Сущность стратегического планирования. Внешняя и внутренняя среда организации как факторы влияния на разработку стратегии бизнеса. Порядок формирования плана развития предприятия и оценка его эффективности. Выбор перспективных направлений деятельности.
Значение стратегических альтернатив в стратегическом менеджменте. Анализ отраслевой структуры и рынка телекоммуникаций России. PEST и SWOT-анализ. Ключевые проблемы развития компании. Синергия и стратегия. Конвергенции компании с другим оператором связи.
Уровни стратегии, корпоративные и конкурентные стратегии. Характеристика внутренней среды компании Ростелеком с помощью SWOT-анализа и анализа построения цепочки ценностей. Рекомендации по изменению конкурентной стратегии в каждом из сегментов компании.
Выбор типа компании и ее описание. Оценка маркетинговой среды организации: поставщиков, покупателей и конкурентов. Анализ сильных и слабых сторон. Разработка стратегических целей, организационной структуры компании. Система стимулирования сотрудников.
Основные методы и модели стратегического планирования. Целевые ориентиры компании, показывающие направление деятельности компании и ее стремления в долгосрочном периоде. Сфера деятельности компании. Отраслевой анализ на основе инструмента 5 сил Портера.
Формирование и ранжирование целей предприятия, а также выработка стратегий развития. Зарубежный опыт систем стратегического управления и возможности его применения в отечественной практике. Анализ внешней и внутренней среды фирмы, ее конкурентных сил.
Проблема разработки и обоснования стратегий предприятия в нестабильных экономических условиях. Варианты стратегии ОАО "Корпорация развития Вологодской области" в освоении рынка услуг проектного менеджмента и экспертизы проектно-сметной документации.
Процесс разработки стратегии развития предприятия на примере ОАО "Русал". Стратегическое управление предприятием и основные методы анализа внутренней и внешней среды. Экономическое обоснование и оценка эффективности реализации конкурентной стратегии.
Понятие стратегии развития организации и этапы ее реализации. Процесс анализа трудовых ресурсов, себестоимости продукции, ликвидности и платежеспособности. Стратегическая оценка конкурентной позиции предприятия. Характеристика рисков, их эффективность.
Сущность стратегического менеджмента и его значение в эффективном управлении предприятием. Разработка стратегического анализа развития организации на примере ООО "Аниматех", составление финансового плана, оценка ресурсного потенциала предприятия.
Теоретические основы стратегического менеджмента. Характеристика организационно-правовой структуры ООО "Апельсин", миссия и стратегические цели предприятия. Анализ макроокружения и непосредственного окружения. Мотивация и обеспечение занятости персонала.
Разработка стратегии, ее реализация. Методика анализа внутренней и внешней среды предприятия. Значение стратегического планирования. Анализ рынка общественного питания в г. Красноярск. Цели развития, выбор и формулирование стратегии ООО "Пивная академия".
Понятие и теоретические аспекты изучения сущности стратегии организации, анализ ее целей и задач. Этапы разработки и процесса реализации стратегии организации. Модели, методы и инструменты, направленные на процесс выполнения стратегии предприятия.
Построение профиля среды, матрицы угроз и возможностей, проведение SWOT-анализа (сравнение сильных и слабых сторон организации и возможностей и угроз). Классификация и ранжирование проблем предприятия (выбор Приоритетов, построение матрицы Глайстера).
Понятие конкуренции. Особенности соперничества в рекламе. Элементы анализа внешней и внутренней среды организации. Построение конкурентной карты рынка. Исследование конкурентоспособности организации. SWOT-анализ. Разработка стратегических альтернатив.
Миссия и основные цели предприятия. Разработка стратегии развития организации. Краткий анализ экономической и финансовой деятельности. Внедрение и реализация стратегии управления. Подходы и методика анализа внешней и внутренней среды организации.
Основные подходы к разработке стратегии развития организации. Методический инструментарий стратегического менеджмента. Главный анализ потребителей, поставщиков и конкурентов предприятия. Особенность обеспеченности предприятия всеми видами ресурсов.
Особенности функционирования хозяйствующих субъектов в период коронавирусной инфекции. Стратегическое планирование и управление организацией общественного питания "Коза Тапас" во время пандемии. Анализ финансовых результатов предприятия за 2020 год.
Анализ внешней среды предприятия. Проведение внутреннего (управленческого) анализа. 3. Анализ конкурентов ООО "2Лан". Выявление проблем и разработка стратегии предприятия на основе матрицы SWOT и анализа конкурентов. Разработка продуктовой стратегии.
Анализ внутренней и внешней среды организации. Анализ финансовых результатов деятельности, кадровой политики, маркетинговых мероприятий, конкурентоспособности компании. Разработка плана и рисков реализации стратегии. Оценка организационной культуры.
Мониторинг факторов общего внешнего окружения для ОАО "Илим". Основные угрозы и возможности для включения в матрицу SWOT-анализа. Формулирование стратегических альтернатив и выбор стратегии. Стимулирование сбыта и сокращение себестоимости продукции.
Стратегическое управление персоналом организации. Основные составляющие стратегии управления персоналом, методические основы ее разработки. Характеристика трудовых коллективов с точки зрения их инновационности. Принципы развития трудового потенциала.
Пути развития организации на определённый период времени. Совершенствование системы оплаты труда. Рационализация системы сбыта на предприятии, усиление рекламы. Изучение теоретических аспектов стратегии развития. Преимущества линейного руководства.
Характеристика стратегического менеджмента и его роли в системе управления организации. Особенности проведения анализа социально–экономической деятельности фирмы. Разработка финансовых мероприятий в целях обеспечения реализации стратегии развития.
Роль стратегического управления организацией в современных условиях жесткой конкурентной борьбы. Разновидность методов реализации рассматриваемой концепции менеджмента. Стратегии целенаправленного сокращения бизнеса. Проведение STEP-анализа для кафе.
Изучение порядка разработки и реализации стратегического управления предприятия. Разработка и оценка вариантов решения по определению предпочтительного направления развития. Проведение детального анализа факторного воздействия внешнего окружения.
Теоретические основы разработки стратегии развития предприятия. Анализ внешней и внутренней среды предприятия ООО "КМК". Характеристика стратегического планирования на предприятии. Совершенствование процесса разработки и реализации стратегии предприятия.
Характеристика ООО "Промстройинвест" как объекта анализа. Анализ внешней и внутренней среды, определение сильных и слабых сторон организации. SWOТ-анализ исследуемого предприятия, разработка концепции и выбор стратегических альтернатив его развития.
Понятие стратегии организации, основные этапы, процедуры, факторы, ее определяющие. Организационно-экономическая характеристика предприятия ООО "Модерн". Оценка внутренней и внешней среды. Основные направления разработки эффективной стратегии менеджмента.
Теоретические основы формирования стратегии развития предприятия. Проведение исследования классификации поведения конкуренции. Анализ организационной структуры управления. Расчет экономического эффекта при стратегическом совершенствовании системы.
