Внедрение рекомендаций, позволяющих оптимизировать характер воздействия на работу данного предприятия составляющих компонентов его внутренней и внешней среды. Особенность развития системы стимулирования персонала в учреждении в сложившихся условиях.

Составляющие качества и эффективности управленческих решений. Критерии личностной оценки руководителя. Значение формальных деклараций о корпоративных ценностях в процессе устранения руководителем проблем управления. Условия обеспечения менеджмента.

Определение эффективности деятельности предприятия правильностью принимаемых управленческих решений. Принципы классификации управленческой информации. Подготовка информации для принятия решения. Виды информационных систем и сетей, средства их обеспечения.

Теоретические аспекты и методические основы формирования и финансирования оборотного капитала. Общая характеристика, оценка финансового положения исследуемого предприятия, структура и динамика его оборотного капитала, мероприятия по улучшению управления.

Ознакомление с методами правового регулирования трудовых отношений на современном этапе. Анализ кадрового потенциала исследуемой организации. Характеристика основных способов оптимизации численности персонала путем пересмотра состава и численности.

Теоретические аспекты эффективности использования трудовых ресурсов. Система мотивов и стимулов к высокоэффективному труду в современных рыночных условиях. Выявление и использование скрытых резервов роста производительности труда персонала ПАО "Смак".

Понятие и сущность эффективности производства. Показатели эффективности производства. Анализ деятельности АО "НК "КазМунайГаз". Система показателей эффективности производства. Инновации и операционная эффективность. Стратегия развития предприятия.

Анализ внешней конкурентной среды и рыночной ситуации в агентском корпусе страхования в Московской области. Цели категоризации страховых агентов. Теории по мотивации, применимые в практике работы руководителей агентств и менеджеров агентских групп.

Анализ основных показателей движения и использования персонала. Рекомендации по улучшению использования персонала для повышения эффективности работы конкретного предприятия. Сущность, значение, структуру и показатели использования персонала предприятия.

Выявление и описание наиболее важных проблем, связанных с реализацией приоритетных направлений технологического развития в области машиностроения. Реализация системного подхода и эффективного использования технологического потенциала в производстве.

Формальные и неформальные методы обоснования решений при управлении инвестиционным портфелем. Математическая теория принятия решений по экономических проблемам. Мониторинг инвестиционной деятельности. Подходы к управлению инвестициями на предприятии.

Особенности управленческой деятельности руководителя службы охраны труда на предприятии. Профессиональная аналитическая деятельность в сфере охраны труда. Сложные структуры изменений как основная проблема применения процессуального подхода к управлению.

Анализ литературы русских и зарубежных авторов по вопросам разрешения конфликтов. Характеристика концепций социального конфликта и методы их разрешения. Варианты и факторы, повышающие разрешение конфликтных ситуаций между персоналом на предприятии.

Изучение сущности коммуникативных барьеров, присутствующих в общении руководителя учреждения. Пути формирования понятий о существующих коммуникативных барьерах, их отрицательные факторы воздействия на жизнедеятельность человека в современном обществе.

Возможности управляющих информационных систем в менеджменте. Компьютерные системы поддержки принятия решений. Основные принципы моделирования в IDEF0. Трансформация автоматизированных систем управления. Функции системы управления персоналом организации.

Понятие кадрового потенциала в современных условиях. Профессиональное развитие персонала государственной и муниципальной службы. Пути улучшения качественного состава управленческих кадров региона. Понятие социальной общности работников, отношения и связи.

Характеристика путей развития психологической компетентности руководителей медицинских учреждений как фактора эффективного управления. Анализ основных рекомендаций, способствующих развитию психологической компетентности руководителей медучреждений.

Исследование природы и содержания конфликта как системы противоречия людей и интересов. Изучение путей предупреждения и разрешения трудовых конфликтов на ранних стадиях их развития. Выход из конфликтных ситуаций, возникающих в деятельности специалиста.

Тайм-менеджмент как система управления временем. Причины дефицита времени, которые связанны с личностью руководителя и являются следствием его неграмотных действий. Анализ использования временного ресурса. Его планирование в масштабах организации.

Особенности основных видов стратегических решений о поэтапном вхождении в новый бизнес. Принятие управленческих решений в сфере человеческих, организационных, финансовых, юридических и административных факторов, анализ и планирование отраслевых условий.

Понятие конфликта, особенности конфликтов на предприятии. Конструктивные и деструктивные последствия корпоративных конфликтов. Краткая характеристика основных стадий конфликта. Типы и причины конфликтов. Основные пути разрешения трудовых конфликтов.

Особенности управления производством в современных условиях хозяйствования. Способы эффективного снижения затрат на предприятии. Организация производства и труда. Характеристика переменных и постоянных издержек. Пути снижения затрат на предприятии.

Взаимосвязь между объемом выпуска продукции, прибылью предприятия и количеством выпускаемой продукции. Внедрение новой техники, комплексная механизация и автоматизация производственных процессов как возможные решения для снижения затрат на производство.

Основные принципы и приемы управления риском. Методы предупреждения и снижения экономического риска, их характеристика и выбор. Страхование как инструмент снижения степени риска. Суть диверсификации, лимитирования деятельности, резервирования средств.

Основное понятие термина аттестация, его особенности, характеристика, суть и предназначение. Установление соответствия работника требованиям занимаемой должности, уровню квалификации. Приведение человеческого ресурса в соответствие со стратегией фирмы.

Понятие закупочной деятельности предприятии, экономическое обоснование необходимости оценки и выбора поставщиков, критерии и методы оценки их возможности. Анализ и направления совершенствования выбора оптимального поставщика при планировании закупок.

Сущность и содержание концепции бережливого производства. Классификация потерь в соответствии с концепцией, методы оценки эффективности внедрения бережливого производства. Существующие проблемы внедрения, совершенствование, отечественный, зарубежный опыт.

Ознакомление с результатами анализа мировых тенденций развития рынка оптических услуг. Рассмотрение должностных обязанностей оптиков-консультантов. Изучение требований к квалификации специалистов, выдвигаемыми руководством оптических салонов к персоналу.

Представлены результаты диагностики проблем в кадровой политике одной из организаций. Выполнен анализ использования трудовых ресурсов, процедур и методов осуществления кадровой политики. Выработаны мероприятия по повышению эффективности кадровой политики.

Понятие и сущность мотивации персонала, теоретические и методические основы данного процесса, оценка его роли и значения в деятельности предприятия. Специфика службы в таможенных органах России, направления совершенствования мотивации персонала в них.