапи формування системи операційного менеджменту на підприємстві готельно-ресторанного господарства. Оцінка складових операційної системи ресторану. Особливості використання агрегатного планування при оптимізації операційних можливостей підприємства.

Дослідження загальнотеоретичних аспектів операційної системи. Зміст, цілі, завдання операційної системи, операційні пріоритети. Організаційно-економічна характеристика підприємства. Розробка пропозицій щодо вдосконалення операційної системи підприємства.