Основные направления применения зарубежного опыта управления в организации (США, Япония, ФРГ) в современных российских условиях на примере ОАО "Газмаш". Характеристика мероприятий по решению проблем управления персоналом. Причины увольнения специалистов.

Теоретические аспекты формирования себестоимости, ее понятие и экономическое содержание. Нормативное регулирование себестоимости, принципы ее формирования. Краткая характеристика предприятия, анализ его затрат и финансово-экономических показателей.

Рассмотрение и характеристика этапов формирования и видов затрат на качество продукции. Анализ брака и потерь от брака. Ознакомление с преимуществами метода функционально-стоимостного анализа. Исследование содержания контрольного листка дефектов.

Оценка экономической эффективности затрат организации на содержание персонала. Определение структуры и анализ динамики затрат на персонал в ООО "Борский силикатный завод". Разработка и оценка предложений по снижению затрат на персонал организации.

Выявление приоритетных возможностей снижения затрат с точки зрения техники и технологии производства. Разработка и экономическое обоснование комплекса мероприятий, направленных на повышение эффективности управления затратами на исследуемом предприятии.

Изучение метода заявленных предпочтений. Особенность применения эксперимента дискретного выбора. Формирование атрибутов, которые влияют на вероятность выбора модели на кастинге путем проведения пилотного опроса. Проведение интервью с практиками бизнеса.

Производственный элемент системы бережливого производства – совокупность процессов, преобразующих ресурсы, информацию, человеческий капитал в ценности для потребителей. Аудит системы менеджмента - способ улучшения финансовых показателей предприятия.

Выбор системы менеджмента для редакции газеты. Рассмотрение программных средств, предназначенных для учёта потенциальных пользователей и сделок. Особенности управления клиентами в современных редакциях, основной доход которых зависит от рекламы.

Средства комплексной автоматизации процессного управления и их роль в торговле. Выбор инструмента бизнес-моделирования в соответствии с целями компании. Оптимизация бизнес-процесса по оптовой продаже продукции с помощью функционально-стоимостного анализа.

Отечественный и зарубежный опыт в построении стратегического менеджмента в организации. Характеристика конкуренции в отрасли. Построение финансового планирования, оценка рисков и эффективности проекта. Изучение организационного раздела бизнес-плана.

Теоретические аспекты формирования и использования кадрового потенциала организации. Социальная защита персонала, обеспечение условий и охраны труда. Оценка эффективности рекомендаций по совершенствованию системы управления персоналом в ООО "Даль-ЭКО".

Формирование кадрового потенциала, подбор и адаптация персонала. Краткая характеристика и финансовый анализ деятельности ООО "Русский градус". Оценка показателей использования кадрового потенциала в организации, пути совершенствования кадровой политики.

Основные показатели управленческого анализа внутренней среды организации. Особенности использования SWOT-анализа для внутренней среды, определение причин неэффективности менеджмента компании, правильности распределения прав и ответственности персонала.

Сущность и типы конфликтов, появление которых наиболее часто отмечается исследователями в организации. Структурные методы разрешения конфликта. Организационный подход к управлению ими в кризисной ситуации. Рассмотрение процедуры достижения компромисса.

Организационно-экономическая характеристика предприятия. Анализ структуры и системы управления персоналом, динамики производительности труда. Оценка системы мотивации работников. Мероприятия по ее совершенствованию и прогноз эффективности их внедрения.

Стратегический анализ предприятия и описание объекта управления. Предварительный и детальный портфельный анализ с использованием матриц. Конкурентный и комплексный стратегический анализ. Разработка миссии, общей стратегии предприятия и оценка его рисков.

Значение и задачи повышения квалификации персонала. Методологические и практические основы этого процесса. Эффективность использования трудовых ресурсов на примере предприятия. Организация профессионального обучения сотрудников бухгалтерского сектора.

Элементы организации и процесса управления. Сущность управленческой деятельности, объект и субъект управления. Пути совершенствования управления организацией в современных условиях. Совершенствование системы управления при переходе к рыночным отношениям.

Описание стратегических возможностей. Swot-анализ, метод Портера, GAP-анализ предприятия. Пути решения проблем стратегического направления по улучшению положения предприятия в ближайшем будущем. Затраты на решение проблем. Оценка экономического эффекта.

Научное обоснование принципов и методов контроллинга, его инструменты и их практическое применение в различных ситуациях. Планирование трудовых показателей, качественный анализ контроллингом экономического и социального компонентов управления персоналом.

Анализ системы оплаты труда, разработка мер по повышению ее эффективности на предприятии. Виды и формы оплаты в различных экономических моделях. Регулирование системы заработной платы. Анализ эффективности использования трудовых ресурсов, мотивации.

Рассмотрение методов реинжиниринга, заключающихся в перепроектировании и совершенствовании бизнес-процессов. Объединение информационных ресурсов структурных подразделений компании. Создание интегрированной корпоративной информационной системы управления.

Стратегическое планирование как наиболее адекватный инструмент, способный консолидировать условия администрации и общества в решении городских проблем. Характеристика основных процессов, которые лежат в основе определения миссии и целей организации.

Функциональный и процессный подходы к управлению организацией, их сравнительное описание и условия практического применения, оценка преимуществ и недостатков. Эталонные и референтные модели в менеджменте организации. Методы описания предметных областей.

Рациональное управление товарными запасами. Определение вероятной потребности в каждом товаре. Сравнение издержек на содержание ассортимента и потерь при остановке производства. Норматив резерва по компонентам: текущий, страховой и подготовительный.

Общая характеристика риска. Теоретические основы управления рисками в сфере услуг. Исследование воздействия рисков на деятельность исследуемого предприятия. Оценка рисков деятельности предприятия. Меры по совершенствованию управления рисками предприятия.

Сущность и значение анализа работы и рабочего места. Контрольный список вопросов для анализа работы руководителя. Методы анализа работы: наблюдение, собеседование, вопросник. Информационный стандарт анализа работы (рабочего места), его последовательность.

Понятие категорий информации, документирования, делопроизводства, документооборота, документопотока. Организация работы с документами, основные этапы данного процесса. Структура организации и службы исследуемого предприятия, оптимизация документооборота.

Теоретические основы организации процесса бизнес-планирования. Структура бизнес-плана. Сравнительный анализ российского и зарубежного бизнес-планирования. Разработка мероприятий по совершенствованию процесса бизнес-планирования ООО "Мебелко китчен".

Область применения и требования к современной системе управления охраной труда. Внедрение и обеспечение функционирования системы управления охраной труда на ОАО "Нефтекамскнефтехим". Сущность и содержание международного стандарта OHSAS 18001:2007.