Здатність до iнновацiйної дiяльностi як один з основних факторів конкурентних переваг підприємств, що діють в умовах глобалiзацiї. Транскордонна корпоративна консолiдацiя - якісно нове явище, порівняно з національними угодами зі злиття i поглинання.

Дослідження засад формування системи управління інтелектуальним потенціалом підприємства, фактори впливу на вибір даної оргструктури. Підходи до визначення оптимального типу організаційної структури управління інтелектуальним потенціалом підприємств.

Дослідження методології управління витратами на підприємстві. Забезпечення підходу до фінансового планування за допомогою бюджетування та відстеження витрат. Інноваційні підходи до використання інформаційних систем автоматизації обліку та аналізу витрат.

Дослідження основних підходів Європейського Союзу щодо врегулювання криз і конфліктів на прикладі відносин з країнами Східного партнерства. Особливість факторів впливу на реалізацію антикризової діяльності ЄС у Східній Європі та на Південному Кавказі.

Система управління талантами - це інтегрований програмний продукт, який представляє автоматизовані інструменти для вирішення завдань в чотирьох ключових областях: підбор и залучення; управління ефективністю; навчання; формування заходів заохочення.

Наведені підходи та моделі управління змінами для підприємств. Розглянуті конкурентні переваги при ефективному управлінні змінами та показані підходи до управління. Описані моделі, які допомагають підприємствам ефективно працювати у скрутному становищі.

Системні підходи прийняття рішень. Кількісні та якісні методи прогнозування. Управлінське рішення як головний вид управлінської праці, а також сукупність взаємопов'язаних, цілеспрямованих і логічно послідовних дій, які забезпечують реалізацію завдань.

Аналіз змісту проєктного управління у державній сфері та сфері підприємницької діяльності. Визначення особливостей впровадження проєктного менеджменту у прикордонну службу. Робота з інформаційними масивами у Державній прикордонній службі України.

Підходи до управління та їх роль в управлінні змінами на підприємстві. Вибір методів та інструментів управління змінами на підприємстві в мінливому зовнішньому середовищі. Підвищення ефективності функціонування підприємства та його стійкого розвитку.

Коротка біографія Пітера Друкера. Внесок визначного менеджера в теорію і практику світового менеджменту. Стратегії для бізнесу і громадських організацій. Менеджерські поради і ключові думки П. Друкера. Необхідність підвищення кваліфікації персоналу.

Процес виробництва й особливості продукції у галузі зв’язку. Задачі і етапи планово-економічної роботи підприємства зв’язку. Планування обсягу і собівартості продукції, доходів від реалізації послуг. Планування продуктивності і фонду оплати праці.

Задачи и содержание плана материально-технического обеспечения, этапы его разработки. Планирование потребности в материально-технических ресурсах. Методы расчета потребности в сырье и материалах для выпуска продукции при установленных нормах их расхода.

Анализ состояния и функционирования системы организации. Определения глобальной цели. Структура управления персоналом. Оценка, отбор и расчет мероприятий. Ранжирование мероприятий по уровню значимости. Расчет коэффициентов условной реализации мероприятия.

Подходы к составлению бизнес-плана и его структура. Показатели эффективности бизнес-планирования. Анализ опасных и вредных факторов в производственных процессах предприятия. Мероприятия по обеспечению безопасности труда. Обзор рынков сувенирной продукции.

Методики расчета численности производственного персонала. Методы планирования численности путем корректировки базовых показателей или трудоемкости производственной программы. Взаимосвязь плана по труду и персоналу с другими разделами текущего плана.

Бизнес-план для предприятия, занимающегося оказанием услуг по кузовному ремонту и покраске автомобилей. Услуги, оказываемые СТО "Канистра". План маркетинга и организационный план. Технология производства. Правовое обеспечение деятельности производства.

Особенности стадии знакомства с кандидатом, начало собеседования, краткое описание организации и вакантной должности. Виды вопросов во время беседы: рефлексивные, наводящие, психологические и др. Заполнение анкеты от работодателя при приеме на работу.

Характеристика предприятия, его развития. Стратегия конкуренции на рынке. Прогнозирование производства продукции и научно-технического развития. Определение и описание мероприятий обеспечивающих достижение целевых параметров развития организации.

Бизнес-план привлечения необходимых инвестиций на разработку и производство горнолыжного оборудования, способного воспроизвести в натуре любой ландшафт. Финансирование строительства горнолыжных павильонов. Дисконтированный срок окупаемости проекта.

Основные положения теории антикризисного управления, анализ нормативной базы данного процесса, обоснование необходимости разработки стратегии и требования к ней. Методика определения неплатежеспособности организаций, разработка путей ее преодоления.

Оценка стратегического положения и организационная структура предприятия. Динамика основных технико-экономических показателей. Планирование показателей объема работ в эксплуатации, использования фонда скважин, валовой, товарной и реализованной продукции.

Изучение особенностей реализации на практике основных функций менеджмента: планирования, организации, стимулирования, мотивации и контроля. Стратегическое и оперативное планирование, виды планов. Характеристика процесса принятия управленческих решений.

Определение основных направлений и пропорций развития производства с учетом материальных источников его обеспечения и спроса рынка. Определение потребностей в оборудовании. Уровень автоматизации оборудования. Влияние риска на деятельность предприятия.

Виды планирования, характеристика его методов. Освоение инноваций - путь развития организаций, их первопричины, факторы и источники появления. Особенности инновационных организаций. Методологические основы планирования в инновационных организациях.

Понятие ассортимента продукции и направления его формирования. Метод операционного рычага и ранжирования ассортимента продукции на основе матрицы БКГ. Сокращение расходов и увеличение объемов реализации. Направления преодоления кризисной ситуации.

Стратегическое планирование на предприятии в условиях рыночной экономики. Оперативное проектирование и диспетчирование организации. Анализ и операционно-календарное планирование хозяйственной деятельности. Составление баланса производственных мощностей.

Планирование как одна из основных функций менеджмента; процесс формирования общей цели внутри организации. Функции и виды планирования. Особенности тактического и стратегического планирования в организации. Значение планирования в современных условиях.

Характеристика и функции планирования. Особенности производственного планирования на предприятии, принципы, которые необходимо учитывать в процессе его осуществления. Внешняя среда, факторы прямого воздействия. Понятие и виды управленческих решений.

Изучение методов управления и перспектив изменения внешнего окружения фирмы. Определение необходимых затрат и контроль за выполнением плановых заданий. Методы планирования: балансовый, расчетно-аналитический, программно-целевой, экономико-математический.

Планирование как функция управления предприятием, его необходимость в хозяйственной и коммерческой деятельности фирмы. Функции, методы и основные принципы выбора управленческих действий на предприятии. Практическое применение планирования в управлении.