Дослідження основних проблем вугледобувної промисловості, що є на заваді її розвитку та спричинили кризовий стан галузі. Презентація заходів антикризового фінансового управління в компаніях України, які потрібно реалізувати на рівні держави і підприємств.

Переосмислення роботи культурних інституцій із збереження історико-культурної спадщини у повоєнний час. Можливості постконфліктного туризму у використанні традиційного культурного надбання та створеної в умовах воєнного часу новітньої культурної спадщини.

Анализ методики повышения квалификации руководителей и специалистов АПК в институтах дополнительного образования РФ. Формирование культуры совместной работы с субъектами рынка труда по выявлению и анализу их потребностей в компетенциях на рабочих местах.

Методический подход к переподготовке персонала в рамках когнитивной среды организации с использованием информационно-коммуникационных технологий. Повышение квалификации персонала компании при создании им веб-квеста. Взаимное обучение членов команды.

Предпосылки перехода к оценке регулирующего воздействия на ранней стадии развития организации. Основные отличия оценки регулирующего воздействия на ранней стадии от сложившейся практики проведения оценки. Проблемы внедрения оценки на ранней стадии.

Закон о коммерческой тайне. Примерный перечень сведений, которые могут составить коммерческую тайну, структурированный по направлениям деятельности предприятия. Кадры и морально-психологический климат в коллективе. Организация работы с документами.

Понятие, виды и формы системы аттестации персонала, обоснование кадровой политики предприятия. Характеристика системы управления человеческими ресурсами, способы мотивации персонала. Рекомендации по усовершенствованию этапов периодической аттестации.

Человеческий фактор кризисных ситуаций, особенности его исследования в процессе антикризисного управления. Арбитражный управляющий по закону "О несостоятельности (банкротству)", его главные права и обязанности, сфера полномочий, психологический аспект.

Человек в традиционном и современном производственном процессе, оценка его места и значения в данной сфере. Факторы повышения роли персонала в постиндустриальном обществе. Теории человеческого и социального капитала, их использование в условиях рынка.

Специфика управления трудовыми ресурсами в условиях глобальных социокультурных трансформаций. Функции персонала как объекта администрирования. Принципы управленческой деятельности. Особенности квалификационной подготовки государственных служащих.

Управление персоналом как область знаний и практической деятельности, направленная на обеспечение организации качественным персоналом, способным выполнять возложенные трудовые функции, и оптимальное его использование. Использование человеческих ресурсов.

Авторская модель мотивации персонала во взаимосвязи с корпоративной культурой организации, включающая в себя три основных блока: оценки системы мотивации персонала, корпоративной культуры и показателей управления персоналом. Оценка системы мотивации.

Ситуация на российском рынке труда, спрос на квалифицированные кадры. Место трудовых ресурсов в экономической системе предприятия. Показатели эффективности использования трудовых ресурсов. Кадровая политика предприятия, способы мотивации персонала.

Потребность человека в самореализации, описание основных проблем для большинства организаций. Потребность постоянного увеличения бюджета расходов на персонал. Сущность, значение компенсационной политики компании и немонетарной мотивации персонала.

Понятие "человеческие ресурсы" и "трудовые ресурсы". Количественные характеристики и движение персонала. Способности и навыки личности, типы мышления. Теория человеческого капитала. Темперамент и его разновидности. Особенности характера работников.

Особенности взаимодействия государственной и корпоративной политики занятости. Основные этапы становления рынка труда в системе рыночного хозяйства. Человеческие ресурсы как ключ эффективности организации. Специфика функционального разделения труда.

Особенности формирования системы управления персоналом предприятия, оценка ее эффективности. Анализ организации методов и процедур отбора и повышения квалификации персонала, мотивация продвижения молодых и перспективных работников, кадровая политика.

Понятие термина "персонал", методы определения его численности. Списочная численность персонала и ее особенности. Основные и вспомогательные рабочие. Руководители и их функции (общее управление и пр.). Специалисты и технические исполнители, их функции.

Анализ факторов, обеспечивающих конкурентоспособность банка на основе эффективного управления человеческими ресурсами. Создание стратегических возможностей за счет обеспечения банков квалифицированными, лояльными и хорошо мотивированными кадрами.

Определение понятия "персонал предприятия". Характеристика экономической, организационно-административной и организационно-социальной концепций менеджмента персонала. Анализ целей, задач, принципов и функций управления персоналом на предприятии.

Определение сущности управления персоналом, как разработки кадровой политики, включающей: планирование, наем и размещение рабочей силы. Ознакомление с методами подбора персонала и совершенствования кадрового менеджмента исследуемого предприятия.

Характеристика, структура персонала организации и методы определения потребности. Фонды рабочего времени и их определение. Расчет численности персонала организации. Формирование штатного расписания. Анализ экономической эффективности предприятия.

Характеристика персонала организации: понятие, классификация, его структура по категориям: производственный, управленческий. Принцип системности в работе с персоналом. Показатели состава и динамики персонала: среднесписочной численности работников.

Изучение функций отдела управления персоналом предприятия. Характерные особенности систем организации инноваций. Анализ современного подхода к управлению процессами нововведений. Требования к профессиональной компетенции менеджера инновационной компании.

Факторы, влияющие на структуру персонала: внешняя среда, технология работы, стратегия организации, коллектив. Характеристика профессионально-квалификационной структуры персонала. Сравнительная характеристика методов определения численности персонала.

Факторы экономического успеха компании. Понятие, классификация и теоретические аспекты использования трудовых ресурсов организации. Анализ и оценка эффективности менеджмента компании. Определение оптимальной численности и структуры персонала предприятия.

Кадровый менеджмент как важнейший фактор выживания организации в условиях рыночных отношений. Основные цели управления персоналом. Важнейшие направления деятельности служб управления персоналом. Организационная структура системы управления персоналом.

Изучение понятий "рабочая сила", "кадры" и "человеческие ресурсы". Место управления персоналом в общих и частных стратегиях менеджмента. Анализ кадрового обеспечения предприятия. Проведение мероприятий для преодоления выявленных проблем в организации.

Качественные характеристики персонала. Его классификация по категориям работников. Кадровая политика организации. Концепции и функции управления персоналом. Методы удовлетворения потребностей сотрудников как условия формирования мотивации их труда.

Цели и задачи управления персоналом, система взаимосвязанных организационно-экономических и социальных мер по созданию условий для нормального функционирования структуры. Развитие и эффективное использование потенциала рабочей силы на уровне организации.